職位的級別，簡稱職級，職務是你做的工作崗位，級別則是你所在崗位的高低排序。這些說起來比較拗口，但我一舉例你就能懂了。

最標準的就是體制內(nèi)公務機關(guān)的人員，他們的崗位都是有級別排序的。根據(jù)《公務員職務與職級并行規(guī)定》（2019年3月印發(fā)） 的第八條規(guī)定，普通公務員的職級表如下。

這一看，你是有些不懂的，其實公務員對應的級別從一級往下，到最低級別即二十七級，這第二十七級就是最低的級別，對應的職務叫二級科員，是公務員中最低的級別。上表中的級別覆蓋了第二十七到第八級，那第七到第一級呢？

其實如上表格中，就是非領(lǐng)導崗位的公務員，但“非領(lǐng)導”三個字比較難聽，就好比“不發(fā)達國家”難聽所以改成“發(fā)展中國家”一樣，不做領(lǐng)導的公務員統(tǒng)稱“綜合管理類公務員”，他們占據(jù)公務員的絕大多數(shù)，主要做執(zhí)行層面的事情，一般不做決策和監(jiān)督。

做了領(lǐng)導的，其實就是干部，他們的工作主要是制定決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。只不過直接叫“干部”也不大好聽，所以稱為“領(lǐng)導職務”。下表就是公務員領(lǐng)導職務的級別表，這里你就能找到第七到第一級別了。

以上兩者，表一是非管理崗位，表二是管理崗位，但他倆的級別有重疊的部分，主要是第二十四到第八級別。

舉例，見表一的紅色框中的部分，從“四級主任科員”到“一級巡視員”，達到了領(lǐng)導的級別但在非領(lǐng)導崗位上工作。其實這在我們體制外也常見，叫“主管/經(jīng)理/總監(jiān)級別的工程師”或者叫“不帶人的主管/經(jīng)理/總監(jiān)”，俗稱大頭兵。

所以，大家以后跟公務員接觸，或者相親談了體制內(nèi)的對象，你問下對方“級別多少？”再問下“是不是干部？”只要對方一回答，你就大致知道對方目前的身份、職級和權(quán)力了。

用俗語怎么概括呢？正過來從高往低看級別：一級到七級，是絕對的領(lǐng)導，大干部，實際上沒多少個；八級到二十四級，有部分是領(lǐng)導，即管人的干部，有部分“不是領(lǐng)導但級別不低”；二十五到二十七級，就不是領(lǐng)導了，屬于一線基層公務員。很明顯，以上三者人數(shù)逐漸增多，級別逐漸降低，大部分公務員并不是干部。

體制內(nèi)還有事業(yè)單位，其職級特點仿照公務機關(guān)的，但每個系統(tǒng)當然不完全一樣，甚至各有體系，比如學校，就有自己的行政級別和對應的職級。醫(yī)院也是如此，也有相對帶有自身特點的職級排序。

接著就是半體制內(nèi)的央企國企等。央國企的干部，也分為正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。同時，因為畢竟是企業(yè)性質(zhì)了，所以國企的崗位也會大致分為四個層級：高管層（比如董事長、總經(jīng)理等，一般有行政編制）、中層干部（比如部門主管、部門經(jīng)理等）、普通正式工（比如高級職員、工程師、技術(shù)員等）、外包員工（第三方員工、派遣工、臨時工、勞務工等）。

國企看起來稍微復雜了一點，畢竟兼具體制內(nèi)外的特點，也叫半體制內(nèi)，或者半體制外。參照對象就是國有銀行，比如工農(nóng)中建四大行，或者A股上市的大概30家銀行。用題外話舉個例子，銀行的新員工入職背景調(diào)查，是既做體制內(nèi)的政審，也要同時做體制外的第三方背景調(diào)查?？梢娺@是體制內(nèi)外兼具的特點，在崗位級別上，也是如此。

然后，我們看體制外的級別。我多次講過這個改制路線，見《項目進入深水區(qū)、改革進入深水區(qū)，這“深水區(qū)”是什么意思？》等文章，具體如下：

公務機關(guān)-->事業(yè)單位-->中央國有企業(yè)-->地方國有企業(yè)-->半國有企業(yè)/子公司/孫公司-->上市公司-->類上市公司-->民營企業(yè)-->私企-->合資-->外資

這也是體制內(nèi)和體制外的企業(yè)性質(zhì)分布，越往左體制內(nèi)成色越重，越往右市場經(jīng)濟成分越多。可見，正宗的體制外就是外企了。

外企大同小異，我曾經(jīng)在實體書《工作只需20年》中列出了如下外企的職級表，大家參照即可，現(xiàn)在網(wǎng)上該表到處被人引用。

上表連大致級別對應的工資區(qū)別，我也列出來了。但具體的級別工資區(qū)間，是有交集的，而不是上圖這樣的一刀切，我的圖表更主要是為了示例，外企來自歐美等地區(qū)的很多國家，每家外企每個職級的代碼表示的形式可能也都不一樣，但大同小異，大致是如上這樣一個思路。

我們很多群友都碰到一種尷尬情況，即“入職后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導還沒自己工資高”。這種事后我建議你要低調(diào)，假裝工資不高，不要告訴領(lǐng)導和同事你的工資，不然遭人嫉妒甚至記恨。

最后，私企民企的崗位級別呢？

實際上大致從2005年開始，阿里巴巴公司就研究了國內(nèi)外經(jīng)驗，并結(jié)合中國國情和自身的人力資源運作經(jīng)驗，搞出來了如下兩套職級體系。

P序列（專家路線），主要針對辦公室雇員，包括程序員、工程師等專業(yè)技術(shù)人才，后來也包括市場、人事、供應鏈、客服等等文科和商科類員工，每個人都有自己的P級別。P序列中，P6、P7、P8是需求量最大的，也是阿里人數(shù)占比最大的級別。例如，P4代表專員，P5是資深專員，P6是高級專員，以此類推，直到P10。再往上，稱之為“高P人”，實際上就沒幾個人了，當時的馬云算P級別最高的。

M序列（管理路線），適用于管理人員，從M1到M10。這個序列細化了管理層的評判能力，從M1（相當于P6的主管）到M10，每個層級都有具體的職責和能力要求。

P，就是profession，屬于專業(yè)序列；M，就是manage，是管理序列。職級體系的建立，是為了實現(xiàn)人力資源體系的科學化，確保員工晉升和薪酬都有明確的依據(jù)。阿里巴巴通過這種方式來激勵員工，提高工作效率和組織效率。這種職級體系的設(shè)計，反映了阿里巴巴對人才管理的重視和對組織結(jié)構(gòu)的精心規(guī)劃。其他企業(yè)也紛紛仿效。

但也不全面，以下是各職級的簡要說明：

• P1至P3：低端職能及外包崗位。
• P4至P5：專員崗位，通常是校招新員工或具有2-5年工作經(jīng)驗的資深專員。
• P6：資深專員，是阿里集團占比最高的群體，執(zhí)行層的關(guān)鍵角色，接觸一線業(yè)務。
• P7：專家，中堅力量，大項目推動者，可以獨擋一面。
• P8：高級專家，業(yè)務線/行業(yè)線負責人，具有深厚行業(yè)沉淀和豐富的大項目經(jīng)驗。
• P9：資深專家，業(yè)務導演級別，對業(yè)務能力、管理能力和業(yè)界影響力有較高要求。
• P10：研究員崗位，高級總監(jiān)級別。
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我做了個表格，大家對照如下，收藏。

下次我詳細講解下各個級別的工資水平，畢竟我們?nèi)河堰M了阿里的每年已知的就大概五六位，這十來年下來都能組1-2個班了。

此后，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，無論是民企還是國企創(chuàng)業(yè)公司，也無論是互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、新能源還是造車新勢力，還是哪些新創(chuàng)公司，幾乎都會對標阿里的P和M尤其P職級序列，模仿出自己公司的類似職位級別，其實換湯不換藥。

就工資來看，大家記下，就只看到拼多多的相同級別，給出的工資跟阿里不相上下，而大多數(shù)公司包括互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的同級別工資其實只有阿里的大致八折上下，盡管他們號稱“跟阿里的工資差不多?！?/p>

我們職業(yè)經(jīng)理人當然也是打工的，當你知道自己現(xiàn)在的職位級別后，你就更能知道自己待下去不跳槽該往哪個級別發(fā)展，也知道如果跳槽的話下一步往哪個級別跳。舉個簡單例子，我們有相同學校和學歷水平都本科畢業(yè)8年的群友，有人跳進阿里P7崗位，大多進了P6崗位，少數(shù)進了P5級別的崗位上，這三個同班同學是分別相差二三十萬年薪的。

選擇大于努力，這里又印證了我常說的一句話“海投，先從高級別崗位開始投起來！”這也是求上得中理論，古代叫“田忌賽馬”。你盯著P5崗位去投遞、面試，但想談到P6甚至P7級別的工資，那是不可能的。不是你的談判能力不行，而是你找錯了崗位級別。

下次我來講下群友入職的最常見P級別是哪一個、P5月薪多少、P6大致多少年薪、P7的工資主要有哪些構(gòu)成、P1和P2是什么樣的崗位、大致P幾崗位可以實現(xiàn)財務自由、P6對應M1管理崗位開始帶人了嗎、小私企也會有P或者M系列的職級嗎......

最后祝各位群友、星友和讀者，都事業(yè)發(fā)發(fā)、級別高高！