這些“強制下班”的舉措看似披上了“反內卷”的外衣，實則是一場精密的“全球化合規成本”計算。

來源 | 首席品牌評論（ID：SX_PPPL）

圖片丨全景網

最近你有沒有發現，國內越來越多的大廠開始“強制下班”。

有消息稱，從2月27日開始，大疆開啟了“不準加班”運動，強制員工晚上9點必須下班。

美的也開始提倡：各部門領導嚴格控制加班，規定18:20后不允許有人還在公司加班，同時也禁止了員工就餐后再返回工位繼續加班的現象。

上個月，國內另一制造業巨頭海爾也被曝出，公司要求強制雙休：海爾內部發布全面落實雙休制的通知，所有部門（包括研發、市場等）實行雙休，周六不準來公司，食堂也不提供飯食，特殊情況需要加班的，必須提前一周審批，工作日加班不得超過3小時/天。

那些曾以“狼性文化”為榮的巨頭們，為何突然集體舉起了“反內卷”的大旗？

“強制下班”的真相

這一場突然的人性化轉向，與其說是良心發現，不如說是一紙法案下的迫不得已。

2024年11月19日，歐盟理事會最終通過了《歐盟市場禁止強迫勞動產品條例》，宣布自2027年12月13日起，任何涉及“強迫勞動”的產品將被禁止進入歐盟市場。

此次的歐盟條例，如同一把懸于中國企業頭頂的“達摩克利斯之劍”，這意味著今后任何涉及“強迫勞動”的產品不得進入歐盟市場，而“超長加班”可能被視作強迫勞動。

以空調為例，若一顆螺絲釘的供應商存在“強迫勞動”，整臺空調便可能被歐盟拒之門外。

更致命的是，該條例要求企業自證清白：從原材料開采到生產制造的全供應鏈環節均需合規。

如果有中國企業接到“強迫勞動”的調查通知，需在規定時間內提供詳細證據和信息來證明自身合規，這對企業的管理水平和信息收集能力是巨大挑戰。如果無法及時、有效回應，可能面臨產品被禁止進入歐盟市場等后果。

正是在歐盟條例禁止“強迫勞動”的影響下，國內越來越多的大廠開始重新調整上班時間，甚至出現了“強制下班”的現象。

新的貿易壁壘

這些“強制下班”的舉措看似披上了“反內卷”的外衣，實則是一場精密的“全球化合規成本”計算。

仔細觀察會發現，最近“強制下班”的企業，大部分背后都有歐盟出口業務。畢竟對于依賴歐洲市場的企業而言，這意味著生死存亡的抉擇。

數據顯示，大疆無人機在歐洲市場占有率超85%；美的的海外業務布局中，歐洲是重要市場之一；2024年上半年，歐洲市場占海爾智家海外整體收入的比例已超過20.5%。

歐盟條例的懲罰力度堪稱嚴苛，一旦違規產品不僅會被禁售，企業品牌聲譽更將遭受重創。這些企業若想保住“歐洲糧倉”，只能向歐盟規則低頭。

由此可見，中國企業的這場“反內卷覺醒”，本質還是全球化競爭下的被動轉型。

不過歐盟也并非大公無私，高舉人權大旗背后，實則暗藏貿易保護主義的禍心。當技術競爭難敵“中國智造”，勞工標準便成了新的貿易壁壘。

“蝴蝶效應”

時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。但這場博弈卻意外催生了中國打工人的紅利：996文化首次遭遇制度性瓦解，超時加班從“福報”變成“風險”。

然而這種“紅利”背后，更值得探討的是：為何中國勞動者的權益保障，需要靠歐盟條例來激活?

全球化時代，貿易規則與價值觀的博弈，正在重塑勞資關系的天平，而歐盟法案的影響遠未觸頂。

2026年6月，歐盟將發布強迫勞動風險領域或產品數據庫，中國勞動密集型產業恐成重點審查對象，從光伏、電池到服裝、玩具，任何依賴出口的行業都有可能卷入這場“合規浪潮”。

由此可以推測，未來幾年內，中國依賴歐洲出口的中小型企業，可能要面臨巨大的生存危機。除此之外，一旦美國等市場跟進類似法案，中國制造業的轉型壓力將幾何級放大。

一場由歐盟發起的“蝴蝶效應”，正在重塑中國企業的用工邏輯，有人擔憂此舉會削弱“中國智造”的成本優勢，但其實未來或許也并沒那么悲觀。

20世紀90年代，耐克因“血汗工廠”丑聞市值暴跌，最終通過供應鏈合規重塑品牌，反而獲得更高溢價。

今天的美的、海爾、大疆們，正在重演這段歷史。借此契機，中國制造或將由此迎來從“廉價勞動力”到“負責任供應鏈”的價值躍遷。

來源：首席品牌評論（ID：SX_PPPL）

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