前天，澤連斯基與特朗普在白宮的激烈爭(zhēng)吵視頻引爆全球熱搜。

當(dāng)這位曾以“政治素人”形象贏得民心的烏克蘭領(lǐng)袖被趕出橢圓形辦公室時(shí)，你在他的身上一定看到很多創(chuàng)業(yè)者身上失敗的影子——?戰(zhàn)略模糊、資源依賴、人設(shè)崩塌、團(tuán)隊(duì)失控?……

今天，我從人生經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展的層面，深度拆解這個(gè)有爭(zhēng)議性的國(guó)際人物其背后的成敗規(guī)律，給所有人送上就算一個(gè)人即使運(yùn)勢(shì)非常好，也容易走向失敗的6條寶貴教訓(xùn)。對(duì)你的人生和事業(yè)都非常有幫助，請(qǐng)大家記得收藏或轉(zhuǎn)發(fā)給身邊有需要的朋友。

一、戰(zhàn)略騎墻：沒(méi)有“根據(jù)地”的企業(yè)都是待宰羔羊

澤連斯基從演員轉(zhuǎn)型總統(tǒng)的劇本，本可成為“素人逆襲”的經(jīng)典案例。但執(zhí)政六年，他始終改變不了烏克蘭內(nèi)部勢(shì)力在“親俄”與“親美”之間搖擺和對(duì)立的問(wèn)題。為此經(jīng)常發(fā)泄情緒，卻很少堅(jiān)決施展政治手腕。

這種戰(zhàn)略模糊性，恰似創(chuàng)業(yè)者既想搶占下沉市場(chǎng)又垂涎高端客戶，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩面夾擊，所有潛在合作伙伴也全都拋棄你。

此外，烏克蘭長(zhǎng)年將大量財(cái)政收入用于軍事開支，卻始終未能建立自主國(guó)防工業(yè)體系，這像極了依賴平臺(tái)流量卻不愿搭建私域的企業(yè)——看似數(shù)據(jù)漂亮，實(shí)則命脈全懸于他人之手。

?如果你掉進(jìn)或正在掉進(jìn)這個(gè)坑，我給你的破局建議是?：

1、用?“黃金三角根據(jù)地”模型?重構(gòu)戰(zhàn)略：

• 心智根據(jù)地?：在消費(fèi)者腦海中，在某一細(xì)分領(lǐng)域建立該領(lǐng)域解決方案第一人的認(rèn)知（例如：某母嬰品牌鎖定“過(guò)敏寶寶護(hù)理專家”）
• 線下根據(jù)地：如果你是實(shí)體店，打造3公里半徑的“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)區(qū)”（例如：社區(qū)火鍋店用會(huì)員日鎖定周邊小區(qū)）
• 線上根據(jù)地?：構(gòu)建“公眾號(hào)+視頻號(hào)+企業(yè)微信”鐵三角私域

2、每月召開?戰(zhàn)略校準(zhǔn)會(huì)?，用以下三個(gè)問(wèn)題檢驗(yàn)自己的基本盤：

• 客戶是否愿意為我的差異化多付20%溢價(jià)？
• 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制我的模式需要多大成本？
• 離開現(xiàn)有資源渠道后存活期能否超過(guò)6個(gè)月？

二、人設(shè)崩塌：領(lǐng)導(dǎo)者的“表演型人格”成為殺死品牌的雙刃劍

現(xiàn)在大家出來(lái)做事做生意都喜歡立人設(shè)、造IP，但是你想過(guò)沒(méi)有，你所在的行業(yè)你的個(gè)人IP又多大效果，當(dāng)你的個(gè)人形象遇到負(fù)面事件時(shí)，會(huì)不會(huì)反噬你的品牌和產(chǎn)品。

當(dāng)澤連斯基在戰(zhàn)爭(zhēng)初期每天發(fā)布“地下室演講”時(shí)，他或許沒(méi)想到，2025年白宮門外的狼狽時(shí)刻會(huì)讓他苦心經(jīng)營(yíng)的“悲情英雄”形象徹底瓦解。這種“說(shuō)最狠的話，挨最毒的打”的崩塌式風(fēng)險(xiǎn)，正是創(chuàng)業(yè)者三大致命傷：

朋友圈造神?：把P過(guò)的簽約照和雞湯語(yǔ)錄當(dāng)品牌資產(chǎn)

發(fā)布會(huì)治國(guó)?：用華而不實(shí)的PPT掩蓋產(chǎn)品缺陷

情懷抵工資：要求員工為“夢(mèng)想”接受拖欠薪資

?曾經(jīng)，某教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人長(zhǎng)期營(yíng)造“教育天使”人設(shè)，卻在雙減政策后連夜逃命式轉(zhuǎn)型，迅速拋棄原有產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，且將自己損失“合理“轉(zhuǎn)嫁到用戶身上，至今被家長(zhǎng)集體訴訟，新項(xiàng)目也慘遭失敗。

當(dāng)人設(shè)泡沫破滅時(shí)，反噬的威力遠(yuǎn)超你的想象。

?對(duì)于過(guò)度執(zhí)著于個(gè)人IP這個(gè)坑，我給你一個(gè)保險(xiǎn)錦囊，用不用在你?：

在自身IP打造中，要盡量少吃道德紅利，不要唱高調(diào)，搞偉光正形象工程，多聚焦在自己的專業(yè)價(jià)值上，或者多運(yùn)用一些不帶意識(shí)形態(tài)的中立形式。比如以下三個(gè)回歸價(jià)值的IP策略執(zhí)行動(dòng)作：

視覺(jué)錘?：微信頭像堅(jiān)持“三秒識(shí)別原則”（案例：“財(cái)稅老周”永遠(yuǎn)穿稅務(wù)藍(lán)襯衫）

?內(nèi)容釘?：朋友圈遵循“721內(nèi)容法則”（7成行業(yè)干貨+2成團(tuán)隊(duì)故事+1成產(chǎn)品）?

信任錨：?每月15號(hào)固定發(fā)布《客戶服務(wù)白皮書》，公示投訴處理進(jìn)度

三、決策陷阱：用戰(zhàn)術(shù)性勤奮掩蓋戰(zhàn)略性懶惰

澤連斯基在2023年北約峰會(huì)上突然拒絕與某國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人握手，這場(chǎng)“外交事故”背后，是決策者用情緒宣泄替代理性判斷的典型表現(xiàn)?。

和這種情況非常相似，創(chuàng)業(yè)者也常犯以下三大決策幼稚癥：

第一個(gè)叫數(shù)據(jù)迷信癥?：看著抖音500萬(wàn)播放量，就敢all in直播帶貨

第二個(gè)是捷徑依賴?癥：指望通過(guò)“認(rèn)識(shí)某大佬”解決供應(yīng)鏈難題

第三個(gè)是危機(jī)上癮?癥：把天天救火當(dāng)作團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源

?對(duì)這個(gè)很容易掉進(jìn)去的坑，我送你一個(gè)徹底轉(zhuǎn)變的有效實(shí)戰(zhàn)工具?：

即引入?“決策平衡輪”模型?，每次重大抉擇前從六個(gè)維度評(píng)估你的決策：

1、客戶口碑損傷度（權(quán)重30%）

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力匹配度（權(quán)重25%）

3、現(xiàn)金流安全期（權(quán)重20%）

4、法律風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（權(quán)重15%）

5、品牌資產(chǎn)損耗率（權(quán)重10%）

四、資源詛咒：慕強(qiáng)依賴式生存讓企業(yè)變成“經(jīng)濟(jì)殖民地”

烏克蘭70%軍事裝備依賴歐美援助的現(xiàn)實(shí)?，與中小企業(yè)主沉迷“資本游戲”的困境如出一轍：

比如用股權(quán)換流量，最終失去產(chǎn)品定價(jià)權(quán)

比如為拿補(bǔ)貼盲目擴(kuò)張，反被固定資產(chǎn)拖垮

比如依賴單一渠道，平臺(tái)規(guī)則變動(dòng)即成滅頂之災(zāi)

?對(duì)于這個(gè)陷進(jìn)去就很難出來(lái)的坑，我建議你可以參考這樣的破局路徑?：

1. 建立“反脆弱資金池”?。將20%利潤(rùn)強(qiáng)制存入不可動(dòng)用的“救命賬戶”，用應(yīng)收賬款投保信用保險(xiǎn)

2.從依賴強(qiáng)者到不斷提升自身價(jià)值，修煉“內(nèi)生造血術(shù)”?

• 把客戶投訴部升級(jí)為“需求挖掘中心”
• 定期讓基層員工、外圍人員、外部伙伴參與產(chǎn)品創(chuàng)意會(huì)，吸收更多視角觀察到的問(wèn)題（例如：某知名連鎖快捷酒店曾經(jīng)因保潔阿姨的建議，第一次推出“積分延時(shí)退房”這一創(chuàng)造行業(yè)歷史的營(yíng)銷舉措）

五、團(tuán)隊(duì)毒瘤：用戲班子治國(guó)的代價(jià)有多慘痛

數(shù)據(jù)表明，在演員出身的澤連斯基上臺(tái)后，最多時(shí)超過(guò)70%的技術(shù)官僚有文藝、媒體背景但無(wú)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

澤連斯基組建“娛樂(lè)圈內(nèi)閣”的致命錯(cuò)誤?，原因在于近親繁殖和個(gè)人喜好，這在商業(yè)領(lǐng)域也經(jīng)常發(fā)生，但作為創(chuàng)始人有時(shí)很難意識(shí)到，成為一個(gè)隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)：

比如讓自己非常信任的哥們或者伴侶兼任人力資源總監(jiān)

比如對(duì)招募員工尤其是女性員工，暗中第一標(biāo)準(zhǔn)是外形容貌

比如品牌代言人選擇相關(guān)決策人自己喜歡的明星

比如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用“兄弟義氣”代替股權(quán)激勵(lì)制度，最后的能干的兄弟都跑了，剩下的兄弟都是吸血拉后腿的，還很難再引入優(yōu)秀的核心成員。

?解決這個(gè)隱蔽而且人性很難克服的坑，我給你的建議是：

在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上強(qiáng)制實(shí)施“三三制”人才矩陣?：

三分之一行業(yè)老炮（帶資源）

三分之一跨界高手（帶創(chuàng)新）

三分之一應(yīng)屆畢業(yè)生（帶活力）

六、認(rèn)知囚籠：錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力的創(chuàng)業(yè)者正在批量死亡

當(dāng)澤連斯基在2025年上繼續(xù)高喊“烏克蘭需要更多援助”時(shí)?，所有的創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)都要意識(shí)到，把自己的命運(yùn)寄托于他人善意和平臺(tái)的庇護(hù)，絕對(duì)是一個(gè)走向失敗的危險(xiǎn)因素。

比如，你離開孵化器優(yōu)惠政策和初期熟人客戶就沒(méi)有利潤(rùn)。

比如，你把政府補(bǔ)貼當(dāng)作商業(yè)模式的一部分。

比如，你誤認(rèn)為“參加峰會(huì)”和偶遇大佬等于“建立合作”

當(dāng)澤連斯基在華盛頓表演政治行為藝術(shù)時(shí)，基輔的小餐館老板正在做三件事：囤積發(fā)電機(jī)燃料、開發(fā)罐頭食材為主的菜單新品、培訓(xùn)員工心理技能接待戰(zhàn)障顧客。

這才是創(chuàng)業(yè)者該有的樣子：

在危機(jī)中培育真正的反脆弱能力。

用微觀創(chuàng)新替代宏大敘事。

讓企業(yè)活下去比當(dāng)英雄更重要。

與大家共勉！

作者簡(jiǎn)介：天真一笑，前國(guó)際4A創(chuàng)意總監(jiān)，知?jiǎng)僮稍儎?chuàng)始人，公眾號(hào)小宇宙全開主編，操盤過(guò)多個(gè)10億級(jí)品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，現(xiàn)為多家行業(yè)顛覆性新技術(shù)/新業(yè)態(tài)公司提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，并致力于將最新的營(yíng)銷技術(shù)及成功案例賦能給中小企業(yè)。

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