在全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整的今天，“不出海，就出局”已成為中國企業(yè)的共識。面對國內(nèi)市場飽和、內(nèi)卷加劇的挑戰(zhàn)，國際化不僅是企業(yè)突破增長瓶頸的必然選擇，更是大國崛起背景下中國商業(yè)力量的使命擔當。然而，出海之路荊棘密布——從文化沖突、政策風險到組織建設、本地化運營，每一步都考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略定力與實戰(zhàn)能力。在此背景下，由互聯(lián)網(wǎng)出海先鋒馬林撰寫的《新出海實戰(zhàn)》應時出版，為中國企業(yè)繪制了一張穿越全球化迷霧的實戰(zhàn)地圖。

為什么選擇《新出海實戰(zhàn)》？

本書的核心價值在于“真實、系統(tǒng)、實用”。作者深耕國際化業(yè)務十年，曾主導滴滴出行拉美、中東、非洲、澳洲等多區(qū)域的業(yè)務拓展，親歷了從0到1的海外戰(zhàn)場。書中融合其親身實踐與深度研究，提煉出目標市場選擇、進入時機等多種評估框架，以及5種出海模式和3種市場開拓方式。既有高屋建瓴的戰(zhàn)略思考，又有腳踏實地的戰(zhàn)術指導。

亮點一：拒絕紙上談兵，方法論驅(qū)動實戰(zhàn)

從滴滴拉美市場的博弈到跨境電商平臺的運營方法論，書中案例覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、服務業(yè)等多領域。作者根據(jù)親身經(jīng)歷萃取出中國企業(yè)出海的各種方法論，用具體的方法，指導企業(yè)從選擇市場到構(gòu)建團隊再到拓展業(yè)務。

亮點二：工具化思維，賦能業(yè)務決策

針對企業(yè)出海的八大核心問題——“為什么出海？去哪里？目標是什么？投入多少？……”本書提供了可落地的解決方案：實戰(zhàn)表格可直接套用，評估框架直接可量化風險與收益。既能幫助企業(yè)快速鎖定目標市場；也能協(xié)助企業(yè)決策出海的模式和實施本地化運營。

亮點三：緊扣時代命題，回應逆全球化挑戰(zhàn)

在“一帶一路”的背景下，本書深度剖析如何規(guī)避地緣政治風險、構(gòu)建韌性供應鏈。書中特別強調(diào)“本地化不是口號，而是生存法則”，通過“文化差異四象限模型”指導企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、運營與價值觀的深度適配。

誰需要這本書？

企業(yè)決策者：制定清晰的出海戰(zhàn)略，規(guī)避盲目擴張的陷阱；

出海業(yè)務負責人：掌握市場開拓、組織搭建、風險管控的全流程方法論；

創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主：借力跨境電商的不同模式，低成本試水全球市場；

政策研究者：洞察中國企業(yè)全球化的趨勢與挑戰(zhàn)，為政策制定提供參考。

權威推薦，業(yè)界盛贊

清華大學經(jīng)濟學家李稻葵評價：“出海不簡單，必須解決一些列的重大問題，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，馬林具有豐富的企業(yè)出海實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的新書值得每一個想出海的企業(yè)家認真研讀。”管理學家陳勁教授則認為，“‘出海八問’是一套完整的方法論框架，給予了極具價值的指導。”億歐、EqualOcean創(chuàng)始人黃淵普則說，“本書是一本出海的‘實戰(zhàn)兵法’，無論你來自傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，相信都能從本書中獲得啟發(fā)”。

作者馬林：從實戰(zhàn)中走出的“出海布道者”

作為滴滴出海業(yè)務的第一位員工，馬林曾輾轉(zhuǎn)拉美、中東、非洲、澳洲等上百個城市和地區(qū)，在槍聲與騷亂中開拓市場，在文化碰撞中搭建團隊。

《新出海實戰(zhàn)》不是一本理論教科書，而是一本沾滿泥土氣息的“行軍筆記”。它告訴中國企業(yè)：全球化沒有捷徑，但一定有方法。無論是傳統(tǒng)行業(yè)尋找第二曲線，還是科技企業(yè)布局新興市場，本書都將成為不可或缺的工具書。

出海征途漫漫，愿此書為君照亮前路。

2025年3月，機械工業(yè)出版社重磅推出。定價79元，全網(wǎng)現(xiàn)貨銷售。

關鍵詞：國際化戰(zhàn)略、風險管理、本地化運營、跨境電商、一帶一路