作者| 兵法先生

來源 | 營銷兵法（ID：lanhaiyingxiao)

最近，一張關于“格力電器”的門頭更名為“董明珠健康家”的圖在網絡上刷屏。

一些網友還在網絡上分享了自己身邊的“董明珠健康家”，紅底白色的配色，夠。。。復古！

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格力電器專賣店更名，網友吵翻了

最近，微博話題#格力回應專賣店改名董明珠健康家#沖上了微博熱搜榜第二的位置，也從側面證實品牌將招牌更換為“董明珠健康家”的事情。

據了解，“董明珠健康家”的品牌戰略，是在2月中上旬格力電器（四川）2025品牌戰略發布會上正式對外公布的，消息公布后，在網絡上引發了廣泛的關注與討論。

特別是對于招牌名字的印象，網友的評論可謂“妙趣橫生”，甚至覺得還是格力比較大氣，可見品牌在人們心中的影響力。

當然，有網友表示“瞅著還行”，更有甚者，幫格力重新取了一個招牌的名字“格力明珠健康家”，畢竟“格力”兩個字，承載了無數消費者的信任與期待，去“格力”化還不太適應。

也有網友拿格力的對手“嘲笑”品牌，稱其為“自殺式營銷”，雖然有點言過其實，足可以可消費者對品牌的關注度。

其實，品牌營銷戰略的變化，本來就是仁者見仁智者見智的事情。在這個社交媒體時代，爭議即營銷。

品牌將影響力與流量疊加到一起的營銷方式，將具有爭議性的招牌變成了品牌在社交媒體上的噱頭，以最小單位獲得最大流量。畢竟，誰會放過商業大佬與品牌綁定的八卦呢？至少，在眼球吸引上是成功的。

而從品牌方透露的信息看，格力品牌門店招牌的變化，其實透露著2大信號：一是全品類入駐線下的戰略布局，二是標志著格力的產品、服務等，進行全方位升級的轉變。

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格力更名，有哪些自己的考量？

營銷從來都是外行看熱鬧，營銷人看門道。作為常登熱搜的格力，其實深諳社交媒體的傳播之道，是懂得如何掀起討論，贏得自來水式傳播的。從董明珠和格力品牌之間的故事，到董明珠不給股東分紅、董明珠在格力接班人的討論，都讓品牌找到了自己的流量密碼。如今，格力品牌的更名，這背后有哪些深意呢？

發揮個人IP的流量密碼，實現董明珠與格力品質的深度綁定

一直以來，董明珠這個商界傳奇女性，都是大眾關注的焦點。從一名普通的銷售員一路成長為格力電器的掌門人，她的故事激勵了無數人。而格力電器在品牌戰略重新布局的拐點，將門店招牌更名為“董明珠健康家”，無疑是在進一步強化董明珠的個人IP與格力品牌的深度綁定。

在這個流量為王的時代，擁有強大的個人IP就意味著擁有了無限的商業潛力，特別是最近幾年，短視頻火了之后，更進一步放大了個人IP的魅力，如紅衣大叔周鴻祎、爽文男主雷軍等。而董明珠作為格力電器的靈魂人物，每次她出現都能夠引發廣泛的關注。

更重要的是，董明珠作為格力的代言人，她本人就是品質與誠信的代名詞。在消費者心中，格力電器就是高品質的代名詞，董明珠便是產品品質的守護者之一。將門店招牌更名為“董明珠健康家”，不僅是對董明珠個人IP的進一步強化，更是對格力電器品質承諾的再次強調。格力品牌與董明珠合二為一，無疑是在放大董明珠個人IP的基礎上，進行的品牌、產品品質與“代言人”之間的三者綁定。

以更親民的形象出現，與消費者做“朋友”

同時，從網友的評論看，似乎“董明珠健康家”讓品牌失去了“品質感”，更親民了。而這，或許也是品牌采用新名稱的原因之一。

兵法先生在很多文章中都提到，這屆消費者不喜歡品牌高高在上的姿態，更喜歡接地氣、親民，又會玩、能玩、敢玩的品牌。現在，格力以更親切的招牌名字出現，或是品牌進行年輕化的新嘗試。

在信息大爆炸的當下，年輕化早已經成為了品牌營銷的必修課，作為代表著高品質生活的家電品牌，格力用自己的方式融入年輕人的生活，從產品研發與設計、服務、營銷等多角度進行年輕化的探索，或是格力對市場趨勢深刻洞察后的主動出擊。

加上在大健康時代，年輕人對身心健康保持著高關注度，而格力從門店名稱上進行改變，也是迎合了當前年輕人的主流消費。

品牌的多元化發展布局

除了強化個人IP與品牌的綁定以及品牌形象的變化外，格力電器此次更名還有更深層次的目的——商業生態的布局。

在瞬息萬變的市場環境中，單一產品的競爭優勢不再明顯，構建成完善的智能生態系統，成為企業持續發展的關鍵點。

曾經格力的主要對手集中在海爾、美的、奧克斯等傳統家電品牌，他們用自己的方式穩固了自己的市場地位。然而，在產品智能化的大趨勢下，小米智能生活、華為智選等品牌憑借強大的技術實力和互聯網基因迅速崛起，成為了行業內的新勢力，這些后起之秀通過構建智能家居生態系統，為用戶提供了一站式、智能化的生活解決方案，贏得了大眾的認可，進而逐漸蠶食著格力的市場份額，使得其面臨著前所未有的挑戰。

在不少人看來，格力電器門店招牌的更改，不僅是對品牌形象的一次重塑，更是對商業生態布局的一次全面升級，旨在為用戶提供更加便捷、智能、舒適的生活體驗。

寫到最后：

眾所周知，格力因“好空調，格力造”這句廣告語深入人心，在廣泛的傳播中，也讓更多人相信了格力產品的品質。如今，品牌進行多產業布局的格力，門頭一變，以更加貼近民眾的形象出現，似乎讓一些消費者難以將其與昔日的“高品質”形象直接掛鉤。

這不禁讓人擔憂，在追求親民的道路上，格力是否會無意間削弱了其長期積累的品牌力量？在轉型之際，格力如何找到平衡點，仍然值得關注。