湖北
在全球經濟波動與金融監管趨嚴的背景下，金融機構的風險管理能力成為核心競爭力。近期，龍泉農商銀行完成金融資產風險分類專項審計，揭示出銀行業在風險管控中的共性短板，并為行業提供了可借鑒的整改路徑。
一、制度、意識與執行的系統性短板
審計報告指出，龍泉農商銀行的風險分類問題集中于三大維度：制度設計的模糊性：非授信類資產認定權限未明確，分類流程缺乏透明度，導致操作標準不一；人員意識的滯后性：一線員工對新規理解不足，未能有效利用征信、司法等外部數據動態監測風險；執行層面的脫節：新增資產未及時分類，重組貸款分類存在形式化傾向，暴露流程監管漏洞。這些問題并非孤例。中小銀行因資源有限，往往在制度更新與員工培訓上滯后，加之對技術工具的依賴度不足，易形成風險盲區。
二、技術賦能與閉環管理的雙重突破
針對上述問題，龍泉農商銀行采取了“制度-技術-人員”三位一體的解決方案：一是制度重構，明確分類權限與流程，設立風險分類認定小組，提升決策透明度；二是技術攻堅，引入大數據模型實時篩查貸款風險，對接征信系統追蹤借款人信用變化，并對重組貸款設置6個月觀察期，避免風險隱匿；三是人力強化，總行開展全員輪訓，將風險分類能力納入績效考核，確保政策穿透至基層。
三、從被動應對到主動防御
此次審計為中小銀行敲響警鐘：風險分類不僅是合規要求，更是資產安全的核心防線。龍泉農商銀行的實踐表明，唯有通過制度標準化、技術智能化和人員專業化，才能構建動態風險管理體系。未來，銀行業或需進一步探索跨機構數據共享，以應對復雜風險環境。
龍泉農商銀行此次“刀刃向內”的審計，不僅為自身筑牢防線，也為行業提供了從漏洞修補到體系升級的完整范本。（龍泉農商銀行 劉青）
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