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“我不是再造一個品牌，它的品牌里過去流淌的這種基因，這種血液它是不能完全換掉的。”

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

過了43年，惠達唐山老廠門口的黑貓、白貓還在。

“一般門口都擺獅子、擺麒麟，但在惠達的工廠門口為什么是兩只貓？”

面對初來乍到者的疑問，惠達多年來已習以為常。

其實一打聽便心中了然。

1982年，王惠文以28萬資金起步，同64名工人一起共建“黃各莊陶瓷廠”，也就是惠達的前身，成為改革開放首批沖鋒的民營企業之一。

“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”，在總設計師這句至理名言的鼓舞下，惠達決意做一只好貓。

這一做就是43年。

惠達舊廠門口的黑貓與白貓雕塑

創業幾年后，惠達快速成長為北方地區最大的衛浴品牌，35年后的2017年惠達敲鐘，成為國內最早在A股上市的衛浴品牌……

43年前，黑貓、白貓被視作企業的精神圖騰定在門口，43年后，黑貓和白貓，站在時代的岔路口，以全新的姿態迎接老朋友的到訪。

距離上一次吳老師來惠達，已經過去了整整十年。

2015年文章《去日本買只馬桶蓋》發布，在全國掀起“中國制造之問”，業內更是引發巨浪，相關企業紛至沓來，吳老師先是受邀去佛山調研，隨后便北上來到了惠達。

那一年，他與董事長王彥慶共話“中國制造轉型突圍之路”，十年后，當兩人再度坐到了一起，聊的內容變得又新又具體：關稅戰、全球化、智能工廠、宏觀消費等等。

2015年吳老師在惠達

話題更新的背后，既是一個全新品類在中國的迅猛崛起——2014年智能馬桶全國年銷量僅108萬只，10年后突破1100萬，是為數不多實現十倍數增長的單品——同時也是一家衛浴企業的嬗變：

“從惠達的身上我們能看到一家中國衛浴企業不斷成長的一個歷程。同時也看到中國家庭在安全、環保、健康等各個領域的迭代與進步。”吳老師感慨道。

2025年吳老師在惠達

十年嬗變

十年風雨，惠達的變化尤為明顯。

其一，是公司成功上市，被呈現在了公眾視野之下，惠達從制度到管理，發生了質的躍升。

其二，是全球化縱深發展。作為國內最早出海的衛生陶瓷企業，1992年，惠達的自主品牌便遠銷海內外出口創匯，截至目前，已在70多個國家和地區建立自主品牌渠道。

其三，是企業年輕化，歷經王惠文、王彥慶兩代傳承后，惠達迎來了第三代“85后接班人”，惠達總裁王佳。

其四，最直觀也最為吳老師所津津樂道的變化，還是惠達在智能制造、產品技術創新等多重變革。

2025年，吳老師與王彥慶再聚首

這幾天，吳老師走訪了惠達唐山總部4號線工廠，這座成立于2018年的工廠，是中國衛浴企業在制造端進化的縮影。

放眼望去，在自動化的傳輸系統上，由機器人負責噴釉、修坯，隨后便是128米長的燃氣隧道窯，三個烘干窯，高度集成的馬桶制造過程一氣呵成。工廠還設有三座智能立庫，像一個智能停車場，生產線上的馬桶自動入庫、自動為大數據所標記。

吳老師在4號線工廠看機器人施釉

滿負荷生產下，年產量可達140萬臺。

吳老師比較后說道，這在歐洲是不可想象的生產能力，種因得果，正是如此規模的投入，才讓更多的創新變革有了肥沃的土壤。

“‘馬桶蓋現象’后的十年里，令全世界意外的，是衛浴行業在生產線和產品智能化方面所發生的變革，機器手代替了大量的施釉工，避免了困擾業內多年的塵肺病；而原本需要靠肉眼進行的檢測，在5G環境下，如今只需幾秒鐘就能拍下幾千張照片完成；甚至我們現在買到的智能馬桶還實現了全水路殺菌等功能。”

換言之，生產線革命與終端產品的迭代交相呼應，中國制造重新定義了“什么叫做好的智能衛浴”。

十年前，那只不遠萬里被人們背回來的馬桶蓋，吸睛點是：抗菌、可自動沖洗和座圈瞬間加熱，具體的“先進標準”掌握在歐美日等領先國家手中。

十年后，智能與創意不斷地在中國的產品上涌現，惠達的智能馬桶可以自動調節水溫，通過著座感應點落鎖實現兒童防護等等。

除了肉眼可見的功能變革，還有藏在深處的綜合技術能力。

2025年，惠達自進水口便配置了90%以上阻垢率的阻垢過濾器，水路內嵌紫外線照射器，以99.99%滅菌率實現裂解大腸桿菌、金黃色葡萄球菌等的除菌效果；水路終端的清洗噴嘴采用抗菌材質，使用前后會通過紫外線深度照射殺菌。

以此為基準，惠達衛浴牽頭制定的智能馬桶全水路殺菌團體標準，為智能衛浴產品提供了擁有了統一、可量化、高門檻的“深層健康”評判標尺。

4號線工廠檢測臺上的馬桶

與產品功能一起精細化的，還有日益清晰的用戶畫像，十年前，消費者被籠統定義為“新中產追求美好生活”，當下的智能馬桶有了極度聚焦的用戶群體：精致媽媽、資深中產、新銳白領。

“說不定世界有一天會追捧中國的馬桶蓋。”十年前，王彥慶曾這樣說道。

這個預言已經實現了一半：過去三年，中國智能衛浴行業總產量連續突破千萬臺，生產份額占全球生產量69%，銷量占全球市場的64%。

更重要的是，與中國產品一起走出去的，還有中國的智造能力、制造工藝和先進標準。

據王彥慶介紹，在全球市場上，惠達積極致力于研發本地化，除了按照當地標準生產，惠達還不斷洞察當地需求進行“中國式微創新”，這樣“全球+中國”的合璧能力也成為惠達全球競爭力的重要組成部分。在這一過程中，中國衛浴品牌的標準也因此得以通過優質的產品輸出與表達。

王彥慶在現場發言

正如吳老師所言，“中國產業在智能化上的變革，最終化作企業在行業理解能力和標準制定能力上的變革。”

或許誰也沒想到，當年背回的日本馬桶蓋，如今成了中國技術出海的船票。

43年“初心”與“進取心”

十年嬗變后的惠達，就像駛向未來的忒修斯之船，被時光雕刻出全新的模樣，智造、機器人集群、柔性制造、領先標準，任何中國最先進制造工廠里有的一切，都能在這里尋覓到蹤跡。

但細細看來，43年打造的企業內核又在船體中若隱若現。

4號線工廠的門前，立著7間有年代感的小瓦房，門上寫著廠長室、財務室、生產科等“古早”的字眼，那是這家企業最初的辦公空間。

不止如此，另一座老舊的三層小樓突兀地立在工廠廠區中央，那是創始人王惠文退休后辦公的所在地。

“爺爺腿腳不方便了，還是天天要過來公司。”惠達衛浴總裁、第三代接班人王佳笑著解釋道。

吳老師與王佳（右）在老辦公樓前

它們與智能工廠形成時空對話，這是惠達刻意保留的“記憶坐標”。

“惠達”，惠取王惠文的名，達是波及四方。

唐山被譽為“北方陶瓷之都”，這里誕生了中國歷史上第一只衛生陶瓷，但讓它走遍大江南北的，是像王惠文這樣背著陶瓷跋山涉水，立志“山不過我就過去”的企業家。

惠達創始人王惠文

中國改革開放企業史上，幾乎所有的“名場面”都能在惠達上找到對標：

◎1994年，從意大利引進110條立式灌注生產線，引進先進技術資源；為了趕超佛山陶瓷，耗費重金引進人才；

◎1999—2000年，王惠文提出“寧砸千萬件、不售一次殘”，先后砸碎出廠的三等品、二等品，最終為惠達打造了只做“一等品”的品牌心智。

◎2001年，作為最早出口創匯的企業，惠達繼續借助中國加入WTO的東風，走向全球，自主品牌產品出口到世界近70個國家和地區，時至今日，海外業務貢獻率仍占惠達全部營收的28%。

43年前創業初期的惠達老廠

2008年，50多歲的王彥慶接班，主導了惠達三輪“轉型之戰”。

第一次，由外銷主導型向內銷主導型的轉型，成了2008年金融危機下的破局點。

第二次，由To B為主到工程、零售并舉，將惠達從一個“供應商”變成了消費品牌。

第三次，“馬桶蓋現象”爆發后，惠達啟動“智能化、整體化、生態化、數字化”的新戰略進軍整體衛浴市場，創建5G數智化工廠、自主研發智能馬桶，與此同時，對接更高水平的資源，與跨國公司、家電燈具龍頭企業、頂級設計公司對接合作，進一步推動企業改造。自此，惠達品牌開始在國內市場向更高突破。

到了王佳一代，企業的“初心”和新一代的“進取心”并存。

所謂“初心”，既是當年質量優先的惠達的“匠心精神”，也是多年來只專注衛生陶瓷領域，并不越界或膨脹的勇氣：與惠達同期建立的陶瓷廠，曾有不少去了鋼鐵、水泥、煤礦、房地產等“快錢”領域，最后，這個賽道上只有惠達還在繼續前行。

惠達的7座老磚房

在吳老師看來，惠達的企業文化，就像保留在新工廠前的那些磚瓦房一樣，留存于這家企業的血液中。

這得到了王佳的認同：“我不是再造一個品牌，它的品牌里過去流淌的這種基因，這種血液它是不能完全換掉的。”

而王佳的“進取心”，指向更遙遠的未來，下一個十年，她致力于將惠達從一家綜合衛浴企業轉型為“健康衛浴專家”，成為一家提供全場景健康解決方案的衛浴品牌——以衛浴產品為入口，將消費者隱形的健康需求轉化為顯性的功能，將冰冷的參數競爭轉向溫暖的健康解決方案，讓用戶“看得見”“摸得著”“說得出口”。

關于她的經營理念，王佳和父輩們一樣，喜歡用最樸實的方式表達。

“我爺爺建廠的初心是讓黃各莊鎮的老百姓過上好日子，我父親講，我們要做所有老百姓都能用上的好質量的中國產品。我的愿景是，我希望惠達是一個廣大的消費者特別認可、值得信賴的衛浴品牌。這句話是我認認真真想了好久，才確定下來的。”

王佳在現場談惠達的“未來十年”

下一個“十年”

從某種程度上，惠達一家企業的坐標重置，與宏觀世界的變化同頻共振。

單單以2025年為例，企業界首先經歷了來勢洶洶令人猝不及防的關稅戰。

其次，便是重點行業的余震未平，暫無起色。今年上半年，房地產行業依舊處于頹勢，早春未現，信心待修復，這直接影響衛浴企業的傳統大盤。

第三，從更長遠的周期看，大國轉型“消費崛起”，這恰好是一個自下而上，充滿“盲盒式”驚喜，亟待企業家大展身手的領域。

惠達衛浴工廠

那么，包括惠達在內的企業，如何應對這一系列的變化？

對話的現場，吳老師提出兩個方向：

對外，中國企業有望“拉平微笑曲線”，從國內的存量市場，轉向全球的增量市場。

“過去中國企業的能力集中在成本和規模優勢，兩端的核心技術和品牌力薄弱，因此處于微笑曲線的末端，如今，像惠達這樣各行各業的頭部企業已經拉平了這一曲線，通過產業智能化，我們的基礎與規模的成本和效率優勢得到保持，同時我們在品牌能力、在核心技術乃至在全球行業標準的制定方面，有了極大的飛躍。”

未來，中國企業將帶著這些能力，通過跨境電商，通過品牌出海，甚至通過企業出海的新姿態，參與全球市場，參與全球各行各業的技術進步。

對內，中國龐大的內需市場尤其是龐大的中產階層，依然會給中國的衛浴行業帶來很大的可能性，但這需要企業不斷地創新和變革。

2025年，吳老師在現場發言

在吳老師看來，惠達的43年，本質就是一個不斷響應時代命題、不斷自我突破的43年。

“當下，企業或許已經窮盡技術，讓一個智能衛浴變得非常完美，但企業仍然會找到很多創新點。更重要的是，再過十年、二十年，消費者仍然需要一個好房子，我們仍然需要一個好的衛浴產品。”

結語

“為什么惠達能活43年？”

這是王佳見到吳老師時，便急不可耐拋出的問題。

吳老師沉吟后回答：“企業家和行業因素分別五五開，企業如人，投射著掌舵者的性格，等到你的性格養成了，也會變成你的性格。”

吳老師與王佳

這是一個必然會發生的歷程。

如今，惠達新大樓里也擺放著一只黑貓和白貓，與“前輩”相比，它們更符合當代年輕人對貓的想象：體態圓潤、動作不羈。

黑貓“惠惠”看地，寓意腳踏實地，白貓“達達”看天，寓意“仰望星空”，據悉，王佳正在主導了兩只貓的IP化，以Z世代的符號煥然新生。

從沉默的石雕，到靈動的IP，從一家鄉鎮陶瓷廠，到全球衛浴版圖的主要力量，從“抓到老鼠就是好貓”，到“腳踏實地，仰望星空”，惠達如貓一般，既敏銳地捕捉機遇，又始終保持優雅、獨立與進化能力。

這家企業的43年嬗變，或許早已回答了王佳的問題：活下來的秘訣，是永遠比時代早變一步。當思考一家企業如何走得更遠時，答案其實一直都在企業家自己身上。

“老貓守護底線，新貓探索邊界。”

“達達”（白貓）與“惠惠”（黑貓）

本篇作者| 和風月半|責任編輯|何夢飛

主編|何夢飛|圖源|VCG、現場拍攝、網絡

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