北京
據媒體報道，3月10日，華為內部通報，在招聘非雇員過程中，多名產品線負責人存在自身參與替考、安排別人代考、向候選人泄題等違規行為；亦有多人存在通過出賣公司信息資產獲利的情況。被發現違規者都得到了處罰，違規被招聘的“非雇員”也被終止服務并禁入。
在處理內部違規行為上，華為一直是雷厲風行。
不過相信，華為自己也沒想到，“非雇員”招聘能積累到這樣的大案。
華為管理一直是很多公司和個人學習的標桿，管理漏洞也能出現這樣的大案，更何況其他企業或機構。
幾點警示：
①大企業病，在規模較大的企業，基本都存在，只不過表現不同，嚴重程度不同。
②相對獨立的監督體系、舉報制度，很重要，因為可以跳出職級的管理流程，將問題提交給更高級別的管理者。
③華為多年保持較高的利潤，復雜的產品體系和業務關系，成了問題的“保護傘”，很可能長時間掩蓋了一些問題。
④“非雇員”或勞務派遣，在部分公司被大量采用，甚至新招的員工基本都是勞務派遣，人力資源部門避開了一些問題，也為他人留下了“權力尋租”機會。
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