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作者：愚捷

憑運氣賺錢。。。

庫迪這三年，猶如一個二愣子，拳打瑞幸星巴克，腳踢蜜雪茶百道，中間還賣白酒，現在又一門心思說要進軍便利店；

真不知道以后你是去庫迪便利店買了一杯咖啡呢，還是你去庫迪咖啡買了一卷手紙；

歷史是需要延續，大到國家民族，小到個人企業；

老陸生于1969年，這一年，是美國嬉皮士文化性開放重要轉折的一年。

2007年創立神州租車，用了7年時間，神州租車在香港上市，說實話，我是一個深度的神州租車用戶，而且當年感覺神州確實比一嗨租車更懂用戶。

2015年神州專車上線，一年時間就上了新三板，而且還是全球第一個專車上市，連美國的鼻祖Uber優步都沒有趕上老陸的速度。

可能是專車用一年時間上市啟迪了老陸，在2018年老陸創立了瑞幸，看他過往的履歷八竿子打不著咖啡，結果他殺入了咖啡賽道，重構了中國咖啡的市場基因，至少把白月光的第三空間星巴克的一家獨大局面顛覆了，而且還創造了互聯網咖啡新模式，讓中國的咖啡市場呈現出一片欣欣向榮的態勢，今天中國所有的茶飲咖啡賽道的繁榮都應該感謝老陸。

只是，作為行業的開創者，最大的落寞莫過于自己一手開創的繁榮后結果自己變成了看客；

從2017年創立瑞幸咖啡，只用18個月時間，2019年5月，老陸成功把瑞幸咖啡帶進了納斯達克，又創造了一個奇跡。對別人來說是一個奇跡，但是，對老陸來說，這算啥，我的專車只有12個月就上市了。

。。。憑實力虧掉!

我的船沉得最快！

----《唐伯虎點秋香》

當然，老陸接下來又創造了一個奇跡，2020年5月，瑞幸咖啡從上市到退市只用了12個月時間。

老陸的命里注定被人克，美國渾水公司創始人叫卡爾森布洛克，人家也是愣頭青，公開場合找不到你的財務數據，那我就雇人到你店門口數人頭，看看每天進出的人數來推算咖啡的銷售量，然后再結合你的財報，找出巨大的問題，最后瑞幸不得不承認22億美元的財務造假。

不過，對老陸來講，瑞幸咖啡這只不過是眾多業務當中的一個，而且也絕不是老陸創業的最后一站。

在瑞幸攻城掠地的2018年，老陸還干了一家德國三大豪車之一的寶沃汽車，按著打造業務閉環贏者通吃的戰略，老陸風光無限，租車、專車、造車，這在世界也找不出同樣的存在；

不過好景不長，到2020年寶沃汽車就已經青黃不接，2022年破產。

2020年，神州優車被證監會處罰，隨后股權被法院凍結；被北京法院追償債務12億，上海關聯交易債務9.35億，開曼群島法院未償還債務3.25億美元，總共加起來就得四十多億的債務，真是債多了不壓身，對于我這樣的小白來講，我估計一夜白頭了。

喜新厭舊的戰略：cotti哭得

已經過了50知天命的年紀的老陸，開始了重回草莽英雄時代。

2021年8月趣小面開業，只用三個月時間，改名成火鍋趣巴渝，再用三個月時間，徹底倒閉，2022年2月又開始進入預制菜舌尖工坊，繼續倒閉；

兜兜轉轉弄了一圈，老陸覺得還是重新殺回咖啡賽道，畢竟自己曾經創造了奇跡，也是熟門熟路，從哪兒跌倒的就從哪里爬起來，必須重新創造一個新瑞幸的奇跡。

2022年10月第一家庫迪開張，2023年5月開始9.9元價格大戰，瑞幸星巴克迎戰，結果把全國一大票獨立精品咖啡店和小連鎖咖啡店全部倒閉，2023年關門的咖啡店超過3萬家。

庫迪用12個月的時間擴展到6000家，偉哥功效消退，韭菜割不動了；

2024年2月，然后又開始孵化了一個茶貓開業，想著先把總店數沖刺到萬家規模，結果又是三個月，茶貓全部關門歇業；

2024年5月，庫迪咖啡開始推行店中店模式，顧名思義，就是平?？床黄鸬募屣灥瓴耸袌?，都可以看到庫迪耀眼的標志，真不知道咖啡已經這么接地氣，下沉的這么厲害；

庫迪一哥還說2025年要達到5萬家；

7個月之后到了年底，暫停店中店；

2025年2月，庫迪又宣布品牌升級，開始庫迪便利店戰略，殺入了迄今為止只有7-11一統江湖的市場；

結合庫迪的尿性，估計庫迪便利店也最多12個月，還得轉型，至于轉成什么，我實在是無法判斷，庫迪塔斯丁中國飽、庫迪王老吉可口可樂、庫迪deepseek、庫迪山姆，或者也學人家雷布斯，還是重新去造車吧，弄個保時捷外觀，絕對大賣；要不學迪斯尼，打造庫迪歡樂城，這個標準化程度高，以老陸的尿性做營銷是把好手；還有一個，戰略投資若小弟車載咖啡，絕對能顛覆瑞幸；

今天這片文章為何要把老陸的時間線列出來，其實，做企業還是要回到一個專注上面來，老陸當然是人中之龍鳳，但是，他畢竟也是人，不管是運氣還是實力，成功過，也走過麥城，現在更能體現沒有專注在一個戰略上面，用北京的一句俗話就是不管有棗沒棗，掄一棍子再說；

如果一個事情一家企業光有人有錢就能做成的話，那你老陸曾經又怎么能如此成功，或者說你現在如此狼狽；

不管是互聯網思維也好技術發展也好，萬變不離其宗，專注；deepseek的成功，也是來源于一心想要弄出最好的程序去量化炒股賺錢，在這個過程中想著怎么去節約錢創造更大的價值，結果這個模型跑通了，一通萬通。

就算是自己創立的瑞幸，前面18個月造假，后面花了更多的時間專注在產品研發和品牌打造，才有今天的瑞幸，如果繼續老陸那個尿性，渾水公司的人一天到晚都在門口盯著，暴雷是遲早的事情，因為創始人心里的想法決定了企業的走向；

庫迪現在有一萬家門店，2025年達到5萬家，你信嗎？

2025年還有十個月，庫迪的五萬家目標還差4萬家，接下來每個月要開4000家店，一天要開134家，每小時要開6家，相當于每十分鐘開一家新店，跟全球金融市場一樣，不眠不休24小時聯動，還沒有周末休息。

太陽底下無新鮮事，湖南長沙也有一家企業跟老陸一定是異父異母的親兄弟；

開創了國風奶茶新風尚，一路狂飆，資本看好市場加持，一下飆到千家店，

2022年8月，鴛央咖啡開業

2023年9月，古德莫檸品牌開業

2024年4月晝夜詩酒茶

糖水鋪子

小神閑茶館

2024年8月，開了首家“硬折扣量販GO”主題概念店——零食生活雜貨店在長沙開業。

2025年1月，又開始做辣椒醬了；

創新固然是好事，但是，打著創新的旗號做網紅，結局可想而知；

前些日子有個國內知名的大咖，由一個所謂的零售專家陪同，走了一趟四方坪夜市，那種吹捧竟然達到了人類極致，什么臭豆腐logo做到樓頂、招牌醒目、定價整數、視覺營銷、等一切說成是人類的創新奇跡，殊不知，王府井小吃街的東西你去吃了嗎？反正老北京本地人是不會湊這個熱鬧；

其實真正經濟繁榮發達的地方夜生活相對沒那么豐富，大家忙了一天，回家就是休息，第二天要繼續專注賺錢，你看長三角珠三角，雖然都是國際化大都市，也沒有出現吃喝玩樂至上的宣傳。

我自己的經驗，就是不管做一個什么事情，都需要至少18個月以上，因為我以前在一個企業最多干12個月，反正因為各種原因就想跳槽，總以為下一個企業就沒有這不好那不好，后來跳了幾家，結果發現外在的因素還是一不樣，還是有你看不慣的人，有你憤怒的事情，發現要改變的其實不是外因，而是你內心的態度。

后來再有跳槽的念頭就咬牙，說至少要堅持18個月再跳，后來過了18個月發現看不慣的人和事也無所謂了，也就沒有跳槽的念頭了。

創業也是，這兩年許多小清新沖進來開咖啡店，以為那就是自己最向往的生活，結果沒想到沖進來就不自由，每天長時間的盯店、營業額的蕭條，還有全年無休的精神牽掛，讓許多人三個月最多六個月就關門大吉。

不管哪個行業哪個崗位，不管打工還是創業，首先要問你能堅持18個月嗎？

如果能，

至少有一半的成功可能，

至少你有足夠的準備和專注，所謂謀定而后動，而不是如猴子吃西瓜一般，邊吃邊扔。

老陸，

小茶，

趕緊上小紅書，聽勸！

愚捷

2025年2月14日于長沙若小弟咖啡

作者簡介：作者是北京西城區民革黨員，從事產業投資十余年，獲得過2018年新華網中國雙創年度最佳投資人，中國雙創大賽評委，科技部火炬中心創投導師，電視創投節目《創客中國》創投導師；