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前不久，喜達屋創(chuàng)始人Barry Sternlicht宣布要重啟喜達屋Starwood品牌。

這位喜達屋之父，曾創(chuàng)建了W酒店、為威斯汀推出“天夢之床”，對喜達屋酒店集團乃至酒店行業(yè)都產(chǎn)生了深遠的影響。

他被《財富》雜志譽為酒店之王，認(rèn)為酒店必須創(chuàng)造更獨特的體驗，而非僅僅成為商品。

他也被人稱為“左右腦都高度發(fā)達”，不僅有很強的投資能力，對于酒店設(shè)計擁有獨樹一幟的創(chuàng)意，從W酒店再到1 Hotels，他將酒店和生活方式結(jié)合到了極致。

在喜達屋酒店集團被萬豪收購的十年后，時年65歲的Barry帶著喜達屋重新歸來，計劃用四個品牌和全新的34家酒店，開啟屬于喜達屋的2.0時代。

Part 01

是W酒店之父

入選室內(nèi)設(shè)計名人堂

Barry Sternlicht，絕對是當(dāng)今酒店界的一位奇才。

在哈佛讀過MBA，去華爾街干過投資，收到過黑石的橄欖枝，這位在商業(yè)投資領(lǐng)域傳奇人物堪稱天賦異稟，也的確通過創(chuàng)業(yè)建立了自己的商業(yè)帝國——喜達屋資本。

但彼時沒有人會想到，這樣一位出色的投資人，會成為W酒店之父，會成為精品酒店發(fā)展史上舉足輕重的存在。

不是每一個酒店品牌的創(chuàng)始人都懂酒店，也許他們懂酒店的經(jīng)營，知曉如何讓收益最大化。但是他們對于酒店的設(shè)計、細(xì)節(jié)和體驗，則是知之甚少，不過Barry顯然是一個例外。

通過收購?fù)雇　⑾瞾淼堑纫幌盗芯频昶放频腂arry，正式創(chuàng)建了喜達屋酒店。憑借當(dāng)時200億美元的估值，喜達屋酒店成為了酒店界的巨無霸。

而Barry本人對酒店的奇思妙想和設(shè)計創(chuàng)意，則是想通過一個全新的品牌來傳遞，于是W酒店應(yīng)運而生。

也許是受到身為藝術(shù)家的母親影響，Barry對于設(shè)計有著天生的愛好和敏銳的藝術(shù)嗅覺。

關(guān)于W酒店的設(shè)計，Barry也總是親力親為。他會花大量時間和設(shè)計師探討酒店顏色和床的舒適度，親自設(shè)計了浴室水側(cè)，還為洛杉磯W酒店的入口區(qū)域繪制了設(shè)計圖。

在W酒店的創(chuàng)建過程中，Barry不像一位嚴(yán)肅的投資人，更像一個熱愛酒店的酒店控。

也正是因為如此，他才會在紐約時代廣場W酒店這個如此重磅的項目中，大膽啟用當(dāng)時尚未有任何酒店設(shè)計經(jīng)驗的Yabu Pushelberg。

初出茅廬的Yabu也的確不負(fù)所托，為這間W酒店打造了一個具有科幻感如水療中心般的夢幻入口。

并且整體采用簡約的風(fēng)格但卻極富設(shè)計感的裝飾，并輔以曖昧靈動的燈光，以此奠定了W酒店的標(biāo)志性美學(xué)。

這其中所呈現(xiàn)的顛覆性旅居美學(xué)，來源于Yabu的天馬行空，更來自于Barry的開明支持和對于酒店精品化及生活方式的洞悉。

也難怪Barry曾開玩笑說“我應(yīng)該是進入《Interior Design（室內(nèi)設(shè)計）》名人堂唯二的商人之一?！?/p>

Part 02

天夢之床、寵物友好

酒店也要關(guān)注生活方式

Barry Sternlicht懂設(shè)計，更懂生活方式。

他是威斯汀天夢之床的創(chuàng)造者。在執(zhí)掌喜達屋酒店期間，他曾仔細(xì)研究過客房的枕頭數(shù)量，并最終以自己家中的睡床為靈感，花費1700萬美元研發(fā)了“天夢之床”。

第一張?zhí)靿糁灿砂咨鸾q被、褥子、5只羽絨枕、230支紗床單3條和特別訂制的12.5英寸厚、900根彈簧“席夢思”床墊組成。

向市場推行后，天夢之床不僅大獲好評，也成為了威斯汀最標(biāo)志性的品牌特色，甚至讓酒店行業(yè)革新床墊流行一時。

而推出天夢之床的初衷，是Barry希望能夠讓客人獲得更好的睡眠體驗。

順帶一提，威斯汀這一品牌也有很強的生活方式屬性，它的品牌理念實際上是“健康”。威斯汀不僅提出了健康的六大支柱，更是將健康的理念貫穿于酒店內(nèi)外，健康早餐、戶外健康跑都是威斯汀的健康之道。

生活方式和體驗，始終圍繞著Barry Sternlicht的酒店之路。早在2003年，喜達屋就宣布美國和加拿大境內(nèi)的喜來登、威斯汀和W酒店歡迎寵物入住，并且為寵物提供豪華狗床、浴袍以及小狗玩具和犬齒信息等服務(wù)。

當(dāng)下尚未達成共識的“寵物友好”，在當(dāng)時Barry主導(dǎo)下的喜達屋卻是如此“先鋒”。

也正是源于對生活方式的關(guān)注，Barry才能在2015年推出1 Hotels，關(guān)注自然環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，將這種生活方式與居停體驗相結(jié)合。

從W到1 Hotels，是Barry在生活方式酒店領(lǐng)域持續(xù)耕耘的結(jié)果。W所代表的時尚，1 Hotels代表的綠色環(huán)保，都成為這兩個最大的標(biāo)簽和特質(zhì)。

這種極強的辨識度，在Barry執(zhí)掌下的喜達屋酒店集團亦有體現(xiàn)。古典奢華風(fēng)格的瑞吉、以收藏獨立古董酒店著稱的豪華精選，時尚的W，經(jīng)典商務(wù)風(fēng)格的喜來登，主打健康的威斯汀，以及具有藝術(shù)風(fēng)格的艾美。

這些風(fēng)格迥異且獨具特色的酒店品牌，以鮮明的特質(zhì)各自吸引了一大批忠實的粉絲，這也是為什么時至今日，仍有那么多的酒店控在懷念SPG（喜達屋酒店推出的會員計劃）。

Part 03

完成未竟的事業(yè)

喜達屋2.0

從設(shè)計到生活方式，不難看出Barry Sternlicht對于酒店的熱愛。

盡管2005年就從喜達屋酒店首席執(zhí)行官的位置上離任，但Barry并沒有遠離酒店行業(yè)。

相反，回歸市值1150億美元的喜達屋資本，Barry在酒店領(lǐng)域可以做更多的事。

2005年，Barry率領(lǐng)喜達屋資本以32億美元總價收購了法國的 Groupe Taittinger and Société du Louvre（SDL）集團，其中囊括14間頂級酒店和800家經(jīng)濟型酒店以及奢華水晶品牌 Baccarat。

十年之后，SDL集團旗下的經(jīng)濟型酒店品牌Louvre Hotel Group已經(jīng)擴張到擁有1100家酒店，并以13億歐元的價格出售給了中國的錦江飯店。

而保留下來的Baccarat，Barry再一次出手創(chuàng)立酒店，將其具有的歷史積淀和“水晶”概念打造為生活方式的奢華酒店。

這也是此次將要更名的SH group的首個酒店品牌。

在這之后的是大家都比較熟悉的1 Hotels，Barry曾將其稱為“自己最愛的孩子”。

這兩個品牌的首秀均在紐約的曼哈頓。Baccarat Hotel大堂中央的華麗水晶燈耀眼而奪目，諸多的水晶裝飾帶來奢華的法式藝術(shù)風(fēng)尚。

1 Hotels如今則是遍布全球，10間分號除了中國三亞之外，分別位于紐約、邁阿密、舊金山、倫敦等城市。

其主推的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的居停理念與當(dāng)下酒店領(lǐng)域的主流趨勢可謂不謀而合。

集團旗下的另一品牌Treehouse，則是以樹屋為靈感，定位Z時代及和親子客群，創(chuàng)造猶如入住游樂場的有趣居停體驗。

此番想要重建喜達屋，Barry說，“我有點像一個只有一首代表作的歌手，但我想唱兩首歌?！?/p>

與其說是他的二次創(chuàng)業(yè)，倒不如說是這位曾經(jīng)開創(chuàng)過一個酒店時代的大佬，想要將自己對酒店行業(yè)的理解和熱愛具象化。他想再試一次，還能不能引領(lǐng)乃至顛覆“酒店業(yè)”。

他將喜達屋2.0視為“未竟事業(yè)的延續(xù)”。重新啟用喜達屋的名字，除了Barry對于其象征的創(chuàng)業(yè)生涯的留戀之外，更是一種巨大的號召力。

即將嶄新起航的喜達屋，計劃到2028開設(shè)22家酒店。1 Hotels將進駐西雅圖、東京等多個熱門目的地。

Baccarat Hotels則將進軍迪拜、馬爾代夫和羅馬，帶來奢華法式居停之道。Treehouse則有望進駐英國曼徹斯特和美國邁阿密。

而據(jù)Barry所言，喜達屋還在計劃打造全新的酒店品牌。

喜達屋2.0的未來將會如何？值得拭目以待。

你期待喜達屋的回歸嗎？

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