郁亮，那個曾經(jīng)拋出“活下去”口號的男人終究還是扛不住了，在接班王石7年后，他選擇了交出萬科掌舵權(quán)。

1月27日，萬科發(fā)布公告稱， 因工作調(diào)整原因，郁亮申請辭去公司董事會主席職務。 辭去該職務后，郁亮將繼續(xù)擔任公司董事，并擔任執(zhí)行副總裁職務。

和郁亮一起請辭的還有前不久陷入“被抓風波”的祝九勝。

公告指出，因身體原因，祝九勝申請辭去公司董事、董事會投資與決策委員會委員、總裁、首席執(zhí)行官、授權(quán)代表等職務，辭職后不再擔任公司任何職務。

與此同時，因工作調(diào)整原因，朱旭申請辭去公司董事會秘書、公司秘書、授權(quán)代表等職務，辭去上述職務后，她仍在公司工作，聯(lián)系長租公寓事業(yè)部。

截至公告披露日，郁亮持有萬科股票739.49萬股。本次辭職生效后，郁亮將繼續(xù)遵守證監(jiān)會等相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于股份管理的規(guī)定。

曾高喊“活下去”的男人

郁亮，男，1965年出生于江蘇蘇州。他畢業(yè)于北京大學國際經(jīng)濟學系，獲學士學位，后取得北京大學經(jīng)濟學碩士。

郁亮在萬科已經(jīng)30多年。1990年，他入職萬科，從證券和投資工作起步；1993年出任深圳市萬科財務顧問有限公司總經(jīng)理；1999年任公司常務副總經(jīng)理兼財務負責人。

2001年，郁亮開始正式主持萬科工作。當時萬科地產(chǎn)業(yè)務營收僅24.49億，他謀劃用5年做到100億，并在2004年宣布萬科的千億計劃。

2010年12月1日，萬科銷售金額達1000.6億元，郁亮的千億計劃提早四年實現(xiàn)。2017年，郁亮從王石手中接任萬科董事會主席。

在此期間，郁亮展現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)略眼光和應對能力。2008年金融危機，房地產(chǎn)交易量下降，他推出“5986模式”，使萬科當年銷售額達478.7億。

另外，郁亮還提出萬科從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“城市配套服務商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)萬科涉足物業(yè)服務、商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓、物流倉儲等領(lǐng)域。

2018年，郁亮提出著名的“活下去”口號，向外界傳遞消極信號。不過，萬科當年仍實現(xiàn)合同銷售金額6069.5億元，創(chuàng)單年銷售額新高。

個人方面，郁亮也曾眾多榮譽加身。2012年，他被評為2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物候選人。2021年，郁亮榮獲“2021中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新人物”稱號。

2022年4月，郁亮位列《財富》2022年中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖第31名。2023年3月，他入選2023年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖，排第29位。

郁亮還是一位運動愛好者。2013年5月17日，他成功登上珠穆朗瑪峰。他也熱衷于馬拉松，以3小時06分01秒的成績跑完紐約馬拉松。

萬科“九哥”陷入被抓風波

和郁亮的突然請辭相比，祝九勝的卸任已經(jīng)初露端倪。

1月16日晚，多家媒體報道，萬科執(zhí)行董事、總裁、首席執(zhí)行官祝九勝被公安機關(guān)帶走。隨后，各大主流媒體爭相報道。

然而，隨后 祝九勝更新微信朋友圈，并通過電話向多家媒體“報平安”。隨后，經(jīng)濟觀察報等多家主流媒體都將相關(guān)報道刪除。

有業(yè)內(nèi)人士表示，萬科總裁祝九勝確實被有關(guān)部門帶走，接受問詢，但1月15日下午就已回歸。至此，祝九勝“被抓風波”告一段落。

作為萬科的總裁，祝九勝以精湛的資本運作能力立足地產(chǎn)江湖，人們更是將他親切地成為“九哥”。然而，在此之前，萬科一紙公告將祝九勝多年樹立的人設崩塌了。

去年10月，萬科的一則公告暴露公司在信息披露方面的重大疏忽，并意外曝光了祝九勝過去曾受到的紀律處分。

萬科告中披露，祝九勝在擔任深圳市康達爾（集團）股份有限公司（現(xiàn)已更名為京基智農(nóng)）董事期間，因該公司未能及時召開2015年度股東大會及未及時披露2017年年度報告和2018年第一季度報告，分別于2017年2月15日和2018年7月24日受到深圳證券交易所的通報批評。

加入萬科前20年，祝九勝一直在建設銀行深圳分行工作，并做到了分行副行長的高位。期間，祝九勝與萬科交集不少，其金融專業(yè)能力與巨大的個人能量被萬科看中。

2012年，祝九勝加入萬科擔任分管資金的高級副總裁。初入萬科，祝九勝便負責萬科包括銀行、信托在內(nèi)的一眾融資計劃，以及萬科所有的資金調(diào)度權(quán)。甚至連萬科事業(yè)合伙人持股平臺“盈安合伙”使用的資管計劃，郁亮也交到祝九勝手上，這足見萬科上下的器重。

2015年6月，在祝九勝推動下，以萬科前海企業(yè)公館租金現(xiàn)金流收入為依托的房地產(chǎn)信托投資基金REITs發(fā)行，這是國內(nèi)首個公募型房地產(chǎn)信托投資基金。

在資金管理任上信手拈來、舉重若輕，讓祝九勝成了名副其實的“財神爺”。 正當所有人都期待祝九勝在萬科大展身手時，他卻選擇離開。 2015 年最后一天，祝九勝提交辭呈。

不過，郁亮始終不承認祝九勝的離開。 從萬科高級副總裁任上離開后，祝九勝一直擔任萬科子公司深圳市萬科財務顧問有限公司董事長。

2016年初，祝九勝赴任深圳鵬鼎創(chuàng)盈董事長，并成為旗下全資互聯(lián)網(wǎng)金融公司——鵬金所的法人代表。2016年8月，萬科以3億元入股成為鵬金所第一大股東。

在離開萬科總部兩年后，2018年，祝九勝以總裁兼首席執(zhí)行官的身份強勢回歸。祝九勝只憑四年高級副總裁、兩年“外派高管”的履歷，便擔任萬科首席執(zhí)行官，這稱得上是萬科的破格重用。

沒想到，6年后，祝九勝和郁亮攜手謝幕，接下來萬科恐怕最大的難題就是如何“活下去”。

萬科如何“活下去”

在一眾高管集體請辭的當天，萬科發(fā)布2024年度業(yè)績預告，預計全年歸母 凈利潤虧損 450 億元，上年同期盈利 121.63 億元，較去年同期下降 470% 。

另外，萬科2024年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤預計虧損約 410 億元，同比下降 518.6% ；基本每股收益預計虧損約 3.79 元 / 股。

對于虧損原因，萬科表示，房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)算規(guī)模和毛利率顯著下降，2022年前獲取的土地成本較高，銷售情況和毛利率均低于投資預期；新增計提信用減值和存貨跌價準備；部分非主業(yè)財務投資虧損及大宗資產(chǎn)交易價格低于賬面值。

另外，萬科還面臨嚴峻的債務壓力。 截至 2024 年 9 月 30 日，萬科的總負債約為 11019 億元，資產(chǎn)負債率為 73.2% 。有息負債合計 3276.1 億元，占總資產(chǎn)的比例為 21.3% 。

2024年9月底，萬科的短期債務從2023年底的620億元升至1168億元，而公司現(xiàn)金流僅為797.45億元，現(xiàn)金短債比僅為0.66，無法覆蓋其短期債務。

據(jù)DM查債通統(tǒng)計，2025年全年，萬科共有16筆到期或行權(quán)的境內(nèi)公開債，存續(xù)本金規(guī)模合計326.4億元，另有兩筆境外債到期，存續(xù)本金規(guī)模約為66.4億元。

2025年一季度，萬科將面臨償債小高峰，有98.9億元的境內(nèi)公開債需要兌付，境外債兌付高峰為2025年5月，當月需兌付4.55億美元。

2025年1月以來，萬科債券市場波動劇烈。1月8日，萬科2027年到期的美元債暴跌至44.2美分，創(chuàng)下八個月以來的最大跌幅。1月9日，多只萬科境內(nèi)債走低，“22萬科02”跌超15%，“22萬科06”跌超6%。

面對巨大的債務壓力，萬科在2024年已采取諸多措施自救，如制定“一攬子方案”，計劃每年完成200億元大宗資產(chǎn)交易，推進經(jīng)營性物業(yè)貸、爭取銀團貸款等。

另外， 2024 年前三季度，萬科大宗交易簽約金額達 232.6 億元。 萬科表示會繼續(xù)從經(jīng)營端和融資端等多方面籌措資金，應對 2025 年的債務兌付。

接下來，如何活下去？是萬科新的領(lǐng)導層亟需解決的問題。

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