一公里，不算遠的距離。但2萬郎酒人，踏踏實實地在2024走出了無數個“一公里”。

1月15日，郎酒“紅花郎春晚季 紅紅火火過春節——郎酒年度十大圖片發布”活動在成都舉辦。現場，郎酒股份總經理汪博煒為品牌年書揭幕，并以“拼·向前推進一公里”總結郎酒的過去，展望新的征程。

縱觀2024年，“拼”和“一公里”是郎酒的兩大關鍵詞。郎酒在2024品牌年書發布視頻中提到：“百年郎酒的奮進歷史，是無數個‘一公里’拼搏而來的。”

在品質上，郎酒品質研究院綜合樓正式建成，成為行業科研創新的沃土；醬香郎酒年產能和貯能分別攀升至7.2萬噸和26.5萬噸......

在產品上，青花郎、紅運郎、紅花郎等七大戰略產品矩陣正式形成；第五代青花郎、第五代紅花郎·10、2024版紅花郎·15三大醬香單品迭代上市；紅花郎成為中國宴席市場第一......

在品牌上，紅花郎再度回歸央視春晚，萬輛紅花郎巴士、百城地標紅動全國；龍馬郎事業部、順品郎事業部合并設立郎酒兼香事業部，精細化運營兼香系列產品；中國郎形象組團綻放全國城市風景線......

甚至，在上述進展同時，郎酒還推動郎酒莊園、龍馬酒莊、峨眉山高橋威士忌酒莊三大世界級酒莊格局正式形成，并與保樂力加建立了世界首個酒莊聯盟......

整體看來，2024年，郎酒堅定踐行“貼緊消費者”與“三大升級”的主張，在消費端精準洞察消費者需求，提升品牌忠誠度與用戶體驗感；在產品端推動變革與重塑，塑造了以青花郎為代表的優質醬香白酒產品矩陣、郎牌·黑馬特等為兼香產品矩陣；在傳播端，通過線上線下閉環傳播，確立了郎酒的高端形象。

而將視線拉遠，2024年只是百年郎酒的一個縮影：在“品質、品牌、品味”三品戰略引領下，郎酒“拼”出了無數個“一公里”的亮眼瞬間。從汪俊林董事長擘畫的世界級藍圖，到汪博煒總經理扎實踐行的施工圖，郎酒以“拼”和“進”的姿態，將自身打造為中國白酒行業的標桿。

當前，而“拼·向前推進一公里”的提出，更表示郎酒在發展弱周期之下，面對行業增速放緩、競爭加劇的問題，將堅定以“拼”來面對，以“一公里”來落實。

郎酒反復強調：“艱難之時，正是檢驗御寒能力的關鍵時刻。”兩萬郎酒人逢山開路、遇水搭橋，從廠商命運共同體的初見成效，到市場布局的加速完善；從主銷產品的迭代升級，到品牌勢能與市場動能的雙向驅動；從郎酒出貨、回款雙創新高，到紅花郎成為中國宴席市場醬酒銷量第一......郎酒在“向前一公里”的征途中跑出了令人矚目的成績。可以說，百年郎酒的成功絕非偶然，“拼”和“一公里”存在于郎酒走的每一步之中。

展望2025年，郎酒表示：“因為相信，所以看見；因為看見，所以行動。”百年郎酒站上全新起點，以更堅定的步伐邁向未來。從行業標桿到行業變革者，郎酒正在以“拼”的精神，“一公里一公里”踏實前進的穩重，重塑中國白酒行業的坐標。

每一公里，都是基石；每一次拼搏，都是力量。百年郎酒的故事仍在書寫，而每一個“向前一公里”，都將成為郎酒百年長河中的熠熠星光。