近日，阿里巴巴集團（以下簡稱“阿里”）在資本市場上掀起了一場軒然大波。在短短一個月內，阿里通過出售銀泰百貨和高鑫零售（包含大潤發、歐尚等）的全部股權，預計虧損超過225億元，這一舉動被市場戲稱為“怒虧”甩賣。那么，阿里究竟怎么了？

據了解，12月17日，阿里發布公告稱，將所持全部銀泰股權以約74億元的價格出售給由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的買方財團。緊接著，在次年1月1日晚，阿里再發公告，以131.38億港元（約123億元人民幣）的價格向德弘資本出售所持高鑫零售全部股權。從公告來看，阿里出售銀泰預計虧損約93億元，而出售高鑫零售則預計虧損約131.77億元。這兩筆交易，使得阿里在財務上蒙受了巨大損失。

阿里的這一系列動作，是其進入全新戰略調整階段的一個縮影。自2023年起，阿里加快了戰略轉型的步伐，專注于電商及云+AI這兩大核心業務，同時迅速縮減規模，“剝離”非核心資產，尤其是線下零售相關的資產。此次出售銀泰百貨和高鑫零售，正是阿里戰略調整中的一次重要“減負”行動。

阿里快速“甩包袱”，聚焦核心業務

在2025年開年之際，阿里巴巴集團宣布了一系列重大資產出售決策，引發了廣泛關注。1月1日晚，阿里發布公告稱，將以最高約131.38億港元（約合123億元人民幣）的價格，向德弘資本出售所持高鑫零售（大潤發母公司）的全部股權。這一交易標志著阿里在短時間內快速“甩包袱”，剝離非核心資產，進一步聚焦電商和云計算等核心業務。

此次出售的高鑫零售股權，是阿里在新零售領域的重要布局之一。早在2017年，阿里通過淘寶中國控股有限公司斥資224億港元收購高鑫零售36.16%的股份，并在2020年再次出資280億港元增持，成為控股股東。然而，隨著市場環境的變化和行業競爭的加劇，高鑫零售近年來遭遇了嚴重的財務挑戰，市值大幅縮水。即便在最新財報中實現扭虧為盈，也難以改變其被出售的命運。

事實上，這并非阿里近期唯一的資產出售案例。就在半個月前的12月17日，阿里已宣布將所持銀泰百貨的全部股權以約74億元人民幣的價格出售給雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的買方財團。這兩筆交易合計，阿里預計虧損約225億元人民幣，被市場調侃為“割肉”甩賣。

阿里的這一系列動作，是其全新戰略調整的一部分。自2023年起，阿里便以“用戶為先、AI驅動”作為戰略重心，展開了一系列重組和業務清理。剝離非核心資產、出售無法帶來持續增長的業務板塊，成為整個戰略調整的邏輯起點。通過出售高鑫零售和銀泰百貨等非核心資產，阿里得以快速減輕財務負擔，獲取大量現金流，進而投資其他更具潛力的業務及進行股份回購。

此舉不僅有助于提升公司的資本結構和償債能力，還能將資源更聚焦于電商和云計算等核心業務，從而提升公司的盈利能力和股東回報。在截至2024年9月的最新季報中，阿里的國內電商業務淘天集團貢獻了公司近半壁江山的收入，而海外電商業務則實現了29%的高速增長。云計算業務作為阿里的另一大核心增長點，同樣展現出強勁的發展勢頭。

盡管阿里在新零售領域的投資并未如預期般帶來豐厚回報，但這并不意味著阿里徹底放棄了新零售的探索。相反，阿里可能正在探索并布局新零售的下一站，如通過餓了么加碼近場官旗、淘寶小時達等業務，進一步鞏固其在電商領域的領先地位。同時，在AI驅動的戰略下，阿里也在積極探索新零售領域供應鏈管理和物流配送的智能化升級。

阿里的這一系列“甩包袱”動作，不僅是對市場環境變化的務實應對，更是其戰略聚焦和業務優化的重要舉措。通過剝離非核心資產、聚焦核心業務，阿里得以更加輕盈地面對未來的挑戰和機遇。然而，這也引發了對新零售模式和當代技術驅動商業邏輯的深刻反思。如何在技術高效性與生活豐富性之間找到平衡，將成為阿里和其他互聯網企業共同面臨的課題。

阿里戰略調整，聚焦主業迎未來

2025年初，阿里巴巴集團宣布了一項重大戰略調整，通過出售非核心資產如大潤發母公司高鑫零售和銀泰百貨，進一步聚焦電商與AI驅動的核心業務。這一決策不僅標志著阿里巴巴在戰略上的深刻變革，也展現了其面向未來、靈活調整市場布局的決心。

據悉，阿里巴巴與德弘資本達成協議，以最高約131.38億港元的價格出售所持高鑫零售的全部股權，占高鑫零售已發行股份總數的78.7%。此前，阿里巴巴已將銀泰百貨100%的股權以約74億元人民幣的價格出售給由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團。這兩筆交易使阿里巴巴在非核心資產的退出上累計套現近200億元人民幣，顯著優化了財務狀況和市場布局。

阿里巴巴的戰略調整并非一蹴而就。早在2023年9月，阿里巴巴就確立了“用戶為先、AI驅動”的兩大戰略重心，并圍繞這兩大重心進行業務梳理，重塑業務戰略優先級。隨著市場環境的變化，特別是消費者行為的轉變、技術的進步以及競爭對手的策略調整，阿里巴巴認為有必要通過靈活調整戰略以適應市場變化，確保業務的持續競爭力。

出售非核心資產是阿里巴巴戰略調整的重要一環。在過去幾年中，盡管阿里巴巴在高鑫零售和銀泰百貨等線下零售業務上投入巨資，推動了數字化轉型，但這些業務仍面臨經營波動和挑戰。特別是在當前電商行業競爭日益激烈的背景下，線下零售業務的發展面臨著前所未有的壓力。因此，阿里巴巴決定退出這些非核心資產，將更多資源聚焦于電商和AI等核心業務領域。

聚焦核心業務不僅有助于阿里巴巴提升運營效率和市場競爭力，還能為其帶來更加穩健的財務表現。通過出售非核心資產，阿里巴巴獲得了巨額現金流，這將為其在電商和AI領域的進一步投入提供有力支持。同時，阿里巴巴還在不斷加強電商業務的整合與拓展，如整合淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閑魚等電商業務成立電商事業群，以形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集群，發揮協同效應。

在AI領域，阿里巴巴同樣展現出強大的布局能力和前瞻性。作為戰略重心之一，阿里巴巴持續加大在AI技術上的投入，推動生產力革命，完善AI基礎設施和配套支撐體系。阿里云作為阿里巴巴在AI領域的重要載體，正在全面重構底層硬件、計算、存儲、網絡、數據庫、大數據與AI模型，加速模型的開發和應用。此外，阿里巴巴還投資了一批國內知名的AI大模型獨角獸企業，進一步鞏固其在AI領域的領先地位。