2025年2月27日，山高環能股份有限公司（股票代碼：SZ000803，以下簡稱“山高環能”）“2025年度組織升級與人效管理項目”啟動會在其濟南總部如期舉行。山高環能董事長謝欣、黨委書記、總裁杜業鵬和全體高管、主要中層管理人員及核心骨干現場出席了會議，穆勝咨詢作為項目的智力支持機構參與并見證了這一在山高環能發展歷史上具備里程碑意義的重要時刻。

啟動會上，穆勝咨詢創始人穆勝博士受邀首先發表了演講，對項目理解和方案進行了闡釋。他指出，此次項目是與山高環能攜手合作的第三年，在合作期間，穆勝咨詢深切感受到了山高環能上上下下越來越強的凝聚力以及對于發展的渴望。他簡單回顧了過去的合作中進行戰略梳理和解碼的過程，指出戰略是關于方向的選擇，而組織則決定了能否沿著這個方向走到終點。他認為，當下的山高環能已經到了必須要組織升級的階段。

穆勝博士用大量的數據證明，絕大多數企業都存在組織冗余，都有通過資源的再次配置來提高效率的空間。他認為，在經濟寒冬中，要貫徹“極限生存”理念，要讓企業“活下去，保增長”，有兩個重要支點：一是組織升級，讓組織變得緊湊而敏捷；二是人效管理，讓員工釋放最大的價值，形成強大的組織能力。

簡單明了的邏輯，清晰可靠的數據，富有感染力地表達，很快就預熱了會場。

隨后，山高環能董事長謝欣發表了重要講話。

他首先肯定了山高環能團隊在過去取得的成績，認為業績的達成、組織能力的提升和科學方法的導入都是讓人鼓舞的進步。但他同時也告誡大家，絕不要“半場開香檳”，山高環能距離自己的愿景還有很遠的路要走，要繼續保持謙虛謹慎、精進學習的態度。

謝欣董事長簡單盤點了山高環能內外部的環境，認為外部餐飲產業格局的重大變化，必然對餐廚垃圾處理行業產生重大沖擊，而內部企業規模的擴張也帶來了對于組織能力的挑戰，當下的山高環能的確存在組織效率提升的巨大空間。基于這些判斷，他進一步強調了本次項目的必要性，認為這既是過去兩年梳理和解碼戰略之后必須的“連貫動作”，也是面對經濟下行的趨勢時，精進“極限生存能力”的蓄能過程，當下實施該項目符合山高環能整體的發展要求。

緊接著，山高環能黨委書記、總裁杜業鵬也發表了講話，對項目提出了具體要求。他認為，當前外部環境變化莫測，需要新的技術、新的模式應對愈演愈烈的市場競爭，面對這樣的形勢，山高環能必須積極求變，當下，強化組織能力，提升組織效能，才是“求生存，保發展”的理性選擇。他強調，當下山高環能不僅要突破組織協同的瓶頸，還要在這一過程中搭建周邊的組織盤點、人才評價、激勵賦能等機制，確保組織健康提效。

而后，中后臺職能部門和前臺項目公司的兩位管理人員代表分別發言，表達了對于項目的期許和支持。他們直言不諱地對組織當下的問題進行了反思，也勾勒了對于組織升級和人效管理的預期。兩位代表盡管來自不同的部門，但都認知到了外部環境形成的緊迫壓力，認為組織升級和人效管理勢在必行。他們對于組織的痛點描述相似，也都對組織升級后為人才搭建的廣闊平臺滿滿期待。

最后，山高環能董事長謝欣用務實而富有感染力的話語，正式宣布項目啟動，山高環能也正式開啟了自己新一階段的希望之旅。