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在這個寒冷的二月，一則新聞讓無數(shù)消費者感到惋惜，日本百年企業(yè)松下宣布重大重組計劃，其標志性的電視業(yè)務或?qū)⒈怀鍪邸τ诤芏嗳藖碚f，這不僅僅是一個商業(yè)決策，更是一個時代的終結(jié)。

松下控股將解散其子公司松下電器

2024年2月4日，松下控股召開集團經(jīng)營改革說明會，宣布將解散松下電器子公司，并對其業(yè)務進行戰(zhàn)略調(diào)整。最引人注目的是，公司表示將“大幅重新審視”電視業(yè)務的運營方式，市場普遍將其解讀為可能出售該業(yè)務。

松下股價暴漲11％

市場對這一消息反應積極，松下控股股價應聲大漲11%。但在這個數(shù)字背后，是一個充滿溫度的品牌不得不做出的艱難抉擇。

輝煌的歷史與時代的落幕

回望松下電視的發(fā)展歷程，我們看到的是一個不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的品牌印記。2003年推出的VIERA品牌，見證了等離子與液晶的時代之爭。在等離子電視的末期，松下依然堅持到最后一刻，展現(xiàn)了日本企業(yè)特有的工匠精神。

日本家電事業(yè)的品牌變遷

在日本，松下憑借領(lǐng)先的電視技術(shù)和卓越品質(zhì)，曾創(chuàng)造出輝煌業(yè)績：2007年其電視銷售額突破1萬億日元（約合人民幣475.5億元），成為家電市場的“搖錢樹”，奠定了“家電之王”的地位。

與此同時，松下以創(chuàng)新設(shè)計和穩(wěn)定性能，深受中國消費者青睞，90年代其經(jīng)典電視產(chǎn)品曾是眾多家庭的首選。在向OLED技術(shù)轉(zhuǎn)型時期，松下始終秉持著“自發(fā)光才是最高畫質(zhì)”的信念。2017年推出的OLED VIERA電視，以其卓越的畫質(zhì)贏得了眾多消費者的認可。

松下于2017年推出的OLED VIERA電視

然而，市場從不會因情懷而停止變革。在中國品牌海信、TCL等的強勢崛起下，全球電視市場的競爭格局發(fā)生了天翻地覆的變化。曾經(jīng)“家電之王”的位置，如今已被新的玩家所占據(jù)。

更深層的變革，源于人們生活方式的根本轉(zhuǎn)變。智能手機的普及讓人們可以隨時隨地觀看視頻內(nèi)容，短視頻平臺的興起更是重塑了整個內(nèi)容消費生態(tài)。年輕人寧愿在通勤路上刷抖音、B站，也不會在家里打開電視機——這個曾經(jīng)的家庭社交中心，正逐漸淪為“家居背景”。

快速發(fā)展的智能手機

娛樂方式碎片化、社交場景移動化，讓傳統(tǒng)電視制造商面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。當大家更愿意為一部高端手機支付上萬元時，相同價位的電視卻常常被認為“太貴”。這種消費心理的轉(zhuǎn)變，預示著傳統(tǒng)家電時代的落幕。

兩國消費者的共同懷舊

消息傳出后，在日本社交媒體上掀起了巨大波瀾。不少日本網(wǎng)友表達了深深的惋惜之情：

我感到非常震驚。我們是否別無選擇，只能接受這樣一個事實，即我們不再處于一個要求事物質(zhì)量的時代？我很懷念從每個國內(nèi)制造商中進行選擇很有趣的日子......

我仍然使用2010年購買的松下液晶電視，沒有任何問題。它根本不會壞。圖像質(zhì)量不如最新型號，但足以承受觀看。我想在未來繼續(xù)使用它。

這是一個令人悲傷的消息，因為我的父母在松下電器工作。

而在國內(nèi)社交平臺上，網(wǎng)友們的反應則更顯理性。

這名中國的網(wǎng)友表示，松下無法運營原因就是因為質(zhì)量太好了。

另一名中國網(wǎng)友表示，松下等日本家電品牌的衰落和中國品牌的崛起不無關(guān)系。

不少中國網(wǎng)友認為這是市場優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果：當國產(chǎn)品牌都在推出mini LED電視的時候，松下還在堅持高價格路線，轉(zhuǎn)型來得還是太晚了。

值得注意的是，在這場討論中，兩國消費者形成了難得的共識。無論在日本還是中國，人們都對松下的工藝品質(zhì)給予了高度評價，同時也認同在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)必須與時俱進。這些聲音折射出了全球消費電子行業(yè)的變遷軌跡，也凸顯了新時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。

告別往昔，轉(zhuǎn)型之路

告別過往，我們需要理性地看待這一變革。對松下而言，這是一次痛苦但必要的轉(zhuǎn)型。據(jù)日媒大公網(wǎng)報道，公司計劃到2027年將利潤提升1500億日元（約合人民幣71.3億元），并在2029年再增加1500億日元，同時以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，加速AI核心技術(shù)與數(shù)據(jù)中心布局，整合研發(fā)與市場資源，全面提升競爭力，謀求高利潤領(lǐng)域突破。這一目標的達成，需要公司在業(yè)務結(jié)構(gòu)上做出果斷調(diào)整。

從松下的整體戰(zhàn)略來看，將重心轉(zhuǎn)向人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤領(lǐng)域，既是對市場現(xiàn)實的回應，也是對未來的布局。

松下計劃朝向人工智能領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

雖然電視業(yè)務的命運尚未完全明朗，但松下多年積累的技術(shù)實力和口碑依然彌足珍貴。我們期待，無論是通過業(yè)務重組還是被收購，這些寶貴的經(jīng)驗與技術(shù)能夠得到妥善的傳承。正如松下的一位工程師所說：“制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是承載著人們美好生活向往的夢想。”這或許正是松下品牌最值得珍視的地方。

對于我們普通消費者來說，能做的或許就是繼續(xù)支持那些仍在堅持的品牌。畢竟，一個行業(yè)的健康發(fā)展，需要市場的多元共存，需要不同品牌之間良性的競爭與合作。松下的轉(zhuǎn)型，是一個時代的落幕，卻也是新篇章的序曲。讓我們共同期待，這家百年企業(yè)能夠在新的賽道上繼續(xù)書寫屬于自己的傳奇故事。

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