現在流量非常稀缺，獲得流量的成本也非常高，如果不能在一個重度細分的賽道里面盡量滿足同一個消費者的需求，就會陷入以下三個循環。
第一要有超級單品，有品類爆品；第二需要不斷制造爆品；第三需要不斷引流這樣的自循環里面。長此以往，業務就會越做越累。

近年來，隨著寵物經濟的蓬勃發展，寵物功能性產品市場也迎來了前所未有的增長機遇。然而，市場競爭的激烈程度同樣不容小覷。那么，寵物品牌如何在激烈的競爭中脫穎而出？
12月28日，首屆寵物渠道革新（PCIC）大會上，PNJ佩納嘉創始人徐杰以《寵物功能性產品全域營銷分解 》為主題，深入剖析了當前寵物功能性產品市場的競爭格局與消費者需求變化，并分享PNJ佩納嘉品牌如何運用全域營銷策略，實現品牌影響力的快速擴張。

以下是現場提煉，由寵吾代整理編輯

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數據顯示，7歲以上的老年犬占比23%，相較2023年增加了5%，老年貓比重升至11%，相較2023年增加7%。

隨著寵物數量持續增長，寵物老齡化的趨勢日益顯著，這為寵物健康領域帶來了巨大的市場需求和發展機遇，讓其成為了一個備受矚目的機會賽道。

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現如今的主力消費者，80后占比27%，90后占比41%，00后占比26%，呈現出年輕化趨勢。

這一年輕化的消費群體在購物時，越來越傾向于追求質價比。他們不僅關注價格，還非常關注產品的質量、優質程度以及是否符合潮流趨勢，并且希望能通過一站式服務解決所有問題。

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在分析市場機遇時，我們將市場劃分為三個不同的階段：回溯到2016至2017年，那時市場的一個顯著特點是，只要產品具備一定的競爭力，就能輕松銷售，并且銷售業績往往相當可觀。

最近這幾年，做寵物品牌的更多的是用品類或者用超級單品去引爆市場。

當前，我們正處于一個供應鏈和產品結構嚴重過剩的時代。一旦有新的超級單品問世，它很快就會被低成本復制，其生命周期可能不足兩年，甚至更短。這種趨勢導致了一種內卷現象，使得商業競爭愈發激烈。

為了應對這一挑戰，我們決定采取一種全新的策略：我們要以消費者需求為中心，去構建一個細分賽道的解決方案。我們把它定義3.0的機會。

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PNJ佩納嘉品牌2024年才剛上市，現在所有內容的營銷聚焦在如何讓消費者，或者合作伙伴對我們產品產生信任這樣一個核心點位上面。

我們線下團隊先發，同時，在線上做引流。在引流過程中會給線上或者線下合作伙伴做私域的賦能，最終能形成一個“產品+服務”的一體化解決方案。

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我們一開始就給自己的品牌做了一個定位，聚焦寵物健康醫療賽道，做一個專業品牌。核心價值包括要有專研的團隊，要有權威的認證，要有王牌的供應鏈。

我們在上海青浦投資了一座工廠。這座工廠具備生產處方糧（包括全價和功能型）以及營養品的資質。

此外，我們計劃在2025年收購一家國內藥廠，以此完善我們在獸藥領域的資質，從而在核心品類上建立起自有供應鏈的核心競爭力。

對于其他品類，我們將攜手眾多中國優秀的供應鏈伙伴，共同打造可能超過200個，甚至更多的SKU。