??——中國科技的破繭與突圍之路

2025年2月，華為公布2024年全年銷售收入超8600億元，這一數字不僅標志著其重回美國制裁前的營收巔峰，更象征著中國科技產業在長達五年的“長征”中，完成了從絕境求生到戰略反攻的歷史性跨越。若將這場科技突圍比作紅軍長征，那么此刻的華為已成功“會師延安”，而未來，全球科技版圖的“燎原之火”正蓄勢待發。

一、長征起點：斷芯之痛與“湘江戰役”的生死考驗

2019年5月，美國將華為列入實體清單，切斷其芯片供應與技術合作，全球供應鏈一夜崩塌。華為營收從2019年的8588億元驟降至2021年的6368億元，手機業務跌出全球前五，海外市場斷崖式下滑。時任輪值董事長徐直軍坦言：“2020年，我們力爭活下來。”

這場“湘江戰役”般的至暗時刻，迫使華為啟動“備胎計劃”——海思芯片、鴻蒙系統、MetaERP等核心技術全面自研。2023年，搭載國產7nm麒麟9000S芯片的Mate60系列橫空出世，宣告華為突破5G封鎖，中國半導體產業首次撕開西方技術鐵幕。

二、轉折點：遵義會議與“塔山計劃”的絕地反擊

長征的轉折在于戰略重構。華為的“遵義會議”是2021年后的業務重組：

首先是消費者業務破局，2024年，華為手機以18.1%的份額重奪中國市場第一，折疊屏手機全球市占率35%，超越三星；鴻蒙系統裝機量突破8億，成為全球第三大生態。

積極開辟智能汽車業務的“第二曲線”，鴻蒙智行從問界的艱難起步，到目前“四界”車型全年交付43萬輛，車BU首次盈利，研發周期從36個月壓縮至18個月，成本降低30%。

重點圍繞根技術進行突圍，從芯片制造到軟件替代，與國內產業鏈及大學一起努力，突破美國的技術封鎖。哈工大突破EUV光源技術，昇騰AI平臺接入DeepSeek模型，華為云與國產芯片形成“數字底座”，構建自主可控的軟硬件生態。

三、爬雪山過草地：韌性背后的“人民性”戰略

華為的“長征精神”體現在其“人民性”基因：

華為奉行普惠薪酬與奮斗者文化，截至目前員工持股覆蓋數十萬人，高強度激勵與“不讓雷鋒吃虧”的政策，讓海外數萬員工扎根亞非拉市場，支撐全球化布局。

扎根基層需求：從5G基站到全屋智能，從穿戴設備到政企云服務，華為始終聚焦“服務14億人”的底層需求，而非追逐資本泡沫。

與國家戰略同頻：研發投入占比超20%，5G、AI、半導體技術深度服務“數字中國”，與“一帶一路”市場形成共振。

四、會師延安：8600億背后的星星之火

2024年的8600億營收，不僅是數字的回歸，更是生態的崛起：

手機業務重回正軌：Mate XT三折疊屏定價2萬元仍供不應求，高端市場打破蘋果壟斷。mata與pura組成的雙旗艦銷量均突破千萬臺，中端品牌nova也攜麒麟芯片宣告回歸，市場份額自19年后再次登頂國內市場份額第一，今年有望再創新高。

車BU盈利：引望公司半年營收104億元，凈利潤22.3億元，技術輸出模式驗證成功。從開始的爭議不斷，到問界M9的大放異彩，車BU充分體現了華為對于技術及市場的敏銳及執著，這正如任老一貫堅持的，人才才是企業的核心競爭力，也應了那句老話，留得青山在不怕沒柴燒，這里的青山換成了人才。

海外也隨著鴻蒙的發展逐漸復蘇：穿戴設備全球份額超蘋果，歐洲光刻機巨頭ASML對華銷售額占比近50%，技術封鎖出現裂縫。

五、燎原之勢：從延安到全球的科技新秩序

未來的華為，已站在新起點：

原生鴻蒙整合DeepSeek R1大模型，昇騰社區推動千行百業智能化，華為云加速算力普惠。鴻蒙、歐拉、高斯三大開源系統構建“數字底座”，全球開發者生態逐步成型。中東、東南亞市場重啟擴張，穿戴設備與ICT基礎設施成海外增長引擎。

任正非曾說：“偉大的背后是苦難。”華為的五年長征，映射著中國科技產業的集體覺醒——從被動防御到主動破局，從技術跟隨到標準制定。正如長征精神照亮了新中國的未來，華為的突圍亦為中國科技點燃了燎原之火。未來，這場“戰役”將不止于一家企業，而是整個產業鏈的全面升級：芯片、光刻機、操作系統、AI模型……每一顆“火種”都在蓄力，等待改寫全球科技規則的時刻。

歷史的劇本從未注定，燎原之勢，始于今日。