綜合外媒報(bào)道，菲律賓阿亞拉集團(tuán)（Ayala Corp.）旗下的 Integrated Micro-Electronics, Inc.（IMI）正在推進(jìn)其全球業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，旨在應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)變化、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率并削減成本。而關(guān)閉位于中國(guó)成都的工廠是其中的重要舉措之一。

圖片來源：IMI 成都（斯比泰電子(成都)有限公司）

公開資料顯示，IMI是AC Industrial Technology Holdings, Inc.的制造部門，后者為Ayala Corporation的全資子公司。IMI是一家合同電子產(chǎn)品制造商，為汽車、工業(yè)、醫(yī)療、電力和電信等多個(gè)行業(yè)提供電子產(chǎn)品。該公司在全球9個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有19家工廠。IMI斯比泰公司一直與HP、LG、華為、艾默生等世界500強(qiáng)公司結(jié)伴而行，是世界級(jí)電子產(chǎn)品制造商。

據(jù)IMI向菲律賓證券交易所披露的信息，成都工廠的生產(chǎn)工作已于2024年12月正式停止。該公司表示，成都工廠已順利完成對(duì)客戶的全部承諾訂單，并將剩余的客戶項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)移至其在其他地區(qū)的工廠。目前，IMI正在積極推進(jìn)成都工廠的關(guān)閉流程，預(yù)計(jì)將在1月底前完成資產(chǎn)和設(shè)備的轉(zhuǎn)移工作，并計(jì)劃于2月份將相關(guān)房產(chǎn)移交給房東。

IMI首席執(zhí)行官Louie Hughes在聲明中表示：“我們采取這些措施是為了確保運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)需求保持一致，同時(shí)增強(qiáng)我們以靈活性和成本效益為客戶服務(wù)的能力。關(guān)閉成都工廠預(yù)計(jì)將提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)交付水平?！贝送?，休斯還對(duì)成都團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)和辛勤工作表示感謝，稱其確保了平穩(wěn)過渡。

此次關(guān)閉成都工廠是IMI全球業(yè)務(wù)重組計(jì)劃的一部分。此前，該公司已終止了在美國(guó)的原型設(shè)計(jì)和制造服務(wù)，并將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到北美、歐洲和亞洲的其他工廠。在亞洲，IMI還關(guān)閉了其在日本的銷售辦事處，并正在減少其在馬來西亞和新加坡的員工規(guī)模。這些舉措都是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的諸多挑戰(zhàn)，包括高利率、庫存水平過高以及政策不確定性等問題。

從財(cái)務(wù)角度來看，IMI自2019年以來每年均出現(xiàn)虧損，但通過一系列重組和成本削減措施，該公司已取得顯著成效。截至2024年第三季度，IMI的凈虧損已從上一年的8526萬美元大幅削減89%，降至924萬美元。這一成就主要得益于公司支出削減了18%，降至7.7202億美元。

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下，IMI的重組舉措是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略調(diào)整。通過關(guān)閉成都工廠并集中資源于更具戰(zhàn)略意義的地區(qū)，IMI有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，為全球客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

斯比泰外遷的影響

跨國(guó)企業(yè)特別是全球知名電子制造商外資遷離，對(duì)中國(guó)制造業(yè)必然造成極大的沖擊。事實(shí)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所以能夠取得如此巨大的成就，之所以能夠成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，正是大量吸引外資，從而成為世界工廠的結(jié)果。說到底。假如中國(guó)當(dāng)初沒有大量吸引外資，就不會(huì)成為世界工廠，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也絕對(duì)不可能有今天的發(fā)展成就。可以肯定的是，外資對(duì)于對(duì)中國(guó)世界工廠的地位，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)十分重要，甚至十分關(guān)鍵。

隨著特朗普美國(guó)優(yōu)先的政策趨向，接下來產(chǎn)品加稅是不可避免，越南估計(jì)也難逃加稅的命運(yùn)，表面看，是企業(yè)搬家了；深層次講，卻是全球供應(yīng)鏈在重新洗牌。近年來，這些外遷的企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局上“花式搬家”，最常見的目的地是東南亞國(guó)家，比如泰國(guó)、越南。為什么選這兒？說白了，還是“錢”的問題——這些地方人工成本更低，政策也更友好。比如某知名電子制造商，不久前就把一部分工廠搬去了泰國(guó)。企業(yè)自家算盤打得響，還能規(guī)避一些地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。但撤離并不等于完全割裂關(guān)系。其實(shí)日本企業(yè)的供應(yīng)鏈依然離不開中國(guó)，只是形式從“整包外包”變成了“分段采購(gòu)”。對(duì)此，有專家指出，這種變化既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橛唵螠p少而受挫，但另一方面，這也能倒逼國(guó)內(nèi)制造業(yè)補(bǔ)短板，變強(qiáng)硬。再來看美國(guó)企業(yè)。這幾年，美國(guó)政府大力推行所謂的“友岸外包”戰(zhàn)略，也就是把產(chǎn)業(yè)鏈向盟友國(guó)家轉(zhuǎn)移。比如，某大型機(jī)械制造商最近把工廠從中國(guó)搬到了墨西哥，研發(fā)卻依然留在美國(guó)。這既是一種地緣政治選擇，也是為了減少對(duì)單一國(guó)家的依賴。德國(guó)的企業(yè)更有意思，它們的撤離更多是受政策推動(dòng)。歐盟現(xiàn)在大力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，德國(guó)的汽車巨頭們紛紛響應(yīng)政策，在歐洲本土建設(shè)新的電動(dòng)車生產(chǎn)基地。于是，原本在中國(guó)規(guī)劃的一些項(xiàng)目被砍掉，東歐國(guó)家成了新寵。比如大眾汽車，就大幅增加了在波蘭和捷克的投資。這種撤離短期來看會(huì)帶來技術(shù)外流問題，但同時(shí)也為國(guó)內(nèi)新能源車品牌提供了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

外資撤離，帶來的第一個(gè)沖擊是供應(yīng)鏈斷檔。比如，日資企業(yè)大幅減少中國(guó)原材料的采購(gòu)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作的節(jié)奏被打亂。一些小企業(yè)因此直接“斷糧”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。另一個(gè)明顯的影響是高端流失。像德國(guó)車企撤離，就讓國(guó)內(nèi)的一些技術(shù)合作項(xiàng)目停滯。過去靠外資帶技術(shù)的模式現(xiàn)在行不通了，反而需要企業(yè)自己搞研發(fā)。此外，越南等東南亞國(guó)家也趁機(jī)搶走了不少勞動(dòng)密集型訂單。像耐克和三星這些巨頭，現(xiàn)在更愿意在越南開工廠。有人形容得很生動(dòng)：越南這幾年就像一匹黑馬，拉走了一車車屬于中國(guó)的“蛋糕”。但說到底，搶的也只是低端制造業(yè)的活兒，利潤(rùn)不高，風(fēng)險(xiǎn)還大。別光盯著問題不放，危機(jī)里也藏著機(jī)遇。

外資撤離的過程，實(shí)際上是對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一次考驗(yàn)。首先，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)逼著國(guó)內(nèi)企業(yè)加速技術(shù)突破。以新能源汽車行業(yè)為例，隨著德國(guó)車企減少在華投入，國(guó)內(nèi)品牌正好趁勢(shì)崛起，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)高地。現(xiàn)在，比亞迪這些品牌已經(jīng)逐漸走出了“模仿者”的標(biāo)簽，成為全球新能源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，外資撤離倒逼國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改變路徑依賴。過去，我們靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)吸引外資，結(jié)果就是一直在低端產(chǎn)業(yè)鏈上打轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，光靠低價(jià)是不行的。得做自己的品牌，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中最有價(jià)值的那一環(huán)。最后，外資撤離也讓中國(guó)數(shù)字化升級(jí)的步伐加快了。印度最近幾年在全球IT外包市場(chǎng)上的表現(xiàn)搶眼，吸引了不少外國(guó)投資。

中國(guó)雖然在這塊起步晚，但“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”同樣明顯。很多科技企業(yè)現(xiàn)在都在探索“AI+大數(shù)據(jù)”的新方向，為未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，昨天全網(wǎng)刷屏的deepseek就是例子。說到底，外資撤離并不意味著經(jīng)濟(jì)崩盤。外資的選擇，往往更像是一種全球化的調(diào)整，而不是“全面放棄”。目前，中國(guó)依然具備全球不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如世界領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的物流網(wǎng)絡(luò)，以及龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。但這不代表我們可以高枕無憂。要讓外資愿意留下來，營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化必須得跟上。政策得透明，合作得公平，市場(chǎng)得開放——這才是真正吸引全球投資的底氣。

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