Hey～我是汶川

今天給大家分享一個《小團隊半年內(nèi)成功轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)標準化運營&穩(wěn)定獲客》的工作室案例。

這是我們工作室班的學(xué)員，前段時間剛和我在直播間連線過，出于對學(xué)員的商業(yè)隱私保護，下述文字中，我隱匿掉一些重點信息，他統(tǒng)稱小A。

小A坐標長沙，學(xué)完課程后，迅速搭建了7人團隊，如今月均接單150+，穩(wěn)穩(wěn)實現(xiàn)了從零散接單到體系化運營的升級。

目前有兩家店，一家專做快照，一家做高端個人寫真，不僅可以消化市場上不同群體客戶，還可以降低人工成本。

在1個小時的對談中，我整理出了3個關(guān)鍵點：

一、數(shù)據(jù)管控，工作室如何數(shù)據(jù)化管理

二、運營投放，客咨翻4倍關(guān)鍵點

三、二銷轉(zhuǎn)化，小工作室極簡二銷好落地

對初創(chuàng)攝影工作室的老板會很有幫助，尤其是想要從單打獨斗到團隊化運營的朋友，可以好好借鑒。

01

數(shù)據(jù)管控，工作室如何數(shù)據(jù)化管理

他們家7人小團隊，1個化妝、2個攝影、1個客服和2個運營（包含小A）

他們家一個鐵律：必須定期開數(shù)據(jù)復(fù)盤會議。

每天，每個崗位都要對自己的數(shù)據(jù)負責(zé)：

攝影——今天拍了多少組？本月創(chuàng)作量是多少？ 化妝——化了幾個人？高峰期如何優(yōu)化流程？ 精修——今天交付了幾組？修了多少張？返修率多少？ 運營——每天的進線客資多少？毛客資、有效客資是多少？運營成本多少？

所有數(shù)據(jù)當(dāng)天整理、定期復(fù)盤，團隊一起找問題、優(yōu)化方案。

數(shù)據(jù)，才能最真實地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的“病灶”在哪。

比如：昨天新增30個有效客資，但轉(zhuǎn)化率只有 20%？那是不是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)出了問題？

不做數(shù)據(jù)管控，就搞不清今天進了多少客資，最終轉(zhuǎn)化了多少單，哪里掉單了，哪里效率低。等發(fā)現(xiàn)業(yè)績不行的時候，已經(jīng)為時已晚了。

很多工作室老板找我咨詢的時候，數(shù)據(jù)是一問三不知的。只籠統(tǒng)地知道自己工作室有問題，具體問題是什么，出在哪里，不知道。

所以他們會很焦慮，卻找不到一個突破口。而小A則是通過數(shù)據(jù)管控來精準找到“病因”，“治病”就簡單很多了。

02

運營投放，客咨翻4倍關(guān)鍵點

小A在上課前，每天的客資大概8個，能到最后成交的更是少之又少。

上完工作室班后，應(yīng)用我們課上教的「矩陣+投流+素人號」三位一體打法， 每天客資直接飆升到30個，翻了近4倍，而且轉(zhuǎn)化率穩(wěn)定在25%。

「矩陣+投流+素人號」三位一體的打法，利用自我造勢 → 放大影響力 → 借助社交證明，最終形成用戶的信任閉環(huán)，讓客戶覺得 “這個工作室很火、很靠譜”，自然就愿意下單。

我們來一個個拆解。?

矩陣號｜讓品牌一直在用戶面前刷存在感

很多人有個誤區(qū)，覺得相同的素材不能重復(fù)發(fā)，怕小紅書判定抄襲、限流， 但實際上，素材是可以 「多次利用」 的。

有時候一篇筆記小眼睛不好，真的不是平臺限流，就是標題&封面沒選對。

在工作室班里專門講怎么「多次利用不查重」的方法，小A她們家現(xiàn)在每天能多賬號日更，就是靠這個邏輯做起來的。

聚光投放 ｜用低成本，撬動精準客資

小A她們家每天平均投放300元，能導(dǎo)進來20到30個精準客資。

也就是：16 塊錢能引來一個人，轉(zhuǎn)化率是25%。

假設(shè)16塊錢來1個人，每投四個人就花掉64塊錢， 按照25%的轉(zhuǎn)化率，每花64塊錢就能成交1個人，而拍一組照片最低也要小幾百塊錢。

這個利潤空間還是很大的。

素人貼｜讓用戶覺得“大家都在選這家”

工作室班上，我們講「免聚光的素人帖」的組合打法，小A她們家直接用這套方法，做了一篇點贊600+的素人貼，直接帶來了30w營收。

借助“社交證明”，讓潛在客戶看到 “別人都在選這家”，自然建立客戶信任感。

坦白講，現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品風(fēng)格化愈來愈趨同，用戶眼里大家拍的都大差不差， 影響用戶選擇的重要因素是：

你有沒有持續(xù)地在用戶面前種草。

持續(xù)種草+建立信任，

在用戶有需求，有預(yù)算，有檔期的時候，自然就會找你下單。

這個方法，也是我們在工作室班，線下會詳細講的，工作室獲客必做！

03

二銷轉(zhuǎn)化，小工作室極簡二銷好落地

小A她們家是主拍寫真，599拍一套，1099拍兩組，這個客單價在市場上來說不算很高。

她們賺錢的核心，不是基礎(chǔ)套餐，是二銷。?

去年之前，小A對二銷幾乎沒有概念。上完工作室班后，她才意識到：

要做二銷來增加營收。

「如果你有二銷羞恥癥，一定要往下看！」

她調(diào)研了很多工作室，發(fā)現(xiàn)是靠賣底片和精修來二銷。而她的小工作室沒有太多的資金去做推廣，所以要靠「底片全送」來保持競爭力。

但傳統(tǒng)的通過精修來二銷大家都在做，客戶對此的接受程度不算很高，所以她另辟蹊徑——賣初修套餐。

她們家基礎(chǔ)套餐是599/一套，包含30張底片，和6張精修。

聯(lián)機拍攝一套服裝大概拍50張左右。客人拍完后，員工會立馬對照片進行初修，等客人換完衣服出來后，就可以當(dāng)場選初修過后的照片。

如果要加精修是60塊錢一張，需要等，

但你打包買所有初修的話，是300，

相當(dāng)于6塊錢一張，且能當(dāng)場拿片。

有精修的價格做對比，客人會更愿意選擇打包買初修的照片。

這里要注意的點是，要給客人提前打好預(yù)防針，告訴她們精修是在初修的基礎(chǔ)上進行的，而且精修是拿底片來做對比的。不然有可能會有客人說精修和初修的沒有區(qū)別，容易產(chǎn)生客訴。

憑借「差異化產(chǎn)品+價格對比+現(xiàn)場滿足獲得感」的思路，小A家的二銷成功做到了80%。?

最后總結(jié)一下：

小A半年內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，做到標準化運營&穩(wěn)定獲客的關(guān)鍵點。

一：盤活了“人力資產(chǎn)”，把團隊真正用起來。每個崗位的工作職責(zé)都細化、流程化、標準化了；

二：運營體系從0到1，流量結(jié)構(gòu)徹底盤活。她上課前都是有一搭沒一搭的做小紅書，上完工作室班后，現(xiàn)在自然流和付費流雙開花；

三：二銷體系的搭建成功。打造出了具有差異化的二銷產(chǎn)品，用戶的獲得感更強也就更愿意購買。

基于這三點，小A半年內(nèi)成功轉(zhuǎn)型，工作室月均訂單 150+，利潤率穩(wěn)定在40%左右，已經(jīng)是一個非常健康、可持續(xù)的模式了。

再搭配二銷，想營收提升，是必做不可。（ 如果服務(wù)流程不閉環(huán)不建議做）

二銷增加營收，不是套路和話術(shù)，是靠服務(wù)好+出品自信+二銷環(huán)節(jié)設(shè)計下的產(chǎn)物。很多工作室，在用二銷，倒逼內(nèi)部服務(wù)的進步，營收的增加只是水到渠成的事情。

這個案例，初創(chuàng)業(yè)的攝影工作室老板，可參考、可復(fù)制、可落地。

大家都在創(chuàng)業(yè)，路上遇到的都是問題，心中會一直盤旋著許多未解之謎，比如營收再怎么做增長，比如人怎么優(yōu)化管理…

你在當(dāng)?shù)兀鋵嵱袝r候不太方便找同行交流的，畢竟存在著競爭關(guān)系。

但是在#工作室班 非常鼓勵大家來線下交朋友，因為有價值的信息只在小圈層傳播。

商業(yè)是有規(guī)律的，團隊運作中總會遇到共性問題。你遇到的問題，其他人大概率也會遇到，很多問題，我們都已幫學(xué)員解決。

目前已有來自全國各地的200+工作室的樣本。?

各收入階段的工作室均有涉及：

負債

從0起步

年入十萬

年入百萬

甚至年入千萬。

其中不乏：

寫真工作室

兒童工作室

婚禮婚紗工作室

目的地婚禮工作室

影樓

古風(fēng)工作室

攝影子品牌

明星合作演藝工作室等。

大家都是來自五湖四海不同行業(yè)的，而且都在線下，大家會非常真誠地交流，互通有無。

與其花大量的時間和金錢試錯，不如和我們一起共同成長。?

下一期《攝影工作室系統(tǒng)運營班》4月9-10日開課。希望有機會在線下和你一起探討——怎么突破工作室的營收瓶頸。

最后，準備了一份《20個攝影工作室必備營銷活動方案》，私我扣【440】，私發(fā)你一份！