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整理：Web3天空之城

【城主說】這是AMD CEO蘇姿豐在斯坦福MBA的最新訪談。最近AMD的股價其實比較難看。城主認為AMD目前肯定被低估了（不作為任何投資參考）AMD左手CPU把Intel打趴下，右手GPU硬件和NV其實水平差不多，唯獨差了一個CUDA生態。

但CUDA生態這個事情并非銅墻鐵壁，比如最近的DeepSeek，AMD就第一時間支持了。如果未來AI硬件僅需要對個別頂級大模型進行訓練和推理的適配，那么，CUDA軟件層是否真的是壁壘，還是要打個很大的問號的。

回到訪談本身，這是斯坦福大學對AMD CEO蘇姿豐進行的一次深度對話，涵蓋了她的成長歷程、領導理念、AMD的轉型故事、以及對人工智能和未來科技趨勢的深刻洞察。以下首先是內容要點：

1 個人成長與領導力塑造：

• 多元文化背景下的雄心壯志：蘇姿豐出生于臺灣，2歲移民美國紐約，在東西方文化交融的環境中成長，父母的鼓勵讓她從小立下雄心壯志，并渴望成就偉大的事業。這種早期的培養奠定了她日后敢于挑戰、追求卓越的性格底色。

• 動手實踐的好奇心：童年時對事物運作原理的強烈好奇心，例如拆解哥哥的玩具車，驅動她投身工程領域。這種“動手實踐”的興趣貫穿她的職業生涯，也讓她更注重產品的實際應用和落地。

• 從工程師到管理者的轉變：從麻省理工學院博士畢業后，蘇姿豐先后在德州儀器、IBM、飛兆半導體工作，最終加入AMD。她在IBM期間逐漸從專注于產品開發的工程師轉型為管理者，意識到團隊協作的力量，并樂于幫助他人實現職業發展。

• 終身學習與職場導師的重要性：蘇姿豐強調職業生涯中“學習能力”的重要性，以及遇到不斷挑戰自己、鼓勵成長的“老板”的重要性。她認為領導力是可以學習和訓練的，通過不同的經驗積累而成。

• “冒險”精神與人才培養：她認為領導者的重要職責之一是“對人冒險”，即敢于將員工放在他們不完全勝任的崗位上，并給予充分支持，促使他們成長和成功。這體現了她對人才培養的重視和大膽用人的魄力。

2 AMD的轉型與崛起：

• 加入AMD的初心：在個人職業生涯相對早期的階段，蘇姿豐選擇加入面臨困境的AMD，原因在于她認為AMD是一家“非常有趣的公司”，且處理器是大多數事物的“大腦”，半導體行業至關重要。她看重的是領導一家具有行業影響力的公司，而非僅僅追求“最頂尖”的光環。

• “十字路口”的抉擇與戰略調整：2012年加入AMD時，正值PC市場衰退，移動設備興起，AMD面臨轉型困境。蘇姿豐帶領AMD果斷放棄不擅長的移動市場，聚焦高性能計算領域，押注“摩爾定律放緩”后新的技術發展方向。

• “防御型”與“進攻型”領導的平衡：接手AMD初期，公司瀕臨破產，股價低迷。蘇姿豐一方面進行成本控制，聚焦核心業務，采取“防御型”策略；另一方面，她積極布局多元化產品線，大膽投資未來，展現“進攻型”領導力，最終帶領AMD走出困境，股價暴漲。

• 文化變革與“學習型組織”的打造：蘇姿豐強調企業文化的重要性，致力于將AMD打造成為一個“學習型文化”的組織，鼓勵從錯誤中學習，持續迭代創新。她倡導合作文化，但最終目標是“獲勝”，即擁有最好的技術和產品。

3 人工智能時代的機遇與挑戰：

• AI應用場景的多元化與AMD的戰略：她認為AI將滲透到生活的方方面面，從云端到邊緣端，再到個人設備。AMD的目標是為每種應用場景提供合適的計算能力，而不僅僅局限于訓練或推理的某一方面。

• 開源與靈活性的重要性：AMD選擇開源軟件策略，強調靈活性和互操作性，與NVIDIA的端到端垂直整合模式形成差異化競爭。她認為AI領域不存在“一招鮮吃遍天”的解決方案，開放性更有利于構建更大的開發者生態系統。

• 對AI基礎設施投資的樂觀展望：盡管近期出現一些關于數據中心過剩的討論，蘇姿豐對AI基礎設施的未來發展持樂觀態度，認為計算規模仍將持續擴大，以提供更好的AI服務。

• “1+1>3” 的合作理念：她強調將AMD在硬件、軟件系統方面的專業知識，與合作伙伴在應用和用戶能力方面的優勢結合起來，實現協同效應，創造更大價值。

• 鼓勵大膽夢想與持續創新：蘇姿豐鼓勵年輕人擁有大膽的夢想，并勇于追隨。她用“現象級”來形容AMD的未來，展現出對公司未來發展的強大信心。

--天空之城書面全文版-

[主持人]: Lisa，歡迎來到斯坦福。

[蘇姿豐]: 太棒了，很高興來到這里。

[主持人]:

今天有你在這里真是我們的榮幸和快樂。謝謝。我們很多人都關注過你的職業生涯和你對AMD的轉型，我們很期待更好地了解你。所以我想聊聊你的成長經歷，你的領導與管理原則，現階段的人工智能，以及你對未來的展望。這聽起來怎么樣？

[蘇姿豐]: 聽起來非常好，謝謝。很好。

[主持人]: 你出生在臺灣，2歲時與父母移民到紐約。在兩種文化的交匯點上成長是什么樣的體驗？你的父母對你有什么影響？

[蘇姿豐]:

是的，絕對是。正如你所說，我出生在臺灣。我的父母，我的父親來美國讀研究生。于是他把家人帶來了。而且正如你們一些人可能想象的那樣，典型的亞洲成長環境，全都是關于學校、更多的學校、你如何表現好的那些事情。但我認為我非常幸運，因為我的父母真的鼓勵我總是要有雄心壯志，并想做偉大的事情。這在某種程度上伴隨了我一生。

[主持人]:

我相信我們許多人都能與這種學業壓力產生共鳴，這種感覺就是—學校和鋼琴。

[蘇姿豐]: 對。這就是大多數亞洲孩子必須經歷的兩個事情。我也是。

[主持人]:

所以這種雄心最終讓你進入了麻省理工學院，你在那里完成了三個學位，一個本科、一個碩士和一個博士。所以你只差一個MBA。但這似乎并沒有阻礙你。現在，是什么吸引你選擇半導體和芯片制造作為職業，而不是學術或其他職業？

[蘇姿豐]:

是的，絕對如此。所以，你知道，當我還是個孩子的時候，我對事物是如何運作的感到非常好奇。我哥哥的玩具遙控車有一次在我們家走廊里行駛，突然停止了工作。我就在想，為什么它停止工作了？我對此感到非常好奇。所以我一直想要去動手弄弄東西。這對我來說很有趣。所以在高中時，我非常專注于數學。然后我去了麻省理工學院。有時，也許你們能對此有所體會，職業發展往往是偶然的，對吧？我希望能認為你們是逐分鐘規劃好一切，但通常并不是這樣。

我大一的時候，在找工作。就像每個人一樣，找兼職工作。我得到的兼職工作是在一個半導體實驗室工作。所以我第一次穿上了兔子服，基本上是在為一個研究生做雜活，并且在進行他的實驗。我覺得太神奇了，你實際上可以把一個小芯片放在上面，擁有如此強大的功能。在那個時候，它并不像今天這樣。但這就是我愛上半導體的方式。它就這樣成為了我在本科和研究生生涯中一直在做的事情。

[主持人]:

我喜歡這個。所以你繼續追求了那個激情。畢業后，您加入了德州儀器，然后加入了IBM，在那里您晉升為新興產品總監。在那之后，您加入了飛兆半導體，擔任首席技術官。那么，您是如何從專注于產品開發的工程師轉變為管理人員的呢？

[蘇姿豐]:

嗯，聽起來您對我的簡歷研究得很透徹。感謝您。作為一名博士畢業生，人總得決定自己想做什么，是否想進入產業，或者說，是否想成為學術界的教授。我可以肯定地說，我曾認為成為教授將會非常困難。總是處于研究的前沿這樣的想法。所以我認為這并不是我的超級能力。

我認為，構建產品，以及處理現實世界的事物，是我在工作中最喜歡的。比如我們在芯片和產品上所做的工作，您實際上可以走到百思買，查看我們制造的一些產品，或者您可以走進洛倫斯利佛莫國家實驗室，看一些大型超級計算機，但您實際上可以看到、感覺和接觸到這些東西。所以，是的，我認為這就是我最初進入工程學的原因。

至于您提到的工程與商業或工程與人員管理的問題，我在IBM長大，那是我花了相當多時間的地方……我在德州儀器工作了不到一年。但坦率地說，我現在住在德克薩斯州，而我第一次住在德克薩斯州是30多年前的事。得克薩斯州當時不適合我，所以我搬回了紐約，那里有我的父母和家人。我在IBM工作了大約13年左右。我相信在每一個階段學習的能力真的幫助了我的職業生涯。

所以，我早期職業生涯的好處是，我很幸運遇到了那些一直問我：“你長大后想成為什么？”的老板。我就說，我不知道。讓我想想我長大后想成為什么。有機會管理人員或項目是非常有趣的，因為我覺得，作為一個人，作為研究員，你能完成這么多工作。但是，如果你有一個由10人組成的小團隊，你實際上可以完成更多的工作。如果人數增加到50人或100人，那就能完成更多的工作。所以，是的，有很多，讓我們稱之為職場學習。但那就是我在那段時間能夠做到的。

我想說，值得一提的是，我一直認為我應該獲得一個MBA。只是我沒有時間，對吧？我的意思是，你必須在生活中安排兩年的時間來獲得一個MBA。而在某個時候，你變得太老而無法獲得MBA。所以我很抱歉，約翰·卡特，我說錯了嗎？我可以這樣說嗎？事實是，這段時間有很多職場培訓。而且，職業發展的美妙之處在于當你有機會嘗試新事物并學習時，無論是人事管理、商業還是管理更大的項目，我有很多機會可以學習。對。

[主持人]:

好吧，我認為永遠不嫌晚，我們很樂意歡迎你。我認為很少有人同時掌握產品開發和人員管理的能力。這兩者都是非常困難的問題。你自己也說過你喜歡解決困難的問題。那么你解決困難問題的方法是什么，你又是如何在遇到挫折時堅持下去的？

[蘇姿豐]:

好吧，我認為對我們所有人來說，最重要的是對解決問題保持深刻的好奇心。這就是我看待世界的方式。當我想到我職業生涯早期的一些最困難的事情，比如說，我第一次參與的產品是一個微處理器。我們正要宣布這個處理器，但一切都沒有正常工作。我的意思是，這個芯片根本無法工作。我們不知道為什么它不工作，但公司正準備發布它。你可能會覺得，這太糟糕了。這就很有壓力。但實際上，這允許你真正激勵團隊，全力發揮你所有的創造力去弄清楚，好的，我們該如何找出，為什么這行不通，以及我們如何推動項目向前發展？

我將其視為難題的美。你可以在生活中的任何事情上努力，但當你在一個真正困難的問題上工作，或者在公司環境中，當你致力于我們稱之為最重要的項目時，你可以聚集到令人難以置信的資源、創造力和專注力，這將使你能夠做一些你之前想象不到的事情。你知道，我認為這就是管理者或領導者所做的最重要的事情。領導者所做的就是他們實際上把團隊聚在一起去做一些沒人認為可能的事情。而且，你知道，這就是我喜歡我們所處世界的原因，因為你正在解決一些非常有趣的問題，并且，你知道，這些問題對行業非常有影響力。而且你還在做一些，您知道，以前沒人做過的事情。

[主持人]:

我喜歡這個。我覺得這是我們都可以領悟到的，尋找最難的問題，找到創造力和專注力來解決它們。現在，在工商管理研究生院，我們學習了很多關于招聘和留住優秀人才的知識。但很少有人談論的是識別被低估的人才。那么，麗莎，你有沒有賭過一個歷史上被忽視的人？結果怎么樣？

[蘇姿豐]:

嗯，我想說，我們作為領導者的工作就是給人們機會。你不能保證任何人的成功，但你當然可以幫助識別出那些有潛力的人。我也堅信，領導力是一種可以學習和訓練的東西。這不是與生俱來的。你實際上是通過許多不同的經驗來學習的。所以，是的，就像，有人給我一個機會，對吧？有人曾經決定，在我還是個孩子的時候，我應該獲得這些不同的經歷。你知道，我有過的最令我感到畏懼的經歷之一是，我在IBM工作了大約五年，這在我的職業生涯中相對還是比較新的階段。我在做一些有趣的項目。有一天我接到了一個電話，問我能否下去阿蒙克。你知道，我們希望你能見見盧·格斯納。而且，你知道，盧·格斯納當時是AMD的董事長兼首席執行官。我心想，為什么？他為什么會想和我交談？這真是件很奇怪的事情。他們說，是的，是的，我們希望你能成為他的技術助手。所以，你知道，我的工作實際上是教盧有關技術的知識。

他并非技術人員，卻在運營一家技術公司。而且，他希望能了解一些最新和最先進的技術。我當時想，我竟未曾意識到，這就是我求學的意義所在。但事實是，這對我而言是一個觀察生活的機會，得以了解一家全球規模公司的頂層生活。我僅僅通過觀察就學到了很多。

我認為這是他人對我冒險的結果。我仍然認為這是我職業生涯中最具影響力的經歷之一，因為它讓我了解作為一名首席執行官的生活。所以，作為領導者，我們的工作也就是要對人們冒險。這通常意味著，你將某人放在一個你并不完全確定他們能勝任的職位上，但你給予他們大量的支持，以便他們能夠成功。而這正是團隊發展和人才發展的一個重要部分。

另一件事是，做很多不同的事情，比如每隔幾年承擔不同的經歷。每一次經歷，你都會學到很多。這么多不同的經歷幫助真正完善了整體職業能力。

[主持人]:

你這樣說真的很有趣。在商學院，我們了解到，領導力是可以通過一系列行為來訓練的，而不是一種與生俱來的特質。所以這真讓人感到安心。現在，我再提一個關于你簡歷的點，但這是最后一個，我保證。在進入飛思卡爾半導體之后，你加入了AMD擔任高級副總裁，幫助公司從PC擴展到游戲和嵌入式設備。兩年內，你被任命為公司的首席執行官。能不能帶我們回到你接到董事會電話的那一刻？你當時的感覺如何？你是怎么做到的？

[蘇姿豐]:

是的，這個問題很好。讓我給你提供一些背景信息，對吧？如果我給你提供這個背景，我算是一個自稱的半導體人。這將是我的職業，我的事業。我在飛思卡爾半導體工作得很愉快。這是我首次在C級高管中的機會。我是公司的首席技術官，然后我管理了其中一個較大的業務。然后我想，我需要嘗試一些不同的東西。于是我加入了AMD。那時候很多人都問，為什么你要加入AMD？是什么讓你加入AMD？

事實上，在我的職業生涯中，有導師告訴我，我覺得這不是一個明智的選擇，Lisa。我感到非常困惑。我不明白為什么會有人這么說？我認為AMD是一家非常有趣的公司，但它也有著不完美執行的歷史。有些年份AMD表現得非常好，也有些年份AMD表現得不太好。結果，它總是被視為，嘿，有趣，但并不是最頂尖的公司之一。

我認為，對我而言，重要的是領導一家有影響力的公司，一家在行業中有重要意義的公司。我覺得，我在這里有點偏見，但處理器算是大多數事物的“大腦”。現在，半導體成為了重要的東西這一觀點，30年前，半導體并不是那么重要。就像，人們會問，半導體是什么？為什么它重要？現在，無論你談論的是企業、經濟，還是國家安全，沒人懷疑半導體為何如此重要。所以這就是我加入AMD的原因。

當時的機會是，整個行業經歷著巨大的轉型。所以，如果你考慮科技世界，就會發現有這些重大的轉變，無論是談論互聯網時代，還是談論大型主機到個人電腦，或者說個人電腦到移動設備。像這樣的所有重大轉變都意味著會有不同的贏家，也會有一些輸家。而在當時，也就是2012年、2013年和2014年，那是一個個人電腦被視為潛在輸家的時期，當移動設備變得非常顯著，而這正是AMD所在的階段。所以坦率地說，我們處在一個十字路口。

我們正處于一個正在轉型的公司的十字路口。這個行業正在轉型，公司也在轉型，領導層也在轉型。所以我在2012年加入，負責業務部門。當時并沒有業務部門、利潤和虧損（P&L）這樣的概念，所以在這方面還有很多轉變要做。我有一個很棒的合作伙伴擔任首席技術官。馬克·帕佩馬斯特（Mark Papermaster）在這段旅程中一直是我的伙伴。我在2014年成為首席運營官，所以我想，這真不錯。你知道，這太精彩了。我正在負責公司的更大部分。

我很驚訝，在我成為首席運營官六個月后，我接到了我們董事會主席的電話，他說，時機到了。我心想，真的嗎？這似乎來得太快了，你知道嗎？看，我認為這個故事的寓意是，你永遠不知道，你無法精確地規劃這些事情。但很明顯的是，我們必須調整作為公司的戰略，并且我們準備好迎接變化。我非常榮幸被邀請擔任首席執行官。而且，你知道，這從來沒有疑問，這就是我的夢想工作。所以我的夢想工作，你知道，從上學以來，這些年最大的愿望就是有機會領導一家半導體公司。而現在我有了這個機會。所以那是在2014年10月。這是我非常非常記得的一件事。

[主持人]:

好吧，當你接手時，這絕對不是件容易的事。公司瀕臨破產，股價徘徊在3美元左右。在你的領導下，AMD的股價達到了200美元的高峰。那么你是如何在防御型領導（包括削減成本和專注于核心業務）與進攻型領導（包括多元化產品線和進行更大膽的投資）之間取得平衡的呢？

[蘇姿豐]:

是的，我認為在科技行業中，很明顯，沒有什么事是通過削減自己來獲勝的。當然，資產負債表非常重要，而損益表也非常重要。但我認為，對我們來說，真正重要的是決定，我們長大后想成為什么樣的人？像是，偉大是什么樣子？對我們來說，重要的是做出決定。我喜歡說，關于半導體行業或技術的一般性觀點是，我們今天所做的決策，三到五年后你會真正看到影響。這完全是關于做出正確的選擇。對于當時的AMD來說，正如我所說，我們正處于一個十字路口，我們需要決定我們長大后想成為什么樣的人。當時，坦白說，最有趣的行業是移動市場。就像，智能手機正在蓬勃發展。每個人都在說，麗莎，為什么我們不開發移動芯片？我們對此進行了思考。實際上，我們進行了評估。我們仔細研究了它。我們花了相當多的時間來研究它。我們意識到，沒錯，這確實是一個好生意，但實際上對我們來說并不合適，因為這不是我們最擅長的事情。

從根本上說，我們最擅長的，我相信我們能做到最好的，就是構建最高性能的計算系統。這是一項關于高性能計算的賭注。而且有很多原因。你可以看看競爭對手的情況，你可以看看技術領域的現狀，你可以看看你認為市場的未來走向。但如果我總結一下，可能有幾個基本點。

你要確保，作為一家公司，進入的市場足夠大，特別是要選擇那些你看到有行業變革即將發生、行業拐點出現的市場，以及公司擁有一些獨特優勢的領域。我們的獨特優勢就是我們知道如何構建高性能計算機。我知道，作為當時的首席執行官，我的工作是闡明這個愿景，但同時也要給我們的團隊足夠的時間去充分實現這個愿景，因為沒有什么會迅速改變。

我們必須設定預期，比如說，這將需要大約三到五年。這將需要我們三個產品代際的時間。我們實際上需要從頭開始開發我們的產品，但我們確切知道我們想要去的方向。當時，行業中有一個重大拐點，即摩爾定律正在放緩。你們可能都聽說過摩爾定律。摩爾定律的觀點是，你可以在每兩年內基本上翻倍能力，并降低價格。摩爾定律本質上在放緩，并且會有新的技術產生影響。這就是我們在未來發展中打算押注的方向。

所以我認為，在任何人們稱之為轉變的事情中，關鍵在于，也許。我認為更重要的是，你必須看看未來的發展方向，并嘗試將你的資源和關注點與未來的方向對齊。

[主持人]:

好的。除了技術變革，公司內部還發生了文化變化。你做過哪些關鍵決策，幫助AMD的內部心態從一個弱者轉變為行業領導者？

[蘇姿豐]:

是的，我認為任何公司文化或團隊文化的關鍵在于，不一定是你寫下來的東西，而是人們在日常運作中所看到和感受到的東西。從AMD文化的角度來看，我希望相信的是，公司的每一個人都在這里，因為我們熱愛推動技術的前沿。如果你想加入AMD，這就是你加入的原因，因為你想處于技術的前沿。你可能會比大多數人工作得更努力。你很可能會在完成這項工作時承擔相當大的風險。

我非常相信一種學習文化，即我們從所做的一切中學習。實際上，我們從錯誤中學到的東西往往比從成功中學到的要多，因為每一次產品發布，我們都可以說，我們本可以做得更好一點。隨著每一代的更新，我們會思考，未來我想要做哪些不同的事情？這很大程度上代表了我們的身份。我認為我們是一個學習型文化。我們是一個非常合作的文化。但說到底，我們希望獲勝。這關乎擁有最好的技術和最好的產品。

[主持人]:

我很喜歡這一點。學習型文化是我們都可以帶回家的東西。現在，我想轉向談一談行業和人工智能。半導體行業既是一個地緣政治故事，也是一個技術故事。那么，在政策決定，比如關稅、芯片補貼和出口管制，能夠影響行業領導者的環境中，你是如何應對的？

[蘇姿豐]:

好吧，我認為我們必須……世界已經改變。世界已經發生了變化，我們處于一個擁有最佳技術可以產生如此巨大差異的行業中。正如我所說，這在公司中可以在獲得競爭優勢方面產生差異，也可以在國家中產生競爭優勢方面產生差異。所以這就是我們所在行業的一部分。我認為關鍵是要對……有非常清晰的認識。我們是一家美國公司。顯然，在過去五年、七年、八年中，有很多關于技術的重要性以及確保技術不被用于與美國利益不符的目的的對話和討論。但我也認為市場非常龐大，并且有辦法真正實現兩者的平衡。這就是我們努力做到的。我想說我們是一家全球公司，因為我們在全球各個地方運營。但在與關鍵技術相關的方面，我們非常關注確保遵守所有美國法規。從某種意義上說，我希望將其視為我們非常有興趣幫助理解如何最佳滿足雙方利益的方式。這就是我們要做的。

[主持人]: 所以也把它視為一個機會。我很喜歡這個。

[蘇姿豐]: 是的，特別是在一個如此復雜的領域，確保你的聲音被聽到真的非常重要，對吧？很難找出界限應該在哪里，公司需要主動參與這個對話。

[主持人]: 現在，AMD在推理而不是訓練上加倍投入，預計推理將占未來AI工作負載的主要部分。

[主持人]: 那么，您能給我們解釋一下導致AMD做出這一決定的關鍵技術和市場信號是什么嗎？也許對于那些對培訓和推斷不太熟悉的人，我們可以請您解釋一下。

[蘇姿豐]:

好的。再次，我想退一步，簡單描述一下我們現在的技術背景。現在是一個極其激動人心的技術時代。如果你在五年前問我，在過去18個月中，我們所看到的AI采用的速度和步伐，我的意思是，這是非同尋常的。這是過去50多年中最重要的技術進步之一。而與以往不同的是，許多人都能受到其影響。這就是生成式AI所做的，對吧？AI一直存在。它存在了很長時間。但實際上，將AI真正融入我們的業務流程中是相當困難的。今天的不同之處在于，現在你可以看到人工智能可以以許多不同的方式被采用。關于訓練與推理的評論，我實際上相信沒有一種類型的人工智能。你將看到人工智能滲透到我們生活的每個部分，無論你談論的是今天重要的最大的云環境，還是當你考慮工業人工智能或機器人時的邊緣環境，或者你所想的個人人工智能，你知道的，人工智能個人電腦，手機中的人工智能。我認為你會在所有這些地方看到人工智能。而且，你知道，我們的目標是確保我們有適合正確應用的計算能力。所以關于你提問的推理與訓練，我認為這在某種程度上更多的是關于特定年份的戰術。我會退一步說，歸根結底，您將會看到這些出色的大型語言模型，它們是基礎模型。其中一些模型會是開放的。有一些模型會是封閉的。然后您還會有許多其他模型。您將會有中型模型。您將會有小型模型。您將會有可以在手機上運行的模型，這將為您提供個人人工智能能力。而為每個模型所需的計算能力是有所不同的。我們在AMD的愿景是，我們能夠真正為每一個環境創造合適的計算能力。這正是我們所關注的。

[主持人]:

這非常有幫助。謝謝。我還想談談AMD的軟件。有人說，AMD就像Android，而NVIDIA則像Apple。更開放，更靈活，但集成起來稍微有點不那么容易。所以你能否向我們解釋一下你們決定將AMD軟件開源的過程，以及你是如何說服主要的AI參與者AMD的靈活性勝過NVIDIA的垂直整合？

[蘇姿豐]:

是的，首先，我想說NVIDIA是一家偉大的公司。他們確實擁有非常強大的AI端到端能力。我認為我們的觀點有點不同。我們的觀點是，我認為你將會在不同的計算規模中擁有AI的端到端能力。在AI領域沒有一種適合所有的解決方案。開放的能力只是AMD DNA的一部分。這就是我們的本質。我們相信讓我們的客戶和合作伙伴選擇每個環節中最好的組件。現在，這意味著我們確實在互操作性方面承擔了一些額外的工作。我們絕對承擔了額外的工作。然而，我們相信最終我們會獲得一個更大的開發者生態系統。所以這一直是我們的座右銘。今天你們在人工智能中看到的是，人們實際上在爭相開發下一個偉大的應用程序或下一波巨大的可用性。人們希望盡可能簡單。這正是我們正在努力的方向，我們要如何使訪問人工智能變得盡可能簡單。

[主持人]:

謝謝。最近，像DeepSeek這樣的公司能夠以美國公司一小部分的成本訓練他們的模型。那么這對巨額的人工智能基礎設施投資意味著什么？這對AMD來說又意味著什么？

[蘇姿豐]:

首先，過去一個月中，DeepSeek 最有趣的地方在于它展示了創新如何真正激發新的思維。就是，人們沒有預料到這一點。所以暫且不談他們在訓練上花了多少錢，是單數百萬還是雙數百萬？我認為這實際上是一個次要問題。主要的問題是你擁有了一種新的模式，一種開放的模式，基于其他人的做法，采用了一些非常創新的組合方式。誠實地說，這激發了更多的興奮，因為這就是發生的事情。就在過去一個月里，人們會說，哦，好吧，那真有意思。這就是 DeepSeek 的做法。現在，我該如何利用你在 DeepSeek 中看到的東西，并將其應用到我的領域中？所以你會看到許多衍生的東西隨之而來。

我認為這對于我們來說意味著，拋開一些市場波動，市場對所發生的事情過于敏感。你會發現，今天我們看到的是創新激發更多創新。坦白說，讓人工智能變得更加可及，更便宜，更廣泛的采用只會讓我們有更多的人工智能應用。我真的相信我們正處于人工智能采用的非常早期階段。目前遠遠不能與我認為可能實現的相比，雖然現在的確很好，但仍然相對原始。我們只需要在這個過程中有更多的學習周期。

[主持人]:

你一直對自己長大后想成為什么有一個非常清晰的想法。因此，你在許多里程碑上都表現出色，而其他人則遭遇挫折。所以展望未來，是什么關鍵的戰略和執行風險讓你在晚上睡不著覺，對AMD來說？

[蘇姿豐]:

嗯，我可能與你有些不同，我不知道我是否可以說我一直知道我長大后想成為什么。我認為，公司和個人都有一種五年的發展軌跡。我曾經對人們說，別告訴我你想在20年后成為什么。那么，在五年內對你來說一個好的里程碑是什么？因為你可以大致看到五年的時光，對吧？五年可不是兩年。兩年太短。而十年可能有點長，因為太多事情會變化。

所以我回答那個問題時，我想要實現什么？我認為我們正處在一個計算機依然能夠推動我們生活、商業及世界的基本生產力的地方。而且，我希望AMD能成為釋放世界計算能力的一個重要參與者。而且，有一些我看到的機會，對我們來說是非常重要的。就像，我們談論，嗯，我們將人工智能視為，我把它分成兩個方面。你知道，一個是我們如何讓我們的業務更高效？我們如何讓我們的生活更高效？就像，你可以看到其中的機會。但更有趣的事情是，我們如何利用技術，從根本上改變商業流程、商業模式，甚至更重要的是，解決一些世界上......我喜歡說，我喜歡從事解決一些世界上最重要問題的技術工作。像，人工智能可以幫助解決這些問題中的許多。我在想，AI在醫療保健中能做什么？AI在藥物發現中能做什么？

我們能在氣候變化方面做些什么？當你使用一種基礎能力非常強大的技術，并加速它來解決一些坦率地說，我們還沒有解決的問題時，這些事情就會發生。即使我們有很多聰明的研究人員和強大的計算能力，解決這些問題仍然需要數年。如果我們能把這個時間縮短到幾個月或幾周，那我們就談論技術的力量了。所以，這些是未來五年中一些有趣的里程碑。

[主持人]:

好吧，在談到未來的里程碑時，我們有許多MBA學生在場，他們大多數出生在互聯網的初期，現在則在AI革命的邊緣畢業。所以你也說過，人工智能是你職業生涯中看到的最具變革性的技術。有人說，今天將是我們余生中人工智能發展的最慢的一天。所以考慮到這一點，接下來是什么，我們該如何準備？

[蘇姿豐]:

我認為，接下來我們應該期待唯一不變的就是變化，事物將繼續以非常快的速度發展。所以我確實相信這種觀點，尤其是對于你們來說，你們真是太幸運了，因為你們正處于一個，我認為是一個浪潮的開始。這實際上就是要始終保持學習的狀態。我認為任何教育都不是職業訓練。你知道，我們不是為了職業培訓而獲得MBA的。我也不是為了職業培訓而獲得博士學位的。你獲得這些學位是為了學習如何思考，學習如何解決問題，學習如何真正地看到未來。所以這就是我對這個團隊的評論。我在過去的18個月中學到的東西是不可思議的。每天我都在學習關于技術將如何被使用，我們的客戶如何使用技術，以及我們如何能夠，您知道，我非常喜歡“1加1大于3”的想法。那么，如何將我們在硬件、軟件系統方面的專業知識的力量，與我們的合作伙伴在應用程序以及最終用戶能力方面的優勢結合起來，形成“1加1大于3”。

[主持人]: 所以如果我們接受這一變化將是常態，你如何在專注與靈活之間保持平衡，同時實現五年里程碑？

[蘇姿豐]:

嗯，我認為關鍵是，要始終有一個非常清晰的路線圖，明確你想要做的事情，但同時要使自己能夠獲取反饋，以確認你是否在做正確的事情。靈活性在當今世界中至關重要。

我認為你可以在變化的快速性中看到這一點。我的意思是，社交媒體的力量，以及以往進行研究和推出新產品的周期現在都變得短得多，因為你不會經歷過去那樣的孵化時間。所以，是的，我認為繼續保持靈活和敏捷是非常重要的。而我們在這個過程中確實看到，合作是其中一個重要組成部分。我從與我們的客戶、合作伙伴和行業人士的每一次對話中學到了很多，這幫助我們對接下來需要做的重要事情達成共識。

[主持人]: 我們很興奮地想看看AMD接下來會做什么。現在，在我們開始觀眾提問之前，我還有一個問題想問你。本次活動的主題是從高處看，留下你的印記。所以我們對所有發言者有一個問題，麗莎，你希望自己被怎樣銘記？

[蘇姿豐]: 我希望人們能記住AMD在構建世界上一些最重要的技術。

=觀眾提問=

[主持人]:

我喜歡這個。現在，我們將開始觀眾提問。有幾位麥克風正在四處走動。如果你被選中，請說出你的名字、在斯坦福的隸屬關系以及你的問題。

[觀眾]: 嗨，麗莎。我叫喬什·邁納。我是MBA 1年級，在此之前，我在AMD工作了四年。很高興再次見到你。

[蘇姿豐]: 這不是一個提前準備的問題，我向你保證。我不知道他要問什么。

[觀眾]: 你提到今天的AI很好，但仍然相當原始。在接下來的幾年中，你對硬件和軟件方面有哪些技術進展感到最興奮？

[蘇姿豐]:

是的，當我說它很好，但可以更好時。等等，我認為我們都經歷過，比如說，聊天GPT或DeepSeek或這些模型能做什么。現在我們增加了這些推理能力，這也是相當令人印象深刻的。但我認為還有兩個方向仍然需要大量的工作。有一種觀點是，如果我們能夠降低成本，查詢每次推理的成本，或者你的查詢越長，你知道，如果你必須等待幾秒鐘，或者有時需要30秒或60秒，你可能不會喜歡這樣。你希望能夠獲得即時的信息。還有一個你想確保的就是它的準確性，對吧？

我知道我們相信在過去的18個月里它變得好多了，但你仍然不能百分之百確定它的準確性。所以在將這些模型的輸出真正轉化為某種東西方面，還可以做很多工作，你知道，你可能聽說過關于代理和擁有很多很多代理的評論。像那樣是非常激動人心的，因為你知道，這就是如何讓人工智能不僅僅給你信息，而是能夠獨立承擔一些任務。但你真的需要確保它能做到正確。所以現在在這些領域有很多工作正在進行中，我認為未來會繼續取得進展和發展。

[觀眾]:

非常感謝您能來。我叫德里克。我是一名MBA一年級學生。我也來自臺灣。您是我巨大的靈感來源。我的問題是，蘋果今天早些時候宣布了一項價值5000億美元的計劃，將人工智能服務器組裝業務帶回美國，尤其是在當前的政府領導下。你如何看待美國半導體制造的未來？更重要的是，臺灣在這個過程中扮演什么角色？

[蘇姿豐]:

是的，我認為這是一個非常重要的話題。我認為對于每個人來說，無論你談論的是美國，最重要的點就是，或者臺灣或者歐洲國家，每個人都希望他們的供應鏈具備韌性。你想要相信，無論發生什么，你都可以在本地和地區訪問到最重要的組件。因此，美國制造業仍然是一個非常重要的談話主題。我堅定地相信，我們需要把更多的半導體制造業帶回美國。我也堅信，這不是一朝一夕能做到的。供應鏈變得對臺灣來說更加高效是有原因的。臺灣今天仍然擁有絕大多數的先進半導體，但更多的將會轉移。這樣做是正確的，因為你需要供應鏈的彈性。所以我認為幾年前出臺的《CHIPS法案》，還有特朗普政府，以及新一屆政府都非常注重將更多的制造業和投資帶回美國。我認為我們會看到這一點發生。這只是需要一點時間。

[觀眾]:

我是尼科·恩里克斯。我是未來投資公司的合伙人，這是一家深科技風險投資公司，第二年MBA。有人談到數據中心可能出現過度建設。微軟已經開始租賃他們的數據中心，而不是購買。你認為這個領域存在泡沫嗎？那你怎么為這種情況進行對沖？

[蘇姿豐]:

是的，我從一個更長的時間尺度來看待這個問題，而不是一個非常戰術的時間尺度。我認為從長遠來看，我們需要更多的數據中心和更多的電力。誠然，在過去的18個月里，最大的制約因素可能是整個供應鏈并未準備好。我們需要更多的芯片、更多的電力、更多的數據中心。因此，在這一領域的建設正在增加。從我的角度來看，我們正處于一個計算仍然是擴大規模的階段，規模更大的計算將為您提供更好的答案，并使您能夠更廣泛地推廣技術，遍布全球。所以我對此持樂觀態度。

[觀眾]:

本吉·威爾伯頓，大一本科生。詹森兩周前在這里，我問了一個關于他們在預訓練硬件上的壟斷的問題。AMD是否計劃挑戰NVIDIA？如果是這樣，那時間表是什么？

[蘇姿豐]:

我想說，我不認為會有只有一種技術被用于某事的情況。看，預訓練是非常重要的。訓練一般來說是非常重要的。所以我想說，邁克爾，針對你之前的問題，我把這視為推理、訓練和強化學習之間的一個連續體。所有這些東西都需要非常基礎、相似的技術。所以是的，你今天會看到在AMD上進行相當多的訓練，但隨著我們前進，你會看到更多。

[觀眾]: 我在斯坦福大學參加Ignite項目。我的問題是，既然這對人工智能來說是個大機會，你覺得這對學生畢業后創業是一個好機會嗎？還是你認為這是一個為大公司工作的大好機會？

[蘇姿豐]:

是的，我認為沒有一個正確的答案。這取決于個人。我認為創辦自己的公司是有好處的。如果你有一個偉大的創意，硅谷無疑是許多初創公司取得巨大成功的地方。AI是一個有很多初創公司的領域。然后你就有機會獲得資金和支持，還有很多指導和能力。為大公司工作也有很多優勢。

在我的領域，我有機會嘗試很多在初創環境中難以做到的事情，而且，我在這個過程中學到了很多。所以這真的取決于是什么讓你充滿激情。我會說，在我的職業生涯中，我有很多機會可以潛在地管理更小的公司。對我來說，重要的不是我必須要盡快成為 CEO。這不是動力。我想我會喜歡成為 CEO，但這不是我的動力。我的動力是從事一些能對行業產生重大影響的工作。為此，我需要一家更大的公司，因為我并不認為在初創公司中會找到這樣的機會，至少一開始是這樣。不過，如果你看看在斯坦福大學崛起的公司，還是有一些很好的例子。如果你看看今天的人工智能公司，許多人正在創造巨大的變化，我認為這兩者都是很好的選擇。

[主持人]:

非常感謝你。這真是太有趣了。結束時我們有個從頂部開始的傳統，要問幾個快速的問題。所以我會問你一個問題，你說出你想到的第一個想法。好的。呃，什么是大多數人不知道的一個愛好？

[蘇姿豐]: 嗯，我確實喜歡打拳來鍛煉。呃，我也非常喜歡德州撲克。所以我的銷售團隊喜歡和我一起玩德州撲克。

[主持人]: 我可不想和你坐在桌子另一邊。嗯，如果你不是在領導AMD，你會在做什么？

[蘇姿豐]: 哦，希望能改善我的高爾夫差點。你知道嗎，我的差點在我成為CEO后變得更糟了。所以我得讓它再次變好。是的。是的。是的。如果有一天有人想邀請我，我不會介意。

[主持人]: 你離不開的科技產品是什么？

[蘇姿豐]: 我認為，大家都沉迷于手機，但我真正喜歡的是，我已經習慣在手機上使用Spotify。而且，能夠在你去到的每個地方都帶著你的東西，真的很不錯。所以，是的。

[主持人]: 嗯，有什么建議可以在斯坦福廣泛傳播嗎？

[蘇姿豐]: 我會說夢想要大，對吧？夢想要大。我的意思是，你們現在是時候擁有一個大膽、雄心勃勃的夢想，并追隨你們的夢想。

[主持人]: 最后，用一個詞來形容AMD的未來。

[蘇姿豐]: 現象級。

[主持人]: Lisa，這真是一個絕對的榮幸。非常感謝。

[蘇姿豐]：謝謝。