針對泰國天絲圍繞50年《協議書》發表的聲明，紅牛維他命飲料有限公司（下稱“中國紅牛”）于3月3日發布了回應，并重申中國紅牛依法享有50年《協議書》的約定權利。

值得一提的是，中國紅牛強調，此前泰國天絲及相關方矢口否認簽署過50年《協議書》，公開主張不存在該份協議。但是從泰國天絲此前發布的聲明內容及態度上的轉變看，泰國天絲已自認50年《協議書》真實并且該協議對認定中國紅牛系列糾紛具有決定性意義。

中國紅牛進而表示，當前中國紅牛的生產銷售一切正常。

中國紅牛：泰國天絲已自認協議真實性

此次，雙方的焦點依然落在50年《協議書》上。

根據此前泰國天絲發布的聲明，其認為，《協議書》丙方中泰紅牛維他命有限公司始終未存在過，且簽署四方均未加蓋企業公章，因此泰國天絲認為協議的真實性存疑。另外，合資公司經營期限早在2018年9月29日到期，企業經營期限界滿之后，華彬才拿出了50年的協議復印件。

泰國天絲的官微文章稱，紅牛商標所有權歸屬已得到最高法確認，華彬集團無視最高院生效判決，多次對外聲稱有所謂的“50年”獨家經營權，誤導宣傳、混淆視聽，華彬集團的相關主張并未獲得最高院及多地法院支持。

針對上述觀點，中國紅牛予以了反駁。中國紅牛在其回應中強調，泰國天絲的聲明通篇不再明確否認簽署過50年《協議書》或者聲稱不存在該份協議。因而中國紅牛認為，泰國天絲的聲明實則已經自認了該協議的真實。

就主體定義問題，中國紅牛認為，泰國天絲指出 50 年《協議書》中丙方定義雖明確為中泰紅牛或經政府批準的其它名稱的公司，卻故意強調前半部分，抹去后半句，試圖暗示協議真實性 “存疑” 。但北京市高級人民法院 (2023) 京民終 935 號生效裁定書已認定中國紅牛是該協議簽約主體，享有約定權利。

再以簽章問題來說，泰國天絲強調 50 年《協議書》沒有加蓋企業公章。然而，在《98 年合資合同》簽字頁，泰國天絲簽署時同樣未加蓋企業公章，且 PAVANA 女士作為泰國天絲簽字代表，簽字及簽字加蓋公章均是其對外簽署協議慣例，泰國天絲對兩種簽約方式的合法性、有效性均認可。泰國天絲將《95 年合資合同》簽章頁與《協議書》對比，卻不與《98 年合資合同》對比，有誤導之嫌。

中國紅牛進而強調，面對 50 年《協議書》原件經司法鑒定機構鑒定簽字真實這一事實，泰國天絲除矢口否認外，無法解釋為何協議上有 PAVANA 女士親筆簽名。深圳前海法院一審判決認定協議真實性依據的是司法鑒定意見，與北京東方公證處公證書無關，泰國天絲卻試圖混淆視聽。

另外，在深圳國際仲裁院裁決案件中，泰國天絲斷章取義，掩蓋仲裁庭因 50 年《協議書》不屬于仲裁案件審理范圍，故未對該協議進行審查的事實，以未采納該協議影射其真實性，惡意歪曲事實。

中國紅牛因而重申，50年《協議書》與合資合同簽約主體不同、法律關系不同的事實已被深圳中院認定。泰國天絲以合資合同20年期限否定50年《協議書》約定中國紅牛50年的期限利益不能成立，其利用其控制主體惡意阻撓中國紅牛通過董事會決議延長經營期限，屬于惡意違約行為。此外，50年《協議書》簽訂后，各方未再共同簽訂任何其他協議，不存在變更或終止50年《協議書》的合意。泰國天絲意圖通過篡改歷史，掩蓋其惡意違約攫取合資利益的不誠信、不道義、不合法的行為。

中國紅牛穩住200億大盤

按照泰國天絲方面的主張，泰國天絲對華彬集團的商標授權僅為50年，在2016年合同到期之后，華彬集團應停止在華地區的紅牛經營和生產活動。但華彬集團方面強調，早在1995年，泰國天絲創始人許書標與華彬集團創始人嚴彬簽有“50年協議”，按照協議雙方的商標授權截止日期為2045年。因此，雙方展開了長期的訴訟拉鋸戰。

就關于紅牛商標的糾紛，中國紅牛在3月3日的聲明中表示，最高人民法院已認定中國紅牛與泰國天絲之間關于使用紅牛商標以及生產紅牛飲料產生的糾紛，“已有另案訴訟，應另行解決”。

事實上，在華彬集團持續穩定的運營之下，紅牛在中國飲料市場占得一席之地，并拓寬了功能飲料的垂直賽道。如今，功能飲料市場仍然具有增長潛力。根據英敏特數據，2022年中國能量飲料零售額813億元人民幣，市場將以5.5%的年均復合增長率增長，預測2027年將達到1061億元人民幣。

盡管官司纏身，但是中國紅牛的大盤仍然較為穩固。根據媒體報道，2024年華彬集團整體實現銷售額為219.8億元，同比增長1.01%。實現稅前利潤46億元，與去年持平，達成年初預算目標的119%。

其中，中國紅牛達成全年既定經營目標，重回210億元規模，實現銷售額210.9億元，同比增長1.3%；稅前利潤48.3億元，與上一年同期基本持平。

飲料行業業內人士指出，除了產品本身之外，渠道和品牌力是產品形成差異化優勢的關鍵。

華彬集團通過多年的市場推廣和品牌建設，使 “紅牛” 品牌在中國乃至全球都具有極高的知名度和美譽度，成為能量飲料的代名詞；此外在渠道上，經過多年的發展，中國紅牛建立了龐大而成熟的傳統銷售渠道網絡，涵蓋了超市、便利店、小賣部、餐飲場所等各種線下終端。 2021 年，中國紅牛就已擁有 400 萬銷售網絡、60 萬核心終端，能夠讓產品廣泛地觸達消費者。在新零售時代，華彬集團也積極布局新渠道，視頻直播平臺、會員直播平臺、私域粉絲空間、平臺型電商、線下品牌體驗旗艦店和線下智能銷售終端等渠道，實現了線上線下的融合發展，更好地適應了消費者購物習慣的變化。

業內人士認為，泰國天絲對于中國的功能飲料市場有所野心，這也是其不斷通過訴訟挑戰中國紅牛的原因，而中國紅牛從產品、渠道、營銷到品牌力上，仍然有堅固的護城河，競爭對手市場端的追趕短時間內難以撼動其地位。