中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上，沒(méi)有哪家公司比百度更擅長(zhǎng)“精準(zhǔn)踏空”。李彥宏曾以“技術(shù)信仰者”自居，卻在每一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將百度推向“起跑時(shí)領(lǐng)跑、沖刺時(shí)摔倒”的魔咒。

從AI到自動(dòng)駕駛、云計(jì)算、團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、電商……這家手握搜索印鈔機(jī)的公司，用二十年時(shí)間演繹了一場(chǎng)“技術(shù)理想主義如何被流量焦慮肢解”的荒誕劇，接連至少錯(cuò)過(guò)這6個(gè)重大機(jī)遇。

人工智能（Ai）：屠龍術(shù)淪為點(diǎn)金棒

2010年成立的百度深度學(xué)習(xí)研究院（IDL），本有機(jī)會(huì)成為中國(guó)的DeepMind。但當(dāng)谷歌用AlphaGo震撼世界時(shí)，百度AI團(tuán)隊(duì)卻在研究“如何用NLP算法讓醫(yī)療廣告點(diǎn)擊率提升12%”。十年間，國(guó)際頂會(huì)的論文光環(huán)褪去，IDL淪為搜索廣告的算法外包商。當(dāng)OpenAI掀起大模型革命時(shí)，百度卻用百家號(hào)的“信息地溝油”喂養(yǎng)文心一言，最終造出個(gè)滿嘴廣告話術(shù)的AI怪物。

自動(dòng)駕駛：200億買(mǎi)來(lái)的技術(shù)虛榮

2013年布局自動(dòng)駕駛，2017年高調(diào)開(kāi)放Apollo平臺(tái)，百度一度比特斯拉更接近未來(lái)。但過(guò)度沉迷高精地圖的“技術(shù)潔癖”，讓百度在特斯拉的純視覺(jué)路線前淪為古董。2023年，華為ADS 2.0在城市街道穿梭，蔚來(lái)ET7激光雷達(dá)量產(chǎn)，而百度自動(dòng)駕駛的“里程碑”仍是亦莊20平方公里的示范路——這場(chǎng)耗資200億的技術(shù)凡爾賽，最終只換來(lái)財(cái)報(bào)里的“L4戰(zhàn)略收縮”五個(gè)字。

外賣(mài)：用微積分對(duì)抗資本鐵騎

百度外賣(mài)曾以“智能調(diào)度系統(tǒng)”自詡，卻在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上暴露出致命天真。當(dāng)美團(tuán)、餓了么用每單5元補(bǔ)貼血拼市場(chǎng)時(shí)，百度技術(shù)團(tuán)隊(duì)卻在優(yōu)化“送餐路徑算法以節(jié)省1.2分鐘”。這種用數(shù)學(xué)模型對(duì)抗資本碾壓的荒誕策略，讓百度外賣(mài)最終以5億美元賤賣(mài)，不及美團(tuán)市值的1/400。技術(shù)精英們或許算清了最優(yōu)路徑，卻永遠(yuǎn)算不透中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的叢林法則。

云計(jì)算：沒(méi)有生態(tài)的技術(shù)獨(dú)舞

2018年推出“AI原生云”時(shí)，百度智能云仍有機(jī)會(huì)三分天下。但封閉基因深入骨髓：當(dāng)阿里云用“云釘一體”構(gòu)建生態(tài)、華為云以政企服務(wù)筑起護(hù)城河時(shí)，百度卻在死磕“去英偉達(dá)化”的偽命題。飛槳（PaddlePaddle）開(kāi)源社區(qū)里，70%開(kāi)發(fā)者只為領(lǐng)取免費(fèi)T恤——這場(chǎng)沒(méi)有盟友的戰(zhàn)爭(zhēng)，最終讓百度云淪為連快手、B站都守不住的“互聯(lián)網(wǎng)圈層棄子”。

團(tuán)購(gòu)：200億買(mǎi)來(lái)的認(rèn)知稅

糯米網(wǎng)的潰敗，是百度O2O野心的最佳注腳。2014年砸200億進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)，卻把“技術(shù)賦能”簡(jiǎn)化為搜索流量灌水。當(dāng)美團(tuán)地推鐵軍橫掃千城時(shí)，百度工程師還在設(shè)計(jì)“AI推薦優(yōu)惠券算法”。結(jié)果？2017年市場(chǎng)份額跌至3%，27億賤賣(mài)給餓了么——這場(chǎng)豪賭最諷刺的遺產(chǎn)，竟是教會(huì)了對(duì)手如何用“外賣(mài)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名”再賺一筆。

電子商務(wù)：搜索帝國(guó)的次元壁

百度有啊的失敗，暴露了李彥宏對(duì)商業(yè)本質(zhì)的誤判。2008年對(duì)標(biāo)淘寶時(shí)，百度以為搜索流量可以碾壓一切，卻不懂電商需要支付、物流、信任體系的協(xié)同作戰(zhàn)。當(dāng)有啊團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)自建支付系統(tǒng)時(shí)，得到的批復(fù)是“與搜索協(xié)同優(yōu)先”。結(jié)果平臺(tái)充斥盜版商家，最終淪為“第二個(gè)拍拍網(wǎng)”——這印證了互聯(lián)網(wǎng)圈的真理：流量可以造神，但造不出生態(tài)系統(tǒng)。

李彥宏曾說(shuō)“百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”，如今看來(lái)，這種危機(jī)感全用錯(cuò)了地方——致命的不是外部競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)在價(jià)值觀的癌變。當(dāng)ATMJ（阿里、騰訊、美團(tuán)、京東）用技術(shù)重構(gòu)商業(yè)時(shí)，百度卻在用商業(yè)邏輯解構(gòu)技術(shù)理想。

痛心之余更需清醒，這不是某個(gè)戰(zhàn)略的失誤，而是一個(gè)時(shí)代的寓言。當(dāng)“技術(shù)信仰”淪為財(cái)報(bào)電話會(huì)的修辭術(shù)，當(dāng)“生態(tài)布局”變成PR稿里的文字游戲，再超前的卡位也終將淪為歷史腳注。百度大廈里“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”的標(biāo)語(yǔ)依然锃亮，只是不知道，還有多少人相信這行字與競(jìng)價(jià)排名廣告無(wú)關(guān)？