（關(guān)注公眾號(hào)設(shè)為標(biāo)，獲取AI深度洞察）

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【核心內(nèi)容】

• 納德拉分享了他從Sun跳槽至微軟的獨(dú)特面試經(jīng)歷

• 微軟作為"軟件工廠"的創(chuàng)始愿景如何影響其50年發(fā)展歷程

• "相關(guān)性"勝于"長壽"：為何科技巨頭必須不斷重新創(chuàng)始

• 微軟在歷經(jīng)低谷后如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重新定義公司使命

• 對(duì)AI未來的前瞻思考：多模態(tài)交互、量子計(jì)算與下一代系統(tǒng)架構(gòu)

• 與OpenAI的合作背后：為何微軟不執(zhí)著于自建基礎(chǔ)模型

• 在AI時(shí)代如何教育下一代：好奇心將比專業(yè)知識(shí)更重要

昨天，在微軟即將于4月4日迎來50周年慶典前夕，微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）接受了創(chuàng)業(yè)投資者一場(chǎng)深度專訪，探討了微軟從過去到未來的發(fā)展歷程。在這場(chǎng)引人入勝的對(duì)話中，納德拉分享了一句令人深思的話：

"在科技行業(yè)，今天的成功不能保證明天的地位。"

這句話道出了科技巨頭在數(shù)字時(shí)代最深刻的生存智慧。通過這場(chǎng)難得的深度訪談，納德拉分享了這家從個(gè)人電腦時(shí)代走來的科技帝國如何在AI浪潮中重新定義自己的故事。

從1975年為Altair計(jì)算機(jī)開發(fā)BASIC解釋器，到如今成為估值3萬億美元的全球科技巨頭，微軟的發(fā)展歷程幾乎就是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的縮影。然而，這條路并非一帆風(fēng)順——在經(jīng)歷了90年代的輝煌后，微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一度迷失方向，直到納德拉2014年接任CEO后帶領(lǐng)公司完成了令人矚目的轉(zhuǎn)型。

在云計(jì)算戰(zhàn)略取得成功、OpenAI合作震撼全球之后，納德拉選擇在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻回顧微軟的文化基因，并展望AI時(shí)代的未來圖景。"公司50周年的節(jié)點(diǎn)上，我開始重新思考：當(dāng)人工智能或者'智能代理'的世界到來時(shí)，'軟件工廠'的概念還意味著什么？"納德拉說，"僅僅存在得久并不是目標(biāo)，保持與時(shí)代的相關(guān)性才是目標(biāo)。"

文稿整理

主持人：好的，所以我們把時(shí)間倒回到 33 年前，你……加入微軟的那一年。1992 年在微軟面試是什么感覺？你為什么決定去微軟面試，而不是去面一些初創(chuàng)公司？那次經(jīng)歷是怎樣的？我也可以告訴你我 2003 年去面試 Windows NT 內(nèi)核團(tuán)隊(duì)時(shí)的經(jīng)歷——我沒拿到那個(gè)工作

關(guān)于1992年微軟面試

Satya Nadella：首先，能和你們兩位以及在座的各位一起交流非常棒。‘-1到0’這一提法真的很有啟發(fā)性。說到 33 年前，那會(huì)兒很有意思——我當(dāng)時(shí)其實(shí)在 Sun 工作。我研究生畢業(yè)后的第一份工作就在山景城。然后，我去參加了當(dāng)時(shí)在 Moscone 舉辦的一個(gè)開發(fā)者大會(huì)，那是 1991 年，當(dāng)時(shí) NT 第一次被正式提出來，Win32 也首次被討論。莫名其妙地，我腦子里就冒出了一個(gè)念頭——事后看來也許有些事后諸葛的感覺——但我當(dāng)時(shí)就想 x86 肯定會(huì)贏。這種平臺(tái)轉(zhuǎn)變有時(shí)會(huì)顯得不可避免，雖然需要很長時(shí)間，但最后結(jié)果往往不可避免。這種想法促使我說，‘天啊，我要去……’。那時(shí)候的 Sun，從各方面來說，都是一家公司中頂尖的存在。想想看，后來許多了不起的公司創(chuàng)始人都在那里工作過。你要知道，在分布式系統(tǒng)的核心層面，Sun 當(dāng)時(shí)是全棧系統(tǒng)公司：我們有自己的芯片、自己的操作系統(tǒng)，甚至還有我們自己的知識(shí)工作者工具——我當(dāng)時(shí)就在從事這方面的工作。但我就是覺得 x86 會(huì)贏，于是我就想到微軟去看看。我那時(shí)候既不用 Windows，也沒怎么想過 DOS，但我感覺‘這家公司能充分挖掘 x86 的潛力，而且更重要的是，它會(huì)真正在行業(yè)里起到一種民主化的推動(dòng)作用。’這也是個(gè)經(jīng)常被用到的詞，但確實(shí)是當(dāng)時(shí)吸引我的地方。于是我就去了微軟，并在那里待了 33 年。

主持人：不過我還是想問，當(dāng)時(shí)的面試是不是很嚴(yán)格啊？因?yàn)槲也略趫?chǎng)很多人可能都有機(jī)會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)面試過微軟。

Satya Nadella：當(dāng)時(shí)的面試就是微軟很經(jīng)典的那種——在那個(gè)年代。說實(shí)話，現(xiàn)在的面試好多了，至少你還要寫點(diǎn) LeetCode 什么的；那時(shí)就是‘去黑板或白板上，當(dāng)場(chǎng)寫給我看。’我記得那會(huì)兒，稀里糊涂就通過了。但最后那道面試題，我在文章里寫過，這道題堪稱最糟糕。當(dāng)時(shí)有個(gè)環(huán)節(jié)是如果你能進(jìn)入這個(gè)環(huán)節(jié)，那就意味著你有可能會(huì)被錄用。這個(gè)面試官的名字從來不會(huì)出現(xiàn)在面試日程上，只有等你最后被帶到他辦公室，才說明你已經(jīng)走到最后一步了。然后，那家伙給我的最后一個(gè)問題我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。他說：‘嘿，我有個(gè)問題問你：你在過馬路時(shí)，一個(gè)嬰兒摔倒了。你會(huì)怎么做？’我當(dāng)時(shí)心想，‘我的天，這難道是我沒學(xué)到的某個(gè)算法嗎？還是 P=NP？什么鬼？’然后我就回答，‘呃，我會(huì)打 911。’于是他站起來，把我?guī)У介T口，然后跟我說：‘你知道嬰兒摔倒時(shí)你該怎么做嗎？你應(yīng)該把他抱起來并安慰。’我就覺得，‘完了，我肯定沒戲了。’但沒想到，人生經(jīng)驗(yàn)就是這樣讓你學(xué)到了些什么。

關(guān)于微軟的企業(yè)文化

主持人：太精彩了。說到文化和'相關(guān)性’這件事真的很有意思……微軟是那種在科技史中扮演非常關(guān)鍵角色的公司，現(xiàn)在大家一提到它，腦海中的印象各不相同。但我覺得，有一個(gè)故事如今可能有點(diǎn)被遺忘了，那就是 90 年代的微軟，它實(shí)際上構(gòu)建了相當(dāng)多元化的技術(shù)，幾乎滲透到各種不同的領(lǐng)域。我相信微軟文化中的某些元素，到今天仍然以不同形式保留著。你會(huì)如何描述微軟的文化呢？

Satya Nadella：這是個(gè)好問題。事實(shí)上，公司即將在 4 月 4 日迎來 50 周年，所以我們最近也經(jīng)常討論到底‘微軟文化’是什么。比爾和保羅當(dāng)時(shí)有個(gè)比喻，或者說想法：他們要打造一個(gè)‘軟件工廠’。當(dāng)年并沒有什么‘軟件行業(yè)’，所以他們就是想建立一家專門做軟件的公司，而且并沒有說‘這是某個(gè)特定類別的軟件。’所以某種意義上，他們先是說，‘讓我們?yōu)?Altair 做一個(gè) BASIC 解釋器吧。’這就是最初的起點(diǎn)。其實(shí) 模擬飛行這款產(chǎn)品比 Windows 還早問世——它是我們最古老的產(chǎn)品之一。所以，他們當(dāng)時(shí)就想，無論在哪里，只要可以把‘軟件工廠’用于創(chuàng)造軟件，我們就去做。也正是在這種理念下，才有了對(duì)知識(shí)工作的探索。

因此，我認(rèn)為微軟的文化就是：‘如何吸引最優(yōu)秀的人才，去打造最好的軟件工廠，然后源源不斷地生產(chǎn)世界所需要的軟件產(chǎn)品？’回頭看這 50 年，我覺得，對(duì)你們這些創(chuàng)始人來說，這種思維框架的確很有幫助。因?yàn)槲乙娺^很多公司，如果過度迷戀于某一款產(chǎn)品、某一項(xiàng)技術(shù)、或者某一種商業(yè)模式……一段時(shí)間后這條路也會(huì)走到盡頭。所以我在想——我也不敢說一定——但我想這個(gè)思維框架可能就是公司文化的一部分。你提到的文化，正是當(dāng)你思考所需人才時(shí)，你會(huì)想：‘這些人能為這家軟件工廠帶來什么？’每次都會(huì)是全新的視角：如果有更好的想法去做新的小部件，就可以馬上去做，而不會(huì)只是沉迷于去年的某個(gè)小部件。我想，這對(duì)微軟保持活力可能是有幫助的。因?yàn)槲也粫?huì)把文化視作一個(gè)靜態(tài)的東西，我們這些人都一直在為學(xué)習(xí)型文化、成長型思維努力。現(xiàn)在我會(huì)用‘成長型思維’這樣的詞匯。我覺得，我們可能一直都具有這種成長型思維和學(xué)習(xí)型心態(tài)，部分原因也許就是公司從一開始的根基和定位。

主持人：那‘軟件工廠’是你們當(dāng)時(shí)真的會(huì)放在口頭上說的東西嗎？

Satya Nadella：不會(huì)。其實(shí)我在微軟成長過程中，我們一直說自己是‘軟件公司’，而不是‘軟件工廠’。只是在公司 50 周年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，我才開始想：比如說，現(xiàn)在我們又面臨一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變——當(dāng)人工智能或者說‘a(chǎn)gentic’的世界到來時(shí)，‘軟件工廠’的概念還意味著什么？我得重新解讀這個(gè)概念。所以我現(xiàn)在也在琢磨這套說法，并回顧歷史，讓它適應(yīng)當(dāng)下。因?yàn)槲視r(shí)常思考：僅僅存在得久并不是目標(biāo)，保持與時(shí)代保持相關(guān)才是目標(biāo)。所以，如何能讓我們有勇氣在明天繼續(xù)保持相關(guān)性？這才是我想深入研究、想學(xué)習(xí)、想鞭策自己去做，也想嘗試對(duì)自己闡明的問題。

主持人：那么說到‘相關(guān)性’這個(gè)話題，讓我們談?wù)勎④浿衅谀切汹A也有沒贏’的階段吧，也許這樣最直白了：你們?cè)?jīng)在相當(dāng)長時(shí)間里——可能有 25 年左右——處于巔峰；然后可能在 2000 年到 2010 年這段時(shí)間里，你們有點(diǎn)像在沙漠中徘徊，不再那么‘贏’。當(dāng)你從‘樣樣都贏’變成‘一段時(shí)間里沒那么贏’時(shí)，那是種什么體驗(yàn)？公司內(nèi)部的文化是怎么變化的？你個(gè)人是怎么應(yīng)對(duì)的？我很好奇。”

Satya Nadella：我有兩點(diǎn)感想。首先，90 年代時(shí)，微軟和競(jìng)爭對(duì)手之間確實(shí)拉開了顯著差距。特別是 90 年代末，那時(shí)就是‘微軟 vs. 競(jìng)爭對(duì)手’，但還不是像如今這樣：現(xiàn)在你會(huì)看到大約七八家巨頭公司，而且基本上任何一天都可能有來自任意地方的新公司——就像 OpenAI 所展示的那樣——突然崛起成為時(shí)代級(jí)公司。看到今天這種活力，真的令人難以置信。所以我也認(rèn)為，成功帶來了成功的挑戰(zhàn)，就是你會(huì)忘了自己是怎么成功的。

在 2000 年代，不是我們沒有想法，也不是沒開始新的事情。我總說，你會(huì)錯(cuò)失一些東西，原因在于你過度迷戀當(dāng)下?lián)碛械臇|西或現(xiàn)有商業(yè)模式，而不愿意走進(jìn)那些不方便、或者說令人不舒服的領(lǐng)域，或者就是你沒有一個(gè)‘完整的想法’。史蒂夫·鮑爾默給我留下過一條最棒的建議就是：‘你要有一個(gè)完整的想法。’我自己也不例外，我們經(jīng)常會(huì)有一些產(chǎn)品創(chuàng)意……但是你看，成功的創(chuàng)始人之所以成功，就是因?yàn)樗麄兊南敕◤念^到尾都是完整的，否則他們不會(huì)成功。而在大公司里，你也必須要有很多‘再創(chuàng)始人’擁有完整的想法。你不能只說，‘我迷上了某項(xiàng)技術(shù)，但沒想過如何推向市場(chǎng)’，或‘我想到了如何推向市場(chǎng)，但沒想好產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子’。所以在文化層面上，我們?cè)?2000 年代開始重新學(xué)習(xí)，也需要下一代領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷這種過程，讓他們成為‘再創(chuàng)始人’。在我看來，最危險(xiǎn)的階段往往是你覺得自己很成功的時(shí)候，因?yàn)檫@會(huì)讓你忘了成功的根源。公司里所有在浪潮上走過來的人都覺得是自己造成了這份成功，而忽略了其實(shí)是他們趕上了浪潮。我們現(xiàn)在則需要‘再創(chuàng)始’，而大公司一旦忽視這一點(diǎn)，就可能自掘墳?zāi)埂?/p>

主持人：聽你這么說，我覺得微軟確實(shí)有一點(diǎn)可取之處，那就是你們從來不害怕嘗試。有一次，我們大概在 2006 年見過，當(dāng)時(shí)我在 Facebook 做搜索，你在負(fù)責(zé) Bing 搜索。然后我每個(gè)月都會(huì)飛去西雅圖，討論如何把 Facebook 的搜索結(jié)果接入 Bing，我們確實(shí)非常努力地想把這事兒做成，比如如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，或者怎樣讓 Facebook 的數(shù)據(jù)能出現(xiàn)在 Bing 里。對(duì)我印象最深的是，當(dāng)時(shí)微軟內(nèi)部的感覺就是，你們很愿意學(xué)習(xí)，也敢于嘗試，雖然是一家大公司，但我們確實(shí)能往前推進(jìn)一些進(jìn)展，這讓我蠻驚訝的。所以說，微軟當(dāng)時(shí)確實(shí)做了很多類似的嘗試，這是你們值得驕傲的地方。

Satya Nadella：是的，我覺得公司一直都有在某些事上堅(jiān)持不懈的能力——也許有時(shí)候算是‘固執(zhí)地堅(jiān)持’。老實(shí)說，必須要這樣，尤其是在科技領(lǐng)域，必須大膽嘗試。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是，科技行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很無情：一旦擁有它們就能獲益良多，而若站在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的對(duì)立面，就會(huì)十分慘烈。所以說，必須不斷‘試錯(cuò)’，大概是保持相關(guān)性的唯一途徑。

主持人：我非常喜歡這個(gè)說法。我們?cè)凇?1’給創(chuàng)始人灌輸?shù)睦砟睿茉谶@么大的規(guī)模上被驗(yàn)證，真是太棒了。

Satya Nadella：是啊，確實(shí)如此。對(duì)你們這些創(chuàng)始人社區(qū)來說，可能有一點(diǎn)好處就是——像我這樣的人……我真心覺得：在科技行業(yè)，沒有所謂的‘永久專營價(jià)值’。從這個(gè)角度來說，這個(gè)行業(yè)相當(dāng)可怕，因?yàn)槿绻阌谩嚓P(guān)性’來衡量的話，也許你在每股收益（EPS）之類的層面上可以有些存量價(jià)值，因?yàn)楣井吘惯€能存在。但如果你真正想保持相關(guān)性，就必須不斷地創(chuàng)造，而不僅僅是跟隨。這也許就是這個(gè)行業(yè)的根本特性：總會(huì)有人來顛覆。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

主持人：我覺得微軟在某種程度上像是一個(gè)‘絕地反擊的孩子’，你當(dāng)上 CEO 后實(shí)現(xiàn)了公司的轉(zhuǎn)折。老實(shí)說，我一度覺得微軟可能會(huì)慢慢被時(shí)代淘汰，成為那些行動(dòng)遲緩的老牌科技巨頭之一。結(jié)果你上任之后，情況開始好轉(zhuǎn)。你之前談到過重塑文化、重新創(chuàng)始，以及保持相關(guān)性。那么，讓我們回顧一下你當(dāng)CEO之前的‘-1’時(shí)刻：當(dāng)時(shí)你為了促成轉(zhuǎn)變，做的第一件事情是什么？

Satya Nadella：是啊，先說兩點(diǎn)吧。首先，我對(duì)云時(shí)代發(fā)生的所有事情，給我自己并不怎么記功勞，我更愿意把功勞給史蒂夫，畢竟當(dāng)時(shí)我是在他手下工作的。我從他身上學(xué)到很多作為‘高效 CEO’的方法：比如，看他如何在華爾街并不支持時(shí)，依然能讓我這樣的直接下屬去投入資金。這才是‘真正的 CEO’會(huì)做的事，也就是‘對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)說不’，并能夠授權(quán)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和員工去做事。所以，從某種意義上說……史蒂夫自己現(xiàn)在也還好，他對(duì)微軟股票收益也很滿意，但我確實(shí)在他和比爾身上學(xué)到了如何領(lǐng)導(dǎo)。

然后，我想回應(yīng)一下你提的核心問題：我當(dāng)時(shí)非常清楚，我是微軟第一位非創(chuàng)始人出身的 CEO（從嚴(yán)格意義講史蒂夫并不是創(chuàng)始人，但他在公司擁有創(chuàng)始人地位，這畢竟是比爾和史蒂夫在經(jīng)營的公司，而我是在他們管理的公司里成長起來）。所以對(duì)我而言，也許運(yùn)氣的成分是，我接過這個(gè)位置的時(shí)候，我知道我不能試圖去‘成為’他們。于是我就按照我自己說的方式，去做一個(gè)‘道義型 CEO’，或者說用現(xiàn)在更流行的詞匯叫做‘再創(chuàng)始人’，這是我從 Reid Hoffman 那里學(xué)來的。我的‘再創(chuàng)始人’心態(tài)就是，我必須把創(chuàng)始人視為理所當(dāng)然的一些東西重新提升為公司的核心。比如，創(chuàng)始人自帶的‘創(chuàng)始道德權(quán)威’，意味著使命和文化都是隱含存在的。跟著創(chuàng)始人，就會(huì)自然而然形成某種文化。而我需要做的是把公司重新建立在我們的使命之上。就像主持人剛才問的，‘當(dāng)初那個(gè)軟件工廠的思路到底是什么？’我就回到最初：我加入公司時(shí)，大家常說我們的使命是‘讓每張桌子、每個(gè)家庭都有一臺(tái) PC’，90 年代末我們?cè)诎l(fā)達(dá)國家基本上也做到了。之后我們就有點(diǎn)迷茫：‘我們的使命到底是什么？是應(yīng)該關(guān)門把錢分給股東嗎？還是該干點(diǎn)別的？’所以我回頭想，‘別忘了，為 Altair 做 BASIC 解釋器的真正動(dòng)力是什么？是要把軟件交到別人手里，讓他們能創(chuàng)造更多的軟件。’我覺得這在 1975 年是對(duì)的，在我 2014 年當(dāng) CEO 的時(shí)候依然會(huì)更有意義。于是我就重提了這點(diǎn)：‘我們要去賦能個(gè)人和組織。’因?yàn)榱硪粋€(gè)我覺得微軟所理解到的東西是，‘人們想要打造組織’，這是很獨(dú)特的一點(diǎn)：組織是人們想建立，并希望能在他們離開后依然延續(xù)的東西，所以我們也要為這些組織提供軟件。無論是個(gè)人還是組織，很多人問我：‘你們是面向消費(fèi)者還是面向商用？’而我的回答是：‘我們是一家軟件公司，我們想要服務(wù)并賦能個(gè)人和組織。’所以，長話短說，就是把公司重新扎根在使命上，然后用‘成長型思維’這樣的理念來創(chuàng)造文化氛圍。感謝 Carol Dweck的研究，對(duì)我?guī)椭艽螅驗(yàn)檫@讓大家不覺得這是一個(gè)新 CEO 從外面硬塞進(jìn)來的新口號(hào)，而是有兒童心理學(xué)研究做基礎(chǔ)，這很容易被人接受。這兩件事幫助我凝聚了大家的力量，把很多很連貫的戰(zhàn)略落實(shí)下來。回頭看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我在成為 CEO 之前就負(fù)責(zé)公司里最大的業(yè)務(wù)之一，我當(dāng)時(shí)就講同樣的話，也寫了同樣的戰(zhàn)略，只不過以前沒人理會(huì)。而我成為 CEO 后，好像大家就突然積極行動(dòng)了。

主持人：說到這里，你之前有兩位很偉大的 CEO——比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默。那么，有沒有什么與你的前任們不同的、偏向‘逆向思考’的領(lǐng)導(dǎo)理念，是你覺得在場(chǎng)的創(chuàng)始人可以參考的？

Satya Nadella：這是個(gè)好問題。我想，如果要說一個(gè)‘逆向’的領(lǐng)導(dǎo)理念……我不確定這是不是創(chuàng)始人特有的，但很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有一種心態(tài)：‘之前的一切都搞砸了，然后我來了，把局面拯救了。’我對(duì)這種說法很懷疑。誰要是站出來說‘一切都爛透了，后來我來了，拯救了世界’，也許聽上去能讓他們自己感覺很牛氣，但我感覺，如果你離開后公司就垮了，那你其實(shí)什么都沒建立。所以換個(gè)角度說，我作為 CEO 也會(huì)想：‘等到微軟有了第四任、第五任 CEO，他們成功時(shí)，那才證明我是不是把工作做到了位。

主持人：我想聊點(diǎn)別的，比如說微軟對(duì)初創(chuàng)公司的投資。微軟不僅從自家研究院的創(chuàng)新中獲益，也通過投資初創(chuàng)公司獲益。我記得 2007 年，微軟的一個(gè)交易團(tuán)隊(duì)去 Facebook 辦公室……我和 Ruchi 當(dāng)時(shí)都在，或許你也在，我們就在工程師區(qū)域里待著。他們晚上八點(diǎn)到場(chǎng)，那時(shí)我們都很愛電子樂，放著超嗨的 DJ 音樂，我們一邊寫代碼，一邊聽音樂。他們也興奮起來，決定跟我們一樣熬通宵（我們幾乎每天都通宵），然后直接在我們旁邊的會(huì)議室里安營扎寨，討論投資條款。到了那周末，他們決定以大約 2.4 億美元投資 Facebook，這是 2007 年，非常可觀。后來你們也投資了 OpenAI、Mistral，還有很多其他 AI 公司。我認(rèn)為在場(chǎng)的觀眾尤其對(duì)這些很感興趣。對(duì)初創(chuàng)公司來說，該如何考慮與微軟合作？他們?nèi)粝氲玫侥銈兊耐顿Y，比如 M12 基金，該怎么做？對(duì)外界而言，微軟是個(gè)龐然大物，挺嚇人的，我們不知道怎么跟你們對(duì)接。但說實(shí)話，你們的投資戰(zhàn)績非常驚人。

Satya Nadella：是的。首先，我要說，跟初創(chuàng)公司生態(tài)合作，對(duì)我們很重要，我們也在通過 M12 去支持他們。但我們并不是純粹的投資者……換句話說，其實(shí)當(dāng)年在 Facebook 上，我們想投資的主要原因是我們當(dāng)時(shí)設(shè)想能在廣告領(lǐng)域和你們建立商業(yè)合作關(guān)系——當(dāng)然你們很聰明，沒有和我們做廣告合作，而是自己搞了廣告系統(tǒng)，后來也就創(chuàng)造了歷史。但當(dāng)年我們的投資意圖并不是為了賺投資回報(bào)，而是希望在那個(gè)時(shí)候‘贊助’Facebook，并在我們關(guān)注的領(lǐng)域獲得一些商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

OpenAI 的情況略有不同。你要知道，至少我們最初投它時(shí)，它還是一家研究實(shí)驗(yàn)室；后來 OpenAI 發(fā)展成為一家成功的產(chǎn)品公司。老實(shí)說，我們一直在跟進(jìn) Sam 和他的團(tuán)隊(duì)，以及他們的領(lǐng)導(dǎo)層，因?yàn)槲覀兿ＭС忠晃患仁俏覀兒献骰锇椤⒂质俏覀兺顿Y對(duì)象的創(chuàng)始人，最重要的是還要和我們有商業(yè)合作。所以我想說，OpenAI 已經(jīng)從最初的狀態(tài)演變了很多。我這里強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，微軟有兩個(gè)根基：第一，我們是一家平臺(tái)型公司；第二，我們是一家合作伙伴型公司。沒有合作伙伴，平臺(tái)也就不牢固。如果你沒有伙伴，你也不能稱之為平臺(tái)。所以當(dāng)我想到初創(chuàng)公司，或其他成功公司時(shí)，我都會(huì)尋找這種長期穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系。就像我早年在微軟做數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)時(shí)，曾與 SAP 這樣的大公司合作，把我們的 SQL 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫作為 SAP 底層支撐，這種合作就很棒。OpenAI 也是類似，或者說像 Weinel這種也一樣。對(duì)我來說，我總是傾向于那種能讓雙方都獲益、并能長期保持的合作關(guān)系，一方是平臺(tái)公司，另一方也有可能成長為平臺(tái)。

AI和未來發(fā)展

主持人：你顯然在大力投資開源基礎(chǔ)模型和 AI。但我想說的是，你怎么看到那些可能被你們視為競(jìng)爭對(duì)手的公司——比如 Google 或 Meta 之類——它們都有自己的基礎(chǔ)模型？你會(huì)不會(huì)覺得有點(diǎn)落后？難道你不想要自己專屬的基礎(chǔ)模型嗎？就好比以前常說的，‘真正有實(shí)力的公司都會(huì)自建芯片工廠’，現(xiàn)在是不是變成了‘真正有實(shí)力的公司都得有自己的基礎(chǔ)模型’？

Satya Nadella：我對(duì)這個(gè)問題的看法是，我們是一家全棧系統(tǒng)公司，我們想要具備全棧系統(tǒng)能力，而基礎(chǔ)模型當(dāng)然很重要。但最早我們和 OpenAI 合作時(shí)，是押注在他們當(dāng)時(shí)對(duì)于‘?dāng)U展定律’的確信上。顯然，Sam、Ilya、Greg 這些人都在研究這個(gè)問題。其實(shí)有趣的是，好像是 Dario 寫過一篇‘?dāng)U展定律’的論文，我先看到了那篇論文后就決定賭一下。尤其當(dāng)它和自然語言結(jié)合時(shí)，我就覺得‘哇，如果不涉及自然語言，我們也許不會(huì)這樣做。’因?yàn)槲覀兪且患谊P(guān)注知識(shí)工作者的公司，過去比爾也一直把精力放在自然語言上。所以當(dāng)有人說，‘我要在自然語言上瘋狂堆計(jì)算，或許能出現(xiàn)某種規(guī)模化規(guī)律，帶來質(zhì)變。’我們過去 1000 年都在想要用‘給世界建立一個(gè)本體、讓事物都有清晰關(guān)系’的方式來讓機(jī)器獲得智能，但現(xiàn)實(shí)世界太復(fù)雜了，用 SQL 之類的方法來表示，真的會(huì)走很多彎路。我一直就覺得有人會(huì)想到用另一種方法去獲得語義能力，于是我選擇了這個(gè)賭注。當(dāng)時(shí)還不確定會(huì)不會(huì)成功，但事實(shí)證明開始見效了。

“所以我現(xiàn)在覺得，我們跟 OpenAI 有非常好的商業(yè)合作關(guān)系，我們擁有所有所需的一切，我們可以在它之上構(gòu)建系統(tǒng)、工具，以及產(chǎn)品。所以某種程度上來說，我們和 OpenAI 建立了長期穩(wěn)定的關(guān)系，也擁有相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。事實(shí)上，Sam 和他的團(tuán)隊(duì)以前在PyTorch里實(shí)現(xiàn)的一些能力，如今我們微軟也能用。在這一階段，如果僅僅是為了證明什么而自己搞一個(gè)模型，其實(shí)意義不大。我也確實(shí)相信模型會(huì)逐漸‘商品化’。實(shí)際上，OpenAI 現(xiàn)在并不是一家‘模型公司’，它已經(jīng)是一家‘產(chǎn)品公司’，只不過它的模型非常出色，而這對(duì)他們和我們這樣的合作伙伴來說都是好事。我更看重的是，行業(yè)正開始形成的一種結(jié)構(gòu)：光有模型本身是不夠的，需要真正完整的系統(tǒng)棧，再加上能成功落地的產(chǎn)品。這才是關(guān)鍵。

主持人：讓我們把視線放在未來。基于人工智能所構(gòu)建的這些能力真的非常令人驚艷。自從 ChatGPT 進(jìn)入大眾視野也就兩年半時(shí)間，可是從芯片、數(shù)據(jù)中心，到各種框架、基礎(chǔ)模型、垂直 AI 公司、消費(fèi)級(jí)硬件、消費(fèi)級(jí)軟件、具備代理行為的軟件、還有現(xiàn)代企業(yè)軟件……真的就像海嘯一般涌現(xiàn)，規(guī)模驚人。你在這些不同領(lǐng)域都有相當(dāng)?shù)囊暯恰Ｈ绻銇斫o在場(chǎng)有志創(chuàng)業(yè)的朋友一些建議，從更宏觀的角度看，你覺得當(dāng)前被忽視的兩個(gè)領(lǐng)域，可能在未來五年會(huì)成為很有意思的賽道，會(huì)是什么呢？

Satya Nadella：我覺得現(xiàn)在有三條清晰的主線，大家都多少在涉足，并且同時(shí)發(fā)生，也很振奮人心：不再只是關(guān)注知識(shí)工作者或語言模型，而是包括現(xiàn)實(shí)世界及其中的‘動(dòng)作模型’，以及那些面向科學(xué)（化學(xué)或生物）的模型。這三條線之間雖然有些相互借鑒，但又各自獨(dú)立。我認(rèn)為去投入這些方向都挺有意義。

不過，有一點(diǎn)我現(xiàn)在作為云計(jì)算巨頭也在思考：‘我們要用什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)才能真正支撐這一新階段？’如果回顧歷史——比如當(dāng)時(shí) Paul Maritz 在微軟時(shí)，我作為一個(gè)從系統(tǒng)端成長起來的人，往往會(huì)考慮：‘能不能先預(yù)判負(fù)載，然后重新設(shè)計(jì)底層系統(tǒng)？’我覺得我們還沒有從第一原則對(duì)系統(tǒng)做過徹底的重構(gòu)。我們只是癡迷于 AI 加速器，然后往現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心里大把地塞進(jìn)去，讓它們‘自由發(fā)揮’。我們確實(shí)做了不少工作，但也許現(xiàn)在該問：‘下一代超融合基礎(chǔ)設(shè)施是什么？該如何同時(shí)考慮計(jì)算、存儲(chǔ)和 AI 加速器？比如說，在分布式同步訓(xùn)練中，如果還要結(jié)合強(qiáng)化學(xué)習(xí)和自動(dòng)評(píng)估，這個(gè)系統(tǒng)該怎么設(shè)計(jì)？’這些事情好像還沒得到完整解決。哪怕在數(shù)據(jù)中心層面，人們常說‘?dāng)?shù)據(jù)中心就是計(jì)算機(jī)’，那會(huì)不會(huì)到該做 2.0 版本的時(shí)候了？

然后另一點(diǎn)是客戶端這部分。人們?cè)谡劇旌?AI’，但我們還沒有真正破解模型架構(gòu)本身。我們剛才也提到一點(diǎn)：我很驚訝，在推理階段，而不是訓(xùn)練階段，為什么沒有一個(gè)分布式模型架構(gòu)？為什么我不能把部分模型跑在我配備了 45-TOPS NPU 的 Co-pilot PC 上，再把部分跑在云端？雖然你可以加一些輔助功能之類，但能否從底層上做個(gè)徹底的思考？我覺得那里一定需要在模型架構(gòu)或數(shù)學(xué)層面有個(gè)突破。令我驚訝的是，開源社區(qū)其實(shí)已經(jīng)做了很多工作，比如 Deci 在讓現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施更高效方面做得很棒，或者說整個(gè)開源社區(qū)都在努力優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備的效率。但我納悶，為什么還沒人把這個(gè)問題徹底攻克？現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施其實(shí)包括很多分散在邊緣側(cè)的 FLOPS（浮點(diǎn)運(yùn)算），這是我覺得被忽視的一塊。

主持人：這很有意思。回到你之前提的‘完整思維’，其實(shí)目前真正能把 AI 系統(tǒng)徹底想清楚的人并不多，大家好像都在做局部，缺乏一個(gè)完整框架或者完整想法。

Satya Nadella：對(duì)，是這樣。我們還談到另一個(gè)問題：像這些 AI 系統(tǒng)，就算是 Copilot——不管是 GitHub Copilot，還是給知識(shí)工作者用的 Microsoft Copilot——它目前還不是一個(gè)完整系統(tǒng)。比如，我們?nèi)绻姘阉?dāng)作‘新一代計(jì)算機(jī)’，它還沒出現(xiàn)一個(gè)類似‘存儲(chǔ)程序’那樣的關(guān)鍵時(shí)刻。系統(tǒng)架構(gòu)里也還沒有一個(gè)穩(wěn)健、能處理多模態(tài)的內(nèi)存系統(tǒng)。目前在工具使用上還比較‘手工藝式’，遠(yuǎn)不夠自動(dòng)化、通用化。所以我覺得，這些也都是值得關(guān)注的地方。但其實(shí)已經(jīng)有不少人投身這些領(lǐng)域，所以我覺得我們現(xiàn)在還處在為打造更強(qiáng)大 AI 系統(tǒng)而奮斗的早期階段。讓我感到興奮的是，真的有很多團(tuán)隊(duì)在研究基礎(chǔ)模型，也有人在做系統(tǒng)層面的創(chuàng)業(yè)或研究，這真的很好。

主持人：那我們?cè)賮碚務(wù)勎磥戆伞Ｎ伊?xí)慣去想，‘五年后的世界會(huì)是什么樣子？’或者說，‘我想象中的未來是什么樣？’那么，如果要定義‘真正具備代理行為’的東西——你可以任意解讀——但超越現(xiàn)今的 Copilot，應(yīng)該是什么樣子呢？

Satya Nadella：好問題。它又會(huì)如何影響我們的日常？我其實(shí)一直在想這個(gè)問題。比如，如果在個(gè)人電腦（PC）出現(xiàn)之前，有人告訴我，我會(huì)在微軟工作 33 年，主要的日常就是當(dāng)一個(gè)‘打字員’，我肯定會(huì)說‘這不可能吧？’對(duì)吧？因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)都覺得電腦會(huì)改變生活，會(huì)很不可思議，但現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)就是，我每天早上起來就開始打字，一直到晚上才休息。所以我也在想，在一個(gè)真正具備代理行為的世界里，會(huì)不會(huì)變成我每天都要處理我的‘AI 代理收件箱’？這也是我為什么對(duì) Copilot 這樣的人工智能界面（UI）如此著迷的原因——因?yàn)殡S著我不斷把任務(wù)交給代理，如果我們不出現(xiàn)什么‘AI 自主暴走’的問題，那么這個(gè)代理就會(huì)保持一致性和可控性，它會(huì)時(shí)不時(shí)向我匯報(bào)——希望比現(xiàn)在的通知更優(yōu)質(zhì)——請(qǐng)求授權(quán)、獲得指令，并幫我完成想做的事情。這樣一來，就需要一個(gè)UI層，幫助我實(shí)現(xiàn)巨大的效率提升。

我會(huì)用兩個(gè)比喻：在個(gè)人生活中，我想要一個(gè)‘朋友、教練和顧問’式的 AI；而在工作中，我想要一個(gè)‘幕僚長、研究員、顧問’式的 AI，和我一起做所有事情。對(duì)我而言，這就是我和 AI 的關(guān)系。它能把許多枯燥的知識(shí)工作減輕。其實(shí)我們往往把‘知識(shí)工作’和‘知識(shí)工作者’混為一談。明天依然會(huì)有‘知識(shí)工作者’，但他們所做的知識(shí)工作會(huì)在更高層次的抽象上進(jìn)行。這也正是我們?cè)跇?gòu)建的東西。就像 90 年代時(shí)，Word、Excel、PowerPoint 是知識(shí)工作者的工具，那么現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，Copilot 就是一個(gè) 1.0 版本的工具，下一步也許是‘Copilot + agent’版本，第三步會(huì)怎樣？這正是我們想要摸索的。”

主持人：我正想問，你覺得未來的人機(jī)界面會(huì)是什么樣？因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在的對(duì)話框聊天機(jī)器人，甚至 Copilot，都有點(diǎn)欠缺想象力，還不能把一切完全整合起來。

Satya Nadella：我同意你的看法。所以我才覺得多模態(tài)界面這么重要。比如我自己最喜歡用的，就是基于語音的 Copilot 界面。現(xiàn)在我甚至設(shè)定了 iPhone 上的‘行動(dòng)按鍵’，配合 CarPlay 來做一些事。舉個(gè)例子，當(dāng)我要收聽播客時(shí)，我發(fā)現(xiàn)最好的方式并不是直接聽，而是在通勤路上對(duì)著播客文字稿進(jìn)行對(duì)話，讓 Copilot 幫我總結(jié)或回答問題。你想想，這是誰能想到的場(chǎng)景？但它確實(shí)更方便，因?yàn)樗邆湔Z音交互，我可以隨時(shí)打斷它。設(shè)想一下，這種全雙工對(duì)話，以前從未有過。這是一種非常棒的新交互模式，而且我覺得一旦用上了，就再也回不去了。有點(diǎn)像自動(dòng)聯(lián)想輸入，一旦你習(xí)慣了就不會(huì)放棄。

關(guān)于量子計(jì)算

主持人：我想引用比爾·蓋茨一句永不過時(shí)的話：‘人們總是高估一年的進(jìn)步，卻低估十年的進(jìn)步。’對(duì)于那些做量子計(jì)算初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人來說，這意味著要特別會(huì)判斷自己所做的技術(shù)在這 1 到 10 年的時(shí)間軸上處于哪個(gè)階段。你最近好像剛發(fā)布了一些有關(guān)量子計(jì)算的令人興奮的公告。從你的角度看，你覺得量子計(jì)算現(xiàn)在是否已經(jīng)到了讓初創(chuàng)公司大展拳腳的時(shí)機(jī)？還是說我理解錯(cuò)了，目前其實(shí)還處在早期階段？

Satya Nadella：談到量子計(jì)算，有兩方面：首先，這也體現(xiàn)了我們?cè)陂L周期里堅(jiān)持投入的能力。我算是過去 50 年里第三位為量子計(jì)算提供資金的微軟 CEO 了吧。至少我們已經(jīng)干了 20 多年了，這段歷程很迷人。因?yàn)槲覀円婚_始就抱定一個(gè)目標(biāo)：要打造一個(gè)真正實(shí)用規(guī)模的量子計(jì)算機(jī)。要達(dá)到實(shí)用規(guī)模，就需要穩(wěn)定的量子比特，為此就必須在物理學(xué)上獲得突破。所以我們就走向了馬約拉納粒子這條道路，我們想證明某位 1930 年代的物理學(xué)家推測(cè)的量子現(xiàn)象確實(shí)存在，但一直沒人驗(yàn)證。經(jīng)過 20 年，我們現(xiàn)在不僅證明了它的存在，還能逐個(gè)原子地去制造這些結(jié)構(gòu)，表明馬約拉納零能態(tài)確實(shí)可以以穩(wěn)健的方式存儲(chǔ)量子信息，從而減少糾錯(cuò)需求，因此可以把它擴(kuò)展到可真正用于芯片的規(guī)模。這真的很不可思議。

所以，現(xiàn)在要我去為量子計(jì)算繼續(xù)撥款，比 2014 年時(shí)更容易，因?yàn)槲覀冇辛诉@個(gè)重大突破。過程中也經(jīng)歷了一些挫折，但看到團(tuán)隊(duì)一路走來，真的非常了不起。不過，我也意識(shí)到，量子計(jì)算確實(shí)很需要，但它并不會(huì)像人們想的那樣‘替代’經(jīng)典計(jì)算。我認(rèn)為‘經(jīng)典計(jì)算 + 量子計(jì)算’的組合極其強(qiáng)大。舉個(gè)例子，‘逐個(gè)原子構(gòu)建’就會(huì)在模擬層面帶來巨大幫助，如果有量子計(jì)算機(jī)，速度會(huì)快很多，因?yàn)樗茉谕耆煌膶用嫔夏M自然。當(dāng)然，量子機(jī)并不是拿來處理大數(shù)據(jù)的最佳選擇，但它很適合在巨大的數(shù)據(jù)空間中進(jìn)行探索。所以這兩種計(jì)算方式在不同方面各有用武之地。另外，比方說，你可以用量子計(jì)算來產(chǎn)生標(biāo)注數(shù)據(jù)，然后再用這些數(shù)據(jù)在高性能計(jì)算（HPC）或常規(guī)的 AI 模型上進(jìn)行訓(xùn)練。所以，這兩者是能夠共存的。

你提到的科學(xué)、化學(xué)或生物學(xué)這類場(chǎng)景，我也認(rèn)為確實(shí)有必要關(guān)注量子計(jì)算的進(jìn)展。因?yàn)槟呐轮挥?10 個(gè)或 100 個(gè)邏輯量子比特，你就能用它來構(gòu)建更好的化學(xué)模型或生物模型。Azure Quantum 的工作大概就是在這個(gè)方向上前進(jìn)。所以我們也看到，在市場(chǎng)上，像生物醫(yī)藥公司也開始對(duì)量子技術(shù)抱有興趣，甚至上市融資等。我對(duì)此很欣慰，說明人們?cè)敢鉃榱孔油度耄孔右泊_實(shí)還處在一個(gè)早期階段，不過對(duì)那些前沿深度科學(xué)領(lǐng)域來說，這樣的投入是非常好的信號(hào)。

主持人：我們都知道你是一位非常棒的父親，而且非常關(guān)注下一代。我自己有三個(gè)孩子，我常常想，等到他們?cè)龠^十年左右進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，世界可能會(huì)完全不同。我不知道那時(shí)會(huì)不會(huì)有 AGI 出現(xiàn)，但我相信對(duì)社會(huì)有生產(chǎn)力意味著什么會(huì)有很大變化，日常工作會(huì)完全不一樣。你覺得，我們?cè)撛趺唇逃约旱暮⒆樱瑏磉m應(yīng)那樣的未來呢？

Satya Nadella：嗯，這是個(gè)非常好的問題。我們都在思考‘未來的個(gè)人能動(dòng)性是什么樣的’，這確實(shí)是關(guān)鍵。AI 會(huì)不會(huì)讓人類擁有更大的自主性？或者會(huì)不會(huì)剝奪我們的自主性，因?yàn)槲覀儽黄确哪承Q策？太值得探討了。我從兩個(gè)角度來說吧。首先，讓我覺得震撼的 AI 演示之一，是我最早看到 GitHub Copilot 原型時(shí)，心想‘哇，居然真的可行。’對(duì)軟件開發(fā)者來說，要他們相信這東西真的有用是非常難的。可那次演示確實(shí)讓我印象很深。但對(duì)我影響更大的一個(gè)演示，是 2022 年 1 月，我在印度時(shí)，有人演示了他們?cè)鯓影?GPT-3.5 跟印度龐大的數(shù)字公共資源串起來，比如把文本轉(zhuǎn)語音、語音轉(zhuǎn)文本的公共 API 都整合在一起，然后做了一個(gè) WhatsApp 聊天機(jī)器人。一個(gè)印度鄉(xiāng)村的農(nóng)民，就可以直接跟這個(gè)機(jī)器人對(duì)話，問，‘嘿，幫我查一下我在電視上聽說的這個(gè)補(bǔ)貼項(xiàng)目。’機(jī)器人告訴他，‘你需要上這個(gè)網(wǎng)站，填這些表格，然后就能申請(qǐng)。’他說，‘我不知道什么是表格，也不知道什么是網(wǎng)站，你幫我弄一下吧。’然后這個(gè)機(jī)器人就直接為他處理。這些功能用的還是 GPT-3.5。當(dāng)時(shí)我才意識(shí)到，這就是‘能動(dòng)性’。想想看，這是一個(gè)印度鄉(xiāng)村的農(nóng)民，拿到的是幾個(gè)月前在美國西海岸開發(fā)的前沿技術(shù)，再加上一些印度本土程序員的創(chuàng)意，就讓這個(gè)完全沒有互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、卻絕對(duì)有主體意愿的人，突然擁有了‘訪問能力（access）’。過去他沒法接觸到，現(xiàn)在卻能輕松操作。這就改變了‘可訪問性’。

這也給我一個(gè)啟示：我們的孩子將會(huì)怎么做，如果他們真能隨心所欲地編程，隨心所欲地研究，隨心所欲地搭建自己想要的東西？所以，在某種意義上，我們未來會(huì)不會(huì)更看重‘好奇心’，而非‘專業(yè)知識(shí)’？也許這才是更有意思的點(diǎn)。教育的目標(biāo)，會(huì)不會(huì)變成盡量給予孩子們自信心，讓他們敢于去探索任何東西？你看，你們都考上了 IIT（印度理工），而我沒考上，可是最后人生際遇各不相同，所以單次考試并不能決定什么。關(guān)鍵是如何給每個(gè)孩子足夠的信心，讓他們知道自己可以去探索所有感興趣的東西。我至少是這么樂觀的想法。當(dāng)然還有別的可能性，但我覺得核心就是，好奇心和批判性思維今后大概會(huì)更加珍貴，同時(shí)還要培養(yǎng)孩子的自信心。

主持人：我非常喜歡你的回答，因?yàn)槲易哉J(rèn)為是個(gè)很自信的人，我也想把這份自信傳遞給我的孩子。或許更重要的是要告訴他們，‘這些計(jì)算機(jī)和人工智能是為你所用的，你可以用它做什么？你能創(chuàng)造什么？’這真的讓人很有力量。我很喜歡你的看法。不過，Satya，你顯然很有競(jìng)爭心態(tài)。微軟也同樣是一家擅長競(jìng)爭、崇尚勝利的公司。你在工作之外是如何釋放這種競(jìng)爭欲望的，比如在你的板球隊(duì)里嗎？

Satya Nadella：對(duì)啊，今天早上的板球比賽真讓人興奮。我和其他很多南亞人一樣，對(duì)板球非常癡迷。但我現(xiàn)在更多地在想，‘在這個(gè)人生階段怎樣看待競(jìng)爭’。我想確保自己考慮的是‘正在進(jìn)行的游戲’和‘我想要玩的游戲’之間的區(qū)別，并且盡量保持更有意識(shí)的態(tài)度。我覺得創(chuàng)始人通常就很注重這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄儠?huì)問自己：‘我到底想玩什么游戲？’ 所以，競(jìng)爭首先是挑戰(zhàn)你自己，要處在正確的競(jìng)爭環(huán)境中。科技行業(yè)里有一個(gè)很神奇的現(xiàn)象：像我的經(jīng)歷就是，我 1988 年來美國，1989 年柏林墻倒塌，1990 年我正式進(jìn)入科技行業(yè)，然后一飛沖天。這真是不可思議的時(shí)代。所以，這里邊有很大運(yùn)氣成分。關(guān)鍵是要問自己：‘競(jìng)賽的賽道和競(jìng)爭對(duì)手是誰？’ 我發(fā)現(xiàn)，這才是最重要的。你最好處在一個(gè)對(duì)手都很強(qiáng)的賽道里，這比你在一個(gè)沒什么真正強(qiáng)手的賽道里拿第一更好。所以我現(xiàn)在會(huì)更多地想，你到底是要‘參與別人已經(jīng)在玩的游戲’，還是‘創(chuàng)造你想玩的游戲’？作為一名計(jì)算機(jī)從業(yè)者，能活在這樣一個(gè)最精彩的競(jìng)技場(chǎng)時(shí)代，真是一種恩賜。

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參考資料：https://www.youtube.com/watch?v=ZUPJ1ZnIZvE&t=58s&ab_channel=SouthParkCommons

來源：官方媒體/網(wǎng)絡(luò)新聞

排版：Atlas

編輯：深思

主編: 圖靈