全國“兩會”為新時代高質量發展擘畫了藍圖，中化二建將貫徹落實兩會精神，與貫徹落實中國化學“135”發展戰略相結合，強化一體化管控、突出穿透式管理，錨定一個目標、突出兩個核心、抓好三個重點，高質量完成全年目標任務，向著200億企業大步邁進。

持續優化戰略布局，加速推進改革提升

一是做好十五五規劃編制。圍繞集團公司“1-18-N”的規劃方案，科學制定公司“十五五”規劃，并以強大的執行力推動戰略落地。

二是持續深化改革促提升。堅決扛起深化改革、管理提升的使命任務，建立完善現代企業管理制度，以穿透式管理為抓手完善監管體系。強化考核引領，樹立實績實效鮮明導向。

三是科學布局經營體系。牢固樹立全過程大商務思維，踐行市場開發是“一把手”工程的理念。在持續穩固國內化工主業基本盤的基礎上加強區域管理與布局，穩步推進業務多元化，拓展海外業務增長極，以“T+EPC”模式推動海外布局更加科學合理。

突出兩個核心作用，夯實高質量發展根基

一是在精益管理上下功夫。全面筑牢“體系科學化、決策民主化、管理制度化、流程規范化、監督常態化”的管理理念，建立“工作首問制、市場首進制、質量首建制、安全責任制、效益終身制”的管理機制。

二是在風險防控上下功夫。完善風險防控體系，建立健全覆蓋公司、分子公司、項目部三個層級的風險清單，夯實風險防控三道防線。提升監督檢查效能，著力在“兩金”、訴訟、潛虧、勞務、境外、安全環保等方面加強風險管理，不斷夯實風險防控體系。

堅持黨建引領 高標準開展學習教育

一是始終堅持黨的領導。強化政治引領，深化落實“第一議題”“首要議題”制度，切實把學習成果轉化為推動發展的生動實踐。進一步明確黨組織的職責權限和運行機制，在公司改革發展進程中充分體現組織意志。堅持推動黨建與生產經營互融互促，持續提升黨建引領保障能力。

二是深入開展學習教育。在全黨范圍內開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，今年是公司“機關作風建設提升年”，深入結合八項規定學習教育要求，堅決有力抓好整改整治，營造公司風清氣正的干事創業環境，切實把學習教育成果轉化為推動公司高質量發展的實際成效。

三是全面推動一體管控。全面推動“六個一體管控”在公司落實落地，積極組織開展“爭先進位專項行動”“開源節流、降本增效專項行動”“工程項目精益管理提升行動”，大力營造實干爭先、升級進檔的濃厚氛圍，扎實推動提質增效穩增長。

創新引領發展路徑 全面推進人才強企

一是強化創新體系建設。積極推動“雙輪驅動”，積極整合系統內外各方技術優勢，推動企業發展行穩致遠。

二是全面提升干部隊伍綜合素質。建立完善市場化干部選拔任用機制，統籌推進干部年輕化建設，強化干部作風建設，做到“管要有管的能力，干要有干的激情”，打造風清氣正的干事創業環境，為公司高質量發展賦能。

中化二建將切實把兩會精神的學習宣貫成果轉化為推動高質量發展的實績實效，在“中國化學之問”同題共答中，出效益、出經驗、出人才，為實現中國化學“135”發展戰略貢獻中化二建力量。（高雅珍）