領導身邊究竟是小人多，還是君子多？

是溜須拍馬之徒多，還是踏實干事之人多？

不同的人，會給出不同的答案。

如果我們深入研讀歷史，你就會驚奇地發現：哪怕是極為英明的領導，身邊也難免會有小人的身影；哪怕是昏庸至極的領導，身邊同樣會有君子，更不缺直言犯諫的正直良臣。這究竟是為什么呢？

先把這個疑問擱置一旁，咱們再回過頭來看前面提出的問題：領導身邊到底是小人多還是君子多？

實際上，這個問題并沒有一個確切的答案。

如果領導身邊的人，選擇做小人，而領導又認可這類小人，那么領導身邊的小人自然會增多；反之，如果領導身邊的人愿意做君子，而且領導也認可他們，那么領導身邊的君子就會占據多數。

所以說，領導身邊小人多還是君子多，關鍵不在于小人和君子本身，而在于領導自身是不是一個明白人，當然，是個明白人也沒用，大多數領導都無法逃脫小人的天羅地網。

《資治通鑒》中有這樣一個故事，恰好論證了這一觀點。

戰國時期，齊國的救國英雄田單，有一次在冬天看到一位老人過河。

老人上岸后凍得瑟瑟發抖，田單毫不猶豫地脫下自己身上的貂皮大衣給老人披上，還對老人關懷備至。

然而，讓田單萬萬沒想到的是，不遠處有一個人將這一切都看在了眼里。

這個人正是齊襄王。

齊襄王看到田單如此收買人心，心里很不痛快，嘴里還不停地嘀咕著：“田單這般收買人心，未來齊國恐怕會成為他的囊中之物！”

話一出口，他立刻意識到不妥，趕忙環顧四周，發現有個穿珠子的人，也就是貫珠人。

齊襄王便問貫珠人：“你說說，我剛才這話有沒有道理？”

這個貫珠人，很顯然是個正人君子，并沒有順著齊襄王的心意詆毀田單，而是誠懇地對齊襄王說：“大王，您應當公開表揚田單，將他樹立為齊國大臣的楷模。如此一來，大臣們都會以田單為榜樣，效仿他的善舉，齊國便會涌現出更多像田單這樣的賢臣。這樣不僅能穩固您的王位，還能提升您的聲望。百姓們會明白，正是因為您賞識、鼓勵田單，才會有眾多賢臣為百姓服務，善待百姓。所以，您要保護、欣賞并鼓勵田單的善行，這將極大地擴大您的影響力。”

齊襄王聽后恍然大悟，不禁贊嘆貫珠人想出了一條絕妙的計策。他依計行事，百姓們果然議論紛紛，都道是大王教導有方，才讓田單如此愛護百姓。就這樣，齊襄王巧妙地分化了田單的影響力。

貫珠人無疑是一位君子，但是，領導身邊并非只有君子，還有小人。

齊襄王身邊有九個寵臣，眼見田單影響力日益增大，在朝堂上大權在握，他們與田單之間不可避免地產生了利益和權力的沖突。

于是，這九個寵臣便想將田單除掉，他們在齊襄王面前詆毀田單：“田單可是齊國的救國大英雄，聲望極高，隨時都可能取代您，您可得小心啊！”

起初，齊襄王并未把這些話放在心上，但說的人多了，次數也頻繁了，而且這些人都是他身邊信任的人，他的內心開始動搖，尋思著要不要試探一下田單。

隨后，齊襄王開始試探田單。

齊襄王召見田單的時候，他故意擺架子，還派使者像呼喚仆人一樣，把田單召進宮中，以此來彰顯自己的威風。

田單誠惶誠恐，趕忙向齊襄王認錯。

要知道，齊襄王能登上王位，全仰仗田單的扶持，若沒有田單，他早就成了亡國奴。

齊襄王之所以會有如此荒唐的行為，都是因為身邊的九個寵臣。

這九個寵臣為了自身利益，與田單爭奪對齊襄王的影響力，他們之間存在著嚴重的利益沖突。

由此可見，領導身邊如果小人多，便容易做出小人之舉，再精明的領導也會成為昏君；領導身邊如果君子云集，領導行事自然也會有君子之風，再平庸的人做領導也會成為賢君、明君。

一個企業，一個團隊，如果烏煙瘴氣，不是企業制度不行，不是企業理念不行，而是最高層的領導和身邊的人，都是人面獸心之輩，貪圖名利之徒。

齊襄王對田單做出這種忘恩負義的行為之后，有個叫貂勃的大臣從楚國出使歸來，看到齊襄王如此對待田單，趕忙糾正他的行為，直言這是“亡國之舉”，無論是對齊國危害極大，對齊襄王個人也沒有好處。

田單對國家有大恩，對齊襄王本人也有大恩，齊襄王如此過河拆橋、忘恩負義，又怎能坐穩齊王之位呢？

齊襄王聽后，頓時恍然大悟。

在貂勃的建議下，齊襄王殺掉了那九個寵臣，驅逐了他們的家族，還封給田單萬戶人家的食邑，算是作為對田單的補償。

那么，領導身邊究竟是君子多還是小人多呢？

領導往往并不是特別有主見，誰能對他產生影響，誰常跟他接觸，誰就能獲得他的信任，進而影響他做出有利于自己的決策。

一句話：領導很容易被蒙蔽，領導也很容易被同化。說白了，領導再賢明，也是人，是人就有人性的弱點，是人就有人的貪嗔癡！人，是最靠不住的！

你再想一想，為什么有人會在領導面前說你的壞話？

因為你與領導之間有距離，你對領導的影響力變弱了，導致別人利用便利，針對你、排擠你，所以，學會與領導走近一些，這也是一種明哲保身之道。

你覺得是這樣嗎？

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