1991年1月17日，伊拉克首都巴格達的夜空被密集的巡航導彈劃破。美國主導的多國部隊以信息化作戰體系對伊拉克展開“外科手術式打擊”，42天的“海灣戰爭”徹底顛覆了傳統戰爭模式。這場戰役中，美軍依托衛星定位、隱身戰機、電子戰系統，以極低傷亡代價摧毀了薩達姆號稱“世界第四”的機械化部隊。

海灣戰爭進程圖

海灣戰爭結束后，一份關于此戰的詳細報告很快報到了江澤民那里，江澤民看后大為震驚，當天晚上，他始終難以入眠，于是連夜請秘書下達指令：“立刻請劉華清同志來一趟，有要事相商！”

時任中央軍委副主席的劉華清馬上趕到了江澤民的辦公室，江澤民開門見山地問他：“華清同志，你看一下這份海灣戰爭的報告，我們的軍隊，能扛住美軍這樣的打擊嗎？”

劉華清想了想，然后回答說：“如果今天開戰，我們就是第二個伊拉克。”隨后他指著報告中的電子戰章節：“美軍勝在‘神經’——指揮控制系統。我們的雷達比伊拉克先進，但若被電磁壓制，百萬大軍照樣會變成聾子瞎子！”

江澤民又問：“有人說要集中力量造衛星、搞隱身戰機，你怎么看？”

江澤民和劉華清談話

劉華清斬釘截鐵地回答說：“那是好高騖遠！現在當務之急是夯實基礎電子設備，就像蓋樓，沒有鋼筋水泥，玻璃幕墻再漂亮也要塌。我有一個笨辦法，先集中資源突破基礎電子設備，再輻射海陸空三軍協同。”

這場談話結束后，我國的軍事改革拉開大幕。在江澤民的推動下，全軍開展通信系統升級，斥資建設野戰光纖網絡和抗干擾電臺。1993年，解放軍在東海進行演習，首次實現三軍數據實時共享，指揮效率提升300%。

這種務實作風貫穿改革全程。1993年寒冬，在中央軍委擴大會議上，江澤民提出“新時期軍事戰略方針”，要求全軍將備戰基點轉向“打贏高技術條件下的局部戰爭”。某軍區司令擔憂道：“我們連機械化都沒完成，怎么追趕信息化？”江澤民聽后拍案而起：“當年搞‘兩彈一星’時，誰有現成經驗？路，是闖出來的！”

江澤民

改革不僅是技術升級，更是體系重塑。1998年7月22日，江澤民審時度勢，在全軍打私工作會議上明確提出：解放軍與武警部隊停止一切經商活動，從明年1月1日起，全部吃皇糧。

江澤民在會上列舉了軍隊經商的三大弊端：腐蝕戰斗力、破壞軍民關系、滋生腐敗。他引用清朝“八旗兵”淪為“老爺兵”的教訓，警告全軍：“柱石若垮，江山必變色！”

為了徹底杜絕軍隊經商，江澤民創造性地提出了“三步走”策略：先剝離經營性資產，再清理掛靠企業，最后建立現代化后勤保障體系。有一次，江澤民在聽取總后勤部匯報時，發現某汽車制造廠改制方案存在漏洞，他當場畫出產權關系圖，指出“這種股權結構會讓國有資產流失”，驚得滿座將官冷汗涔涔。

江澤民

為杜絕軍隊有人“陽奉陰違”，江澤民派秘書坐鎮經商清理小組，要求他每天直接匯報進展。當某集團軍試圖將五星級酒店轉為“軍人療養院”蒙混過關時，江澤民怒批：“療養院需要總統套房嗎？這是赤裸裸的變相經營！”在最后的驗收階段，江澤民親自抽查20個重點單位，發現某邊防部隊仍在偷偷經營玉石生意，立即將主官撤職查辦。

經過全軍上下5個月的共同努力，截至1998年12月15日，軍隊和武警部隊落實不經商決策的工作按時完成。軍隊、武警部隊共移交企業2937個，總資產804億元、從業人員20．9萬人；確定撤銷企業3928個，總資產151億元，從業人員10.4萬人，全部停止經營活動；對保留的258個保障性企業、1088個福利性企業，按政策規定進行審查核定，實現了1998年年底前軍隊、武警部隊與經營性企業徹底脫鉤的戰略決策。

江澤民持續10余年的軍事變革，使中國軍隊實現了三大跨越：

作戰理念：從“大陸軍主義”轉向三軍聯合作戰；

技術代差：關鍵領域縮短與發達國家20年差距；

體系重塑：打造出“精兵、合成、高效”的現代化軍隊。

如今當我們回望這段歷史時，不應該忘了那位長者，是他教會了一支軍隊如何面向未來戰爭，更詮釋了何為“變革者的擔當”。