蛇年春節前夕，“喜達屋之父”Barry Sternlicht宣布要重啟喜達屋（Starwood）品牌。30年前，Sternlicht創立了喜達屋酒店集團；20年前，這位酒店業巨頭從喜達屋酒店集團辭職；10年前，喜達屋以130億美元的價格賣給了萬豪國際，后者也憑借這次交易成為了全球最大的酒店集團。

現在，“喜達屋之父”想再試一次。

重啟時刻：

喜達屋的資本魔法 ■

據《紐約時報》報道，Barry Sternlicht目前的酒店管理公司SH Hotels & Resorts將從2月份開始重新命名為喜達屋。現年64歲的Sternlicht雄心勃勃，他計劃在2028年之前新開發22家酒店。

在酒店業，Sternlicht的夢想總能引起人們的注意，因為目前他經營著的喜達屋資本集團（Starwood Capital Group），是一家資產超過1,150億美元的私募股權公司，比后來被萬豪國際收購的喜達屋酒店集團創立時間還要早，讓我們從Sternlicht的個人經歷說起——

Barry Sternlicht出生于一個猶太移民家庭。父親是波蘭二戰幸存者，曾加入捷克游擊隊對抗納粹，戰后輾轉移民美國；母親是俄羅斯移民后裔，曾擔任股票經紀人。家庭的堅韌與奮斗精神深深影響了Barry。他高中時便展現出商業頭腦，曾通過賣刀具、打零工和股票套利賺取收入。大學就讀于布朗大學法律與社會學專業，因對商業的興趣轉投哈佛商學院，1986年獲MBA學位。

1991年，Sternlicht成立喜達屋資本，憑借美國儲蓄貸款危機后的低價資產收購策略迅速崛起。例如，他以6,000萬美元啟動資金抄底政府拋售的公寓，僅一年半后轉手便讓投資者收益翻三倍。

1994到1995年，喜達屋資本收購瀕臨破產的酒店類REITs公司Hotel Investors Trust（HOT），并將其持有的酒店資產注入HOT，重組后HOT成為美國最大的酒店REITs公司。喜達屋資本還聯合高盛以5.37億美元收購威斯汀品牌，并重新定位其市場形象，使其在兩年時間內從70家擴張至120家。在此期間，喜達屋資本創立了Starwood Lodging，后更名為喜達屋酒店集團（Starwood Hotels & Resorts）。

1998年，以146億美元收購ITT Sheraton公司，獲得喜來登、福朋和豪華精選三大品牌。同年，他將曼哈頓老建筑Doral Inn改造為全球首家W酒店，融合夜店文化、設計美學與標準化服務，開創“生活方式酒店”先河。

作為喜達屋資本創始人，Sternlicht同時擔任喜達屋酒店集團CEO至2004年，主導了品牌收購、創新及全球化擴張。

2005年，Sternlicht回歸喜達屋資本，專注地產基金管理，并推動旗下資產分拆出售。酒店一直是喜達屋資本業務的一部分，對于Sternlicht來說，買賣酒店就像買賣公寓樓和其他物業一樣。例如，2015年將法國SDL集團的經濟型酒店品牌盧浮酒店以13億歐元出售給錦江集團。

2015年，在財務壓力下，公司董事會將喜達屋酒店出售。萬豪國際在與中國安邦保險的競購戰中勝出，宣布了這項價值超過130億美元的收購。

喜達屋酒店集團從一家小型房地產企業發展成為價值130億美元的收購目標的過程表明，創新和戰略性收購可以改變一個行業。

帝國往事：

從天夢之床到「未竟的事業」 ■

Sternlicht曾稱出售喜達屋是“不得已的告別”，而喜達屋2.0則被視作“未竟事業的延續”——尤其是對設計主導、文化融合的堅持。

Sternlicht表示，自2015年以來，他一直想以喜達屋的名義在酒店管理行業再創輝煌。在接受《紐約時報》的采訪時，他表示，“我有點像那種只有一首代表作的歌手，我希望能有兩首歌。”

恢復喜達屋的名字，從大局上看似乎是一個很小的變化，事實上，萬豪多年前就已經取消了這個名字。但對Sternlicht來說，除了對名字本身的留戀之外，恢復Starwood還能提升公司的形象，有助于招攬人才（有人說，如今的SH就是Starwood Hotels的簡寫）。因此，去年他收回了Starwood品牌。

萬豪收購喜達屋之前，該公司在100個國家擁有 超過1,300家酒店，旗下品牌包括上文中提到的、如今在中國市場也非常有知名度的威斯汀、W、喜來登和瑞吉等。

Sternlicht本人，則是一個對酒店行業有諸多貢獻的“細節控”。他曾經在設施、客戶服務、設計、營銷等方面的創新，如今已被諸多競爭對手所學習、吸收——

在威斯汀酒店，他推出了“天夢之床”，并迅速成為品牌至今的一大賣點。在當時這是對提升旅客入住體驗的一次“賭博”，因為新的床墊意味著更多的成本投入。Sternlicht表示：“改變威斯汀酒店的每一張床需要花費1,700萬美元。”“天夢之床”得到了很好的市場反應，并在Nordstroms百貨銷售，競爭對手也紛紛推出自己的床墊產品。

Sternlicht對威斯汀和喜來登等連鎖品牌的微小細節如枕頭的數量、員工如何處理客人的行李都煞費苦心，更不需要提的是其創造的時髦、先鋒的品牌W。

此外，喜達屋是酒店忠誠度計劃的創新者。其會員忠誠度計劃SPG是第一個在市場上推出“真實兌換（任何標準客房都可以用積分兌換）”和常客套房升級的酒店，SPG還推出了創新的權益如24小時入住、航司轉點等今天看起來不再新鮮的權益。

喜達屋2.0：“小而美”的矩陣■

喜達屋2.0的規模要比其前身小得多，與原來的 1,300家酒店和11個品牌相比，新喜達屋有4個品牌，擁有40家已開業和籌備中的酒店（已開業14家）。

- 1 Hotels

- Baccarat

- Treehouse

- SH Collection

三亞1 Hotel 海棠灣陽光壹酒店

其中，1 Hotels由Barry Sternlicht在2015年創立，1 Hotels是一個以自然為靈感、強調可持續發展的奢華生活方式酒店品牌，其核心理念是將環保設計與高端服務結合，打造與自然和諧共生的沉浸式體驗。

Baccarat Hotel & Residences New York

Baccarat Hotels是與法國頂級水晶品牌Baccarat跨界打造的奢華酒店品牌，其核心特色在于將擁有250年歷史的水晶藝術基因與極致奢華的酒店體驗深度融合，形成獨特的品牌辨識度。

Treehouse Hotel London

Treehouse則把目標瞄準Z時代及親子客群，從童年記憶中的樹屋中汲取靈感，讓客人有爬上充滿懷舊和奇思妙想的世界。酒店如同游樂場，到處都是令人驚嘆的美景和充滿童趣的時刻。

SH Hotels & Resorts首席執行官Raul Leal在接受Hotel Investment Today的采訪時表示，以1 Hotels為首，每年大約有三到四筆新交易（1 Hotels是目前集團旗下發展勢頭最強勁的品牌）。他補充說，一旦4月份在英國曼徹斯特和美國加州硅谷的Treehouse酒店開業，該品牌的即將迎來大跨步式的發展。

2025年，集團計劃新開業的酒店所在地包括東京、墨爾本、哥本哈根、西雅圖、曼徹斯特、奧斯汀、邁阿密、迪拜和利雅得。Leal還暗示，今年集團可能會推出一個新品牌，以迎合消費者對生活方式體驗不斷變化的需求。

參考資料：

[1] Barry Sternlicht Is Reviving the Starwood Hotel Brand, Newyorktimes, Jan. 25, 2025

[2] Starwood Capital Group Resurrects Starwood Hotels & Resort Brand,

Loyaltylobby, Jan. 26, 2025

[3] The Starwood Hotels name is coming back, Travelweekly, Jan. 27, 2025

[4] More details about Starwood 2.0, Hotelinvestmenttoday, Jan. 29, 2025

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