2025年的3·15晚會，再次將衛生巾行業推上風口浪尖。

央視暗訪揭露了部分企業用廢料翻新生產衛生巾、紙尿褲的黑幕：殘次品回爐再造、衛生標準形同虛設、尺寸虛標成常態……這些問題觸目驚心，卻早已是行業“潛規則”。

當晚，雷軍的微博評論區成了“大型許愿現場”。

網友的留言整齊劃一：“雷總，求小米生產衛生巾！”“米粉想要的才是正業，小米衛生巾頂上去！”甚至有人連產品名都設計好了——“小米舒7”，廣告語更是腦洞大開：“不踩雷，真抑菌，用小米速吸，開小米SU7，做小米酥妻”。

這不是網友第一次“盯上”小米。去年11月，衛生巾行業因“尺寸縮水”和標準爭議引發全網聲討時，雷軍的微博就曾被“攻陷”。而這次3·15的曝光，徹底點燃了消費者的不安——**“連大品牌都翻車，我們還能信誰？”**

01

“衛生巾真的做不了”——小米生態鏈總經理陳波的這句回應，曾讓無數網友心涼半截。

時間回到3月7日，陳波在微博發起婦女節互動，詢問女性用戶希望小米推出什么產品。

評論區瞬間被“衛生巾”刷屏，但陳波明確表示“做不了”，并建議網友許愿家電類產品。沒想到，3·15晚會后，這條微博被悄悄刪除，取而代之的是熱搜話題#小米刪除不做衛生巾微博#。

一石激起千層浪。

網友翻出天眼查數據：小米早在2020年就注冊了“衛生護墊”類商標，還覆蓋了消毒濕巾、醫用眼罩等品類。

盡管這些商標被解釋為“防御性注冊”（防止他人搶注），但結合陳波的“改口”，外界嗅到了一絲可能性——“小米要進軍衛生巾了？”

后來，網友自發為小米衛生巾設計的“概念圖”迅速走紅：極簡風包裝、透明化成分表、甚至標注了“每一片可追溯生產批次”……這些細節直擊當前行業痛點——**不透明、不可信、不安全**。

02

表面看，這是一場網友的“玩梗狂歡”；深層看，這是一次對品牌信任的“公開投票”。

雷軍曾調侃自己的微博是“許愿池”——“好像什么東西難干，或者不值得信任，他們就到我這留言”。

這句話背后，是網友對小米品牌的特殊情感：閉眼買小米，至少不踩雷。

從手機到家電，小米用“性價比+品控”建立了“靠譜”形象。

而衛生巾市場的亂象，恰恰暴露了消費者對“基本安全”的渴求。當行業標準失守、品牌屢屢翻車，人們自然將希望寄托于“跨界鯰魚”——一個沒有歷史包袱、又能用互聯網思維顛覆傳統行業的品牌。

衛生巾的技術門檻并不高，核心無非是材質安全和生產規范。但問題在于：誰能讓人相信“它真的安全”？

當前衛生巾市場多為代工模式，品牌方對供應鏈把控薄弱，導致“貼牌即賣貨，出事甩鍋代工廠”的亂象頻發。

而小米若入局，很可能復制其生態鏈模式——自建品控體系、嚴選供應鏈，甚至公開生產過程。這種“透明化”正是網友期待的“安全感解藥”。

03

盡管呼聲高漲，但小米真會做衛生巾嗎？答案可能是否定的。

一方面，小米的主業聚焦在科技硬件和汽車領域，衛生用品與其核心業務協同性低；

另一方面，衛生巾市場雖大，但利潤率有限，且面臨強監管和口碑風險。小米生態鏈總經理陳波的“改口”更可能是公關策略調整，而非戰略轉向。

網友對小米衛生巾的期待，本質是對行業信任體系崩潰的無奈回應。要真正解決問題，不能只靠一家企業的“跨界拯救”，而需從制度層面發力：

供應鏈透明化：要求品牌公開代工廠信息，建立“生產溯源”機制；

監管常態化：對衛生巾生產實行“飛行檢查”，對違規企業重罰；

標準升級：將pH值、熒光劑等關鍵指標納入強制檢測范圍。

如果有一天，衛生巾能像外賣廚房一樣“直播生產流程”，或許我們就不再需要把雷軍的微博當“許愿池”了。

畢竟，安全感不該是“許愿”來的，而應是制度保障下的常態。