定焦One（dingjiaoone）原創

作者 | 蘇琦

編輯 | 魏佳

2025科技春晚CES大會上，數十個AI眼鏡品牌亮相，其中一家展臺吸引了Meta和Google團隊前來體驗。

CES大會上的Halliday展臺

Meta已經是AI眼鏡行業的頭部企業，成功開發出兩款標桿型智能眼鏡，其一是Meta Ray-Ban，這一副眼鏡直接掀起了國內的“百鏡大戰”；另一副是其近期最新發布的Aria Gen 2，旨在幫助加強人工智能、機械人和機器感知的研究。

被Meta關注到，或許是因為這家智能眼鏡公司是行業中的“異類”：其他玩家熱衷于拿Meta眼鏡當成靶子拼參數，而這款AI眼鏡從技術范式到功能設置，都與Meta眼鏡不同。

這個團隊推出了市面上首個擁有近眼顯示和主動式AI功能的日常眼鏡，72小時內在Kickstarter 上完成了史上最大的AI眼鏡眾籌案，迄今超8000人認購，共募集超過330萬美元。他們就是Halliday。

Halliday眾籌頁面

據官方介紹，Halliday首款機型重量僅為35克，與普通框架眼鏡無異；續航12小時，白天不用充電；放棄了傳統的光波導技術，而采用獨家專利技術，在實時翻譯的同時將翻譯后的文字投射到用戶視野的右上角，這一過程并不會被別人察覺。

綜合來看，即使你不使用它的AI功能，它也是一款好看、輕便的眼鏡。

帶著多重好奇，「定焦One」近期與Halliday創始人慈然以及聯合創始人Carter進行了一次深入交流，兩人首次對外坦誠分享了Halliday的籌備過程和產品設計理念，以及他們對AI眼鏡行業的關鍵思考。

一個彩蛋是，慈然同時也是美瞳頭部品牌moody的創始人，Carter是moody的聯創。從美瞳到AI眼鏡，兩人在眼睛這門生意上有著不同于對手的理解，這也注定了Halliday身上的獨特氣質。

不做Meta的模仿者

當你準備買一副AI眼鏡，你首先關注的是眼鏡本身還是眼鏡的AI功能？不同的答案，決定了不同的創業路線，慈然選擇的是前者。

所以在CES上第一批摸到Halliday的人，都會驚訝于它看上去、戴上去都太像一副你會在店里配到的眼鏡了——正常大小、重量很輕、時尚鏡框，12個小時的續航時間讓你可以戴一整天。

Halliday的玳瑁色鏡框

因為團隊發現，續航時間和AI功能的隱形程度，都會直接影響用戶是否會選擇AI眼鏡。

為此，Halliday做了兩件事：去掉攝像頭，開發了一款直接投射到用戶眼睛里的成像技術和一個主動理解你意圖的AI助手。

先說成像技術，AI眼鏡行業不少產品采用的都是光波導，通過鏡片反射來成像，但需要在特制鏡片上再貼一層符合用戶度數的鏡片，兩個鏡片之間形成夾層，于是就會出現光線折射的情況，導致圖像顯示效果不佳。而Halliday采用視網膜投射成像，讓用戶可以使用正常視力矯正鏡片，無需為了智能功能犧牲日常的眼鏡使用體驗。

具體來說，在Halliday的鏡框上，有一個可滑動和調節的顯示模組，它通過獨有的DigiWindow技術，把圖像直接投射到你的視野右上角，不會在日常溝通時影響你的主視野。在需要的時候，你只需要抬眼就能看到內容。

慈然向「定焦One」解釋，這個技術的視覺呈現類似小時候用過的視力矯正儀器，你看到的是內容，實際成像位置在10米以外，不會讓眼睛疲憊，反而能讓眼睛處在極度放松的狀態。

由于沒有攝像頭，Halliday的主要使用場景是：信息通知、實時翻譯、提詞器、AI錄音等生產力場景。不過，與其他產品相比，Halliday的特別之處在于能為用戶提供“隱形超能力”——通過配套的智能戒指與AI Agent來實現。

Carter描述了兩個場景，比如你正在演講，戒指就是你的“翻頁器”，眼鏡就是你的“提詞器”。你也可以選擇激活Proactive AI Agent來實時分析你的需求，當現場觀眾問到某個問題時，AI Agent會快速把答案投射到你眼中。再比如，很多場景你都需要看手機才能收到消息提醒，但是有些場景不方便看手機，比如面試、開會、銷售等，用戶就可以通過眼鏡接受場外的銷售話術或報價信息指導等。

Halliday的眼鏡選擇使用隱形的DigiWindow顯示技術，除了重量、續航和隱私問題，也是出于效率的考慮。眼鏡上不論是翻譯還是彈出一條消息，都能做到快速掃一眼但不影響當下的談話或手頭上正在做的事情。

“信息和耳朵交互的效率10倍低于信息和眼睛交互的效率，搭配上戒指效率更高，我們長期想實現的目標是眼睛和眼鏡的交互，用戶只用眼睛就可以做更多事情。”慈然表示。

對于戒指，慈然還有更多期待，用戶可以用戒指訓練自己的EQ AI Agent。他提到，用戶的生理習慣（包括發音語調、語氣、停頓、眨眼和點頭頻率等）其實也是一種prompt，可以通過戒指干預，表示自己喜歡或不喜歡AI Agent給出的答案，來優化答案質量。

現在的AI大模型只能被動回答問題，而Halliday為用戶提供的是主動式AI Agent，不需要用戶進行搜索，它可以自動捕捉用戶聊天中的關鍵信息，再通過大量記錄搭建用戶的記憶庫數據，最終達到“知道你什么時候想要什么東西”的結果。

針對“AI眼鏡離不開手機”的論調，Halliday提供了一種新的解題思路，第一，不在眼鏡上堆砌手機就能實現的AI功能，比如看視頻、拍照、聽歌，而是尋找只有在眼鏡上才能實現和有價值的剛需場景，讓用戶更高效地使用這些功能；第二，使用AI眼鏡時無需拿出手機。

畢竟，要做一款人人都用的AI眼鏡，產品看起來很AI不重要，能想起來用、用起來夠順才重要。

做消費的人，能不能做好AI眼鏡？

Halliday團隊在做好AI眼鏡前，首先想做好一款眼鏡。這種認知，來自于團隊的行業嗅覺。

Halliday的核心團隊來自未目科技，它是美瞳頭部品牌moody的母公司，慈然是moody的創始人和CEO。成立于2019年、估值超過10億美金的moody，僅用2年便超躍了國際四大巨頭成為中國美瞳市場的銷冠。

據慈然介紹，早在2021年他和團隊開了一次戰略會，會上得出一個結論，未來能夠滿足用戶全方位需求的將是智能眼鏡。當時慈然結識了從事相關技術研究的賈捷陽博士，后來他創立了Gyges Labs，前面提到的DigiWindow顯示技術和Proactive AI的核心技術就由Gyges Labs提供，DigiWindow也是目前全球最小的近眼顯示方案。

而Halliday首代AI眼鏡產品則是由Halliday團隊與Gyges Labs共同打造完成。Halliday團隊負責品牌打造、用戶洞察運營和渠道銷售，Gyges Labs團隊負責核心光學和AI技術研發、產品落地和供應鏈整合，雙方分別從用戶洞察和技術洞察出發共同完成產品定義。

據「定焦One」了解，Halliday團隊目前分布在上海、深圳、舊金山和新加坡。Gyges Labs總部位于新加坡，未目科技是其天使投資人，它也是知名投資人朱嘯虎首個出手的AI硬件項目。

從moody到Halliday，慈然的思路是很堅定的，就是想用眼鏡滿足用戶的不同需求，但是一直到2024年9月第一代樣機發布，整個過程中還是出現了大量超出他預期的事情。

比如產品打磨的過程中有著大量的技術優先還是產品體驗優先的決策。“這是一個大量磨合的過程”，慈然回憶，我們曾經想過想讓屏幕顯示區域增加4倍，但這意味著鏡框要變厚兩毫米，最后因為看起來不像一個正常眼鏡而被否決；再比如曾經考慮過做大鏡腿來強化音質和繼續延長續航，但因為會增加鏡腿厚度導致佩戴不舒適再次被否決。在Halliday像普通眼鏡一樣可以日常佩戴的體驗背后，是內部對“技術克制”的持續討論與實踐。

“經常在凌晨一兩點，T0警報（團隊最高級別警報）突然響起，供應商、工程師、產品、商業化人員，所有人不管你在哪里，都要上線開會，每8個小時要給一次反饋”，現在一聽到這個詞語，Carter還是會心臟疼。

圖源 / Unsplash

另外，雖然同樣是做消費品、同樣是眼鏡行業，團隊在moody上積累的經驗不能直接復用到Halliday上面。

硬件方面，AI眼鏡供應鏈上下游極其復雜，如鼻托、鏡腿、鏡框、戒指等都需要單獨開模，不同零部件之間的組裝還涉及到良率問題，背后影響的不僅是成本，還有交付的穩定性。軟件方面，AI行業過去一年也發生了諸多變革，每次重大的變化都會為AI硬件行業帶來大量的機會和可能性。

但團隊保持了對用戶需求開發的敏感度，這一點上，Halliday也與其他廠商路徑相反，其他AI眼鏡公司都是直接利用現有代工廠的技術來生產合作，Halliday則是從用戶的消費需求出發，然后帶動技術延伸。“當用來制作AI眼鏡的供應鏈極度成熟的時候，技術就不會是壁壘，需求和場景才是”，慈然稱。

Carter表示，現在還處于行業發展早期，用戶對AI眼鏡的心態和需求還沒形成共識，更核心是先找到那批人（種子用戶），并且讓他們自主討論、參與設計。所以Halliday走了眾籌渠道。

這也決定了Halliday當下的用戶畫像，他解釋，這個階段的用戶還處于Early Adopters（早期采用者）階段，主要是科技愛好者和從業者、商務人群、投資人、學生和科技博主等。他們對新一代科技產品有非常大的包容性，愿意和品牌一起去開發各種各樣的場景，并且對產品進行自發宣傳。

對團隊來說，不論是做美瞳還是做AI眼鏡，都是一個很有趣的過程。因為不論是哪種形態的眼鏡，都既是一個滿足剛需的標準化產品，又是一個能提供情緒價值的個性化產品。“moody的做法是讓鏡片本身成為一種情緒的表達，而Halliday是想做用戶的智能外掛，做human empowerment，讓你變得更強更優秀”。

AI眼鏡確實火了，但要警惕泡沫

Halliday吸引了Meta和Google等大廠團隊的注意力，但它會如何應對大廠的競爭？

Halliday的贏面在于用獨特的產品定義為自己爭取到了戰略緩沖時間，在前18-24個月里積累對用戶使用習慣的洞察，包括戒指交互習慣、語音語調的識別等，從而在開發下一代產品的時候可以更加理解用戶的真實需求。此外，很多機會轉瞬即逝，初創公司姿勢更靈活，大廠有自己天然的難題。

慈然和Carter現在每天都戴著Halliday工作和生活，他們對這個行業有了更多的判斷：

1、技術路線不同、用戶需求不同、落地場景不同，AI眼鏡一定不會是頭部壟斷的賽道，而是相對分散的市場，除非行業出現統一的交互的規則和閉環生態，在此之前，誰都有機會掌握生態規則的制定權。

2、很多玩家想把更多新AI技術塞進眼鏡里，讓眼鏡直接替代手機，但AI眼鏡先是類似智能手表，作為手機的場景補充，再有機會替代手機。智能手表的兩個主要功能，消息提醒和健康監測，隨著 Halliday的逐步完善都可以實現，甚至不需要你抬手。

3、人不可能在手機上完成所有的感官交互，而眼鏡所處的面部同時具有五感（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺），所以AI眼鏡比其他AI硬件更有優勢，這已經達成了行業共識。“我們可能會輸，但這個賽道一定會贏”。

AI眼鏡這股風從Meta眼鏡吹來，在國內已經掀起了百鏡大戰，玩家涉及互聯網大廠、消費電子企業、AR類硬件科技公司，Halliday也成了其中一員。

不過，越是前途偉大的行業，越容易出現泡沫。在慈然的視角里，這個行業的熱度掩蓋不了一個事實，那就是AI眼鏡遠未達到iPhone moment，還在“大哥大”的階段。但是長遠來看，Halliday和每件成本1萬美元的Meta Orion，中間會出現交集點——Halliday提升顯示效能和質量，Meta Orion降低克重和增加使用場景。

AI眼鏡產品形態的終極目的，其實是信息檢索的效率提升。

人類經歷過在圖書館按照A-Z的標簽去檢索圖書，到在電腦網頁輸入搜索詞搜索信息，再到AI時代用手機語音搜索信息，用戶檢索信息的方式越來越高效。

這也是AI眼鏡作為信息載體的巨大進步，如果說大模型解決的是人類找不到信息的問題，AI眼鏡解決的，其實是如何更快調取到我們需要的信息的問題。Halliday還想在這條路上再前進一步，在用戶需要某些信息的時候，它可以主動識別，并快速讓信息出現在用戶眼前。

誠然，Halliday現在還不是滿分產品，但這條鯰魚的出現，讓AI眼鏡的2025年變得更有意思了。

*題圖來源于Halliday官網。