最近，醫(yī)療圈被一則消息刷屏：唐山南湖醫(yī)院突然停診，幾乎沒有任何預(yù)兆。

停診事發(fā)突然

2025年2月7日，河北唐山市多名網(wǎng)友發(fā)視頻爆料，唐山南湖醫(yī)院破產(chǎn)倒閉，引起廣泛關(guān)注。

7日下午，包括奔流新聞、北京商報(bào)等多家媒體密集報(bào)道，該醫(yī)院停止接診，住院患者正在陸續(xù)辦理出院手續(xù)。

據(jù)了解，此前醫(yī)院一直正常運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境和待遇略高于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，也從未出現(xiàn)拖欠薪資的情況 ，甚至在 2 月 7 日，工作人員還較以往提前三日收到了 1 月工資。

2月4日，唐山南湖醫(yī)院官方訂閱號(hào)還發(fā)布了門診專家推薦一文，春節(jié)期間該院也是正常開診，根本想不到3天后醫(yī)院會(huì)突然倒閉。

誰也沒想到，這樣一家看似運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的醫(yī)院，會(huì)毫無征兆地突然停診。

部分醫(yī)務(wù)人員仍在崗

盡管醫(yī)院已經(jīng)全面停診，但為了保障病人權(quán)益，包括泌尿外科、消化內(nèi)科在內(nèi)的部分科室仍維持醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)值守。

2 月 8 日，從院方各科室了解到，救護(hù)車隊(duì)及醫(yī)院行政人員在家等待進(jìn)一步通知，而部分科室仍有半數(shù)左右的醫(yī)生和護(hù)士堅(jiān)守崗位，照料少量未出院病人。

南湖醫(yī)院一樓接診大廳空空蕩蕩

一位病患表示，退卡退費(fèi)流程辦理得很順利，“有工作人員來對(duì)接流程，也有醫(yī)生在崗工作” 。據(jù)一名工作人員稱，南湖醫(yī)院預(yù)計(jì)堅(jiān)持兩三天，等送走所有病人后再關(guān)停。

然而，醫(yī)院到底是關(guān)停還是重組，醫(yī)護(hù)人員們?nèi)晕吹玫酱_切通知，他們只能在這不確定中繼續(xù)堅(jiān)守崗位，等待著最終的處理方案。

曾經(jīng)輝煌，倉(cāng)皇落幕

唐山南湖醫(yī)院曾經(jīng)是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)的一顆璀璨明星 。2018 年開業(yè)，總建筑面積 11.6 萬平方米，總投資 20.8 億元，總床位數(shù) 1680 床，設(shè)有 41 個(gè)臨床科室、15 個(gè)醫(yī)輔醫(yī)技科室，醫(yī)院?jiǎn)T工最多時(shí)達(dá) 1700 余人，是一所集醫(yī)療、康復(fù)、保健體檢于一體的大型綜合性民營(yíng)三級(jí)綜合醫(yī)院。

醫(yī)院配備有飛利浦 3.0T 磁共振、256 層 ICT 等高端醫(yī)療設(shè)備，并與北京協(xié)和醫(yī)院、火箭軍總醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院合作，擁有來自全國(guó)的多學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)，其中不乏享受省政府特殊津貼專家及多所三甲醫(yī)院的外聘專家。

2021 年，醫(yī)院還獲批了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，開展線上醫(yī)療服務(wù)。在當(dāng)?shù)鼐用裥闹校虾t(yī)院算得上是當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)的第一梯隊(duì)，在一些相關(guān)新聞的評(píng)論區(qū)還有不少人稱贊醫(yī)生護(hù)士服務(wù)態(tài)度好。

另?yè)?jù)瀟湘晨報(bào)援引天眼查消息，唐山南湖醫(yī)院有限責(zé)任公司 ，成立于2015年，位于河北省唐山市，是一家以從事衛(wèi)生為主的企業(yè)。企業(yè)注冊(cè)資本20000萬人民幣，超過了99%的河北省同行，實(shí)繳資本9200萬人民幣。

誰能想到，這樣一家看似實(shí)力雄厚、前景光明的醫(yī)院，如今卻突然停診，陷入了未知的困境。曾經(jīng)人來人往的大廳如今空空蕩蕩，各診室大門緊閉，樓道里只有寥寥幾名工作人員在處理著后續(xù)事宜，巨大的落差讓人唏噓不已。

民營(yíng)醫(yī)院的四面楚歌

唐山南湖醫(yī)院的突然停診，并非個(gè)例，而是民營(yíng)醫(yī)院在當(dāng)前醫(yī)改、醫(yī)保形勢(shì)下面臨重重困境的一個(gè)縮影。

近年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)保政策的持續(xù)調(diào)整，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路愈發(fā)艱難，可謂是四面楚歌。

（一）醫(yī)保政策的重壓

醫(yī)保政策改革對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的沖擊巨大。支付方式的變化，如 DRG（疾病診斷相關(guān)分組）、DIP（病種分值付費(fèi)）等新型付費(fèi)方式的推行，讓民營(yíng)醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如果醫(yī)院無法嚴(yán)格控制成本，提高醫(yī)療效率，面臨虧損就是大概率事件。

監(jiān)管趨嚴(yán)也讓民營(yíng)醫(yī)院的日子不好過。國(guó)家醫(yī)保局飛行檢查已覆蓋全國(guó)所有省份，2024 年 1 - 9 月，全國(guó)各級(jí)醫(yī)保部門共追回醫(yī)保資金 160.6 億元，同比增長(zhǎng) 38.7%。在如此嚴(yán)格的監(jiān)管下，民營(yíng)醫(yī)院一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，就會(huì)面臨巨額罰款、暫停醫(yī)保結(jié)算甚至解除醫(yī)保服務(wù)協(xié)議等嚴(yán)厲處罰 。這使得民營(yíng)醫(yī)院在資金回籠上困難重重，許多醫(yī)院甚至因醫(yī)保違規(guī)問題陷入了資金鏈斷裂的困境。

以昆明新康生耳鼻喉醫(yī)院為例，2019 年，該醫(yī)院因誘導(dǎo)、組織參保人員住院，違規(guī)金額達(dá) 1478.56 萬元，被責(zé)令退回違規(guī)費(fèi)用，扣除服務(wù)質(zhì)量保證金，合計(jì)追回費(fèi)用 1531.49 萬元，并終止醫(yī)保服務(wù)協(xié)議，關(guān)閉醫(yī)保支付系統(tǒng)。此后，醫(yī)院很快便走向了破產(chǎn)清算。

再如，2024 年 11 月初，某市兩家民營(yíng)醫(yī)院因違規(guī)使用醫(yī)保基金，分別被責(zé)令退回違規(guī)資金，并被處以失約金，同時(shí)解除其醫(yī)保服務(wù)協(xié)議。兩個(gè)月后，這兩家醫(yī)院就宣布停業(yè)。

這些案例都充分說明了醫(yī)保政策對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的重大影響，一旦在醫(yī)保問題上出現(xiàn)差錯(cuò)，民營(yíng)醫(yī)院很可能就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。

（二）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在醫(yī)療市場(chǎng)中，民營(yíng)醫(yī)院面臨著來自公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。公立醫(yī)院憑借其深厚的歷史底蘊(yùn)、強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、豐富的醫(yī)療資源以及政府的大力支持，在患者心中擁有極高的口碑和信任度。相比之下，民營(yíng)醫(yī)院在這些方面都處于明顯的劣勢(shì) 。

從人才資源來看，公立醫(yī)院能夠吸引到更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，包括知名專家、學(xué)科帶頭人等。這些人才不僅擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，還具備較強(qiáng)的科研能力，能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。而民營(yíng)醫(yī)院由于在職業(yè)發(fā)展空間、科研平臺(tái)、社會(huì)認(rèn)可度等方面存在不足，很難吸引到高層次的醫(yī)學(xué)人才，即使招聘到了，因?yàn)榘l(fā)展平臺(tái)的局限性，也隨時(shí)面臨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員年平均流失率在 20% - 25% 左右，這嚴(yán)重影響了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定性。

在醫(yī)療技術(shù)方面，公立醫(yī)院往往能夠獲得更多的科研經(jīng)費(fèi)和政策支持，有條件開展更多高難度的手術(shù)和前沿的醫(yī)學(xué)研究。而民營(yíng)醫(yī)院由于資金有限，技術(shù)研發(fā)投入相對(duì)較少，在醫(yī)療技術(shù)的更新和提升上相對(duì)滯后。這使得患者在選擇就醫(yī)時(shí)，往往更傾向于技術(shù)實(shí)力更強(qiáng)的公立醫(yī)院。

（三）自身經(jīng)營(yíng)管理短板

除了外部環(huán)境的壓力，民營(yíng)醫(yī)院自身在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在著諸多短板。在管理模式上，許多民營(yíng)醫(yī)院缺乏科學(xué)的管理體系和規(guī)范的管理制度，決策往往過于主觀和隨意，缺乏有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制。這導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中容易出現(xiàn)各種問題，如成本控制不力、服務(wù)質(zhì)量不高、醫(yī)療糾紛頻發(fā)等。

人才隊(duì)伍建設(shè)是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，但也是許多民營(yíng)醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)。前面提到，民營(yíng)醫(yī)院人才流失嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人才匱乏。此外，民營(yíng)醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面也存在不足，缺乏完善的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展受限，工作積極性不高。

技術(shù)創(chuàng)新能力不足也是制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的重要因素。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步是醫(yī)院發(fā)展的核心動(dòng)力。然而，由于資金、人才等方面的限制，民營(yíng)醫(yī)院在技術(shù)創(chuàng)新方面往往投入不足，難以開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用。這使得民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)上與公立醫(yī)院的差距越來越大，難以滿足患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。

品牌建設(shè)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，但民營(yíng)醫(yī)院在品牌建設(shè)方面普遍存在不足。由于部分民營(yíng)醫(yī)院長(zhǎng)期存在虛假宣傳、過度醫(yī)療等不良行為，導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院整體的社會(huì)形象不佳，患者對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的信任度不高。而品牌的建立需要長(zhǎng)期的積累和投入，需要醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、社會(huì)責(zé)任等方面不斷努力，這對(duì)于許多民營(yíng)醫(yī)院來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

破局之路在何方？

面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，民營(yíng)醫(yī)院并非毫無出路。在困境中，也有一些民營(yíng)醫(yī)院通過積極探索，找到了適合自己的發(fā)展道路，為行業(yè)樹立了榜樣。

（一）差異化發(fā)展，開辟新賽道

東北國(guó)際醫(yī)院，位于沈陽(yáng)。在發(fā)展過程中，避開了與公立醫(yī)院在疑難重癥診治上的正面競(jìng)爭(zhēng)，而是將常見病、多發(fā)病的治療做優(yōu)做精，同時(shí)大力發(fā)展消費(fèi)醫(yī)療、非醫(yī)保項(xiàng)目，關(guān)注前沿技術(shù)和產(chǎn)品，提供公立醫(yī)院由于成本控制難以提供的進(jìn)口耗材和創(chuàng)新藥 。這種差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓東北國(guó)際醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的沈陽(yáng)醫(yī)療市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。

此外，一些民營(yíng)醫(yī)院專注于細(xì)分領(lǐng)域，打造特色專科，如專注于兒童健康的民營(yíng)醫(yī)院，推出了一系列特色診療項(xiàng)目和服務(wù)，從兒童心理健康咨詢到兒童營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，再到兒童康復(fù)訓(xùn)練，為孩子們提供了全方位的關(guān)愛和呵護(hù)，在兒童健康領(lǐng)域樹立了良好的口碑和品牌形象 。

還有將目光投向了醫(yī)療服務(wù)的前后兩端的民營(yíng)醫(yī)院，即術(shù)前預(yù)防、篩查與術(shù)后康復(fù)、護(hù)理階段，與公立醫(yī)療形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)效率

優(yōu)化內(nèi)部管理流程是提升民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。通過建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)患者信息的快速錄入與共享，方便醫(yī)護(hù)人員隨時(shí)查詢，提升信息傳遞效率；優(yōu)化門診和住院流程，減少患者等待時(shí)間，提高就診效率；合理配置資源，根據(jù)各部門的工作量與服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施輪崗制度，提升員工多項(xiàng)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性與協(xié)作性 。

建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和人才培養(yǎng)體系也至關(guān)重要。通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率；通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。例如，某民營(yíng)醫(yī)院通過建立全面的培訓(xùn)體系，定期對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證，提高了員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

（三）合理利用政策，抓住發(fā)展機(jī)遇

盡管醫(yī)保政策給民營(yíng)醫(yī)院帶來了壓力，但同時(shí)也蘊(yùn)含著機(jī)遇。民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，積極適應(yīng)政策變化，合理利用政策紅利。比如，隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、康復(fù)護(hù)理、中醫(yī)等領(lǐng)域的支持力度不斷加大，民營(yíng)醫(yī)院可以在這些領(lǐng)域加大投入，發(fā)展特色服務(wù)。

（四）加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享

民營(yíng)醫(yī)院可以加強(qiáng)與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。與公立醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系，通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)、雙向轉(zhuǎn)診等方式，提升自身的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力；與科研機(jī)構(gòu)合作，開展科研項(xiàng)目，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升醫(yī)院的科研實(shí)力和創(chuàng)新能力 ；與企業(yè)合作，共同開展醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、藥品臨床試驗(yàn)等，提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量。

在醫(yī)改醫(yī)保形勢(shì)的大背景下，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路雖然充滿了挑戰(zhàn)，但也并非毫無希望。

我們也期待社會(huì)各界能夠給予民營(yíng)醫(yī)院更多的關(guān)注和支持，政府部門能夠進(jìn)一步完善相關(guān)政策，為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更加公平、寬松的環(huán)境。