UT OF COMMON
/不寫平庸的故事/
店播賣山藥,既是做交易,也是搞內容
文/魏霞
編輯/王芳潔
如果不是親眼所見,絕大部分人不可能知道,挖山藥之前,要用挖掘機在田里挖出一條壕溝,這樣就形成了一面土坡,采山藥的大叔站在溝里,用手把坡上的土扒拉開,小心翼翼地拉出山藥。整個過程需要很慢,山藥又細又長,一不小心就會斷。
他們那仔細勁,多少都有點像在發掘文物了。
從2019年開始,賀貫全把這一幕搬到了直播間。
很多人一開始進入這個名叫“賀司令官方旗艦店”的直播間,是因為好奇,看山藥怎么破土而出,慢慢的,竟然看進去了。山藥根須和土分離,會發出撕拉的聲音,聽起來很減壓。
賀貫全的口播也是背景音的一種,他會介紹溫縣山藥的生長環境、口感和做法,鏡頭一轉,一條泥鰍被山藥帶出了土,他眼疾手快把泥鰍捉到鏡頭前,這條生命力旺盛的泥鰍啊,說明咱這的土里絕對沒有打農藥,原生態的。
直播間幾乎每天都開,一般開播不久,同時在場人數就能上幾千,這類慢直播這兩年很火,農戶們各司其職,有人喂鴕鳥,有人修驢蹄。
有時候,你很難區分這類直播間到底算哪種,要是算內容,但它們的確掛鏈,要是算店播,它們的內容又很治愈。
來看賀貫全直播的,一開始就下單的不多,大部分人都沖著減壓來的,減壓已經成為新農人直播電商的主流趨勢,這個與城市快節奏生活完全不同的天地,是一部分人的鄉愁,也是一部分人的遠方。
但如果你要讓新農人們“自帶干糧“為城里人減壓,又不現實,總得讓人家賺錢吧,何況山藥不僅無罪,還有很高的交易價值。隨著深入了解直播電商,大家才意識到,內容和交易的價值并不矛盾,它們甚至是互關的,做好內容,也就會帶來交易機會,而有了交易,內容也會更長期主義。
所以當直播電商走到今天,從卷流量到了卷含金量的階段,這個含金量既包括交易的價值,也包括內容的價值。
來直播間的人不下單,賀貫全也不著急,就像山藥一樣,種下去了,過個一年半載總會長成。人也一樣,留住了,就一定有機會成交。有的“山藥粉”甚至連看了兩個月,才終于下了一單嘗嘗。然后,他們會下第二單,第三單……
現在,“賀司令官方旗艦店”的粉絲已經超過了120萬人,每天,店鋪可以賣出去1萬斤山藥,年銷售量超過600萬斤。
重要的是“干中學”?
賀貫全是2019年回的溫縣,之前,和很多農村里的孩子一樣,他走出過田埂。有幾年,他在鄭州做金融。但人漂久了,總不是那么回事,他決定回鄉創業。
項目倒是現成的,溫縣鐵棍山藥,雖說是國家地理標志保護產品,但因為滯銷,常年堆在村里的倉庫。
滯銷的原因很簡單,還是銷路沒打開,溫縣山藥雖然質量好,但價格貴,在全國范圍的知名度也不高,往年單靠經銷商采購,很難完全消化。
賀貫全決定試試,他單槍匹馬找到村里的合作社,說自己打算回來賣山藥,賣出去多少,就拿多少的提成。最初是以地推的方式,他跑到鄭州、開封,后來甚至跑到北京、上海等城市去推銷山藥,但效果都不理想。
正當賀貫全為山藥的銷路發愁時,一位南方的朋友勸他做直播帶貨試試。那一年,后來被稱為“直播電商元年”,很多知名主播都是在這一年出圈的。
剛開始直播時,賀貫全什么都不懂,當時團隊里除了一個客服,就只有主播——他自己。
每天,賀貫全帶著一個手機,兩個充電寶,一個手機支架就出門了,在地里一播就是六七個小時,后來更加量到了9個小時。他甚至不知道可以使用降噪耳機,在大風天氣里收音效果不好,他只能把手機支架抱在懷里和直播間的網友們交流。
鄉親們聽說要直播賣山藥了,都很關心,追著賀貫全問,賣出去沒有,大家都不懂,按照抖音的規則,粉絲量必須達到1000才能掛商品鏈接,所以一開始,直播間根本沒辦法賣貨。
賀貫全只能硬著頭皮播,爭取粉絲趕緊破千。終于十天以后,可以掛鏈了,但一天才賣幾十單。干過直播的人都知道,這種狀態,壓力是很大的,每天播著重復的畫面,說著重復的口播,好像西西弗斯一樣,推石頭上山。
但賀貫全發現,流量并不會因為等待爆發,重要的還是“干中學”。他開始學習如何配置專業設備,保證畫質清晰,還把山藥分成大、中、小果三種區分定價后上架,后來還在抖音電商“小二”的幫助下,對接到山藥面條的代工廠,上線了山藥面條等山藥衍生品,進一步豐富了貨架里的商品品類。
對于直播的效果,“小二”甚至比賀貫全自己還著急,有時候,他剛剛下播就會接到“小二”的電話,提醒他大促期間流量好,下午要盡早開播,為了拿到好數據,要“咬咬牙多播幾個小時”。
店播的春天來了
轉機出現在2020年9月份,當時抖音有一個持續三天的豐收節,在前兩天,賀貫全只賣出去幾百單,但是到了第三天突然就爆單了,兩個小時就賣出了2000單,那天一天,直播間賣出了上萬斤山藥,一下播,他就哭了。
也是從那天之后,直播間的銷售量開始穩定在每天2000單。賀貫全信心大增,他開始招人擴大規模。
2020年,當地的山藥種植規模只有5、6百畝,到了2021年種植規模翻番,擴大到了1200畝。到了現在,每年基本保持在1500-2000畝的種植面積,如果按照每畝4000斤的產量計算,每年至少能種植出600萬斤的山藥。
現在和賀貫全合作的合作社,基本都是通過抖音電商渠道把山藥銷售出去,批發的已經很少。據賀貫全計算,這兩年抖音銷售額就有2000-3000萬元,單“賀司令官方旗艦店”一個賬號就能消化掉2000畝地的產量。
但這,或許還不是這個賬號的極限。
2024年,抖音升級了流量機制,電商內容可以在“內容”和“交易”兩個流量池同時分發,前者流量分發精準、電商轉化效果好,后者興趣廣泛,流量天花板高。
商家只要做好“全域內容”,就可以持續激發用戶需求,突破流量的天花板。
店播的春天來了。
來自《2025抖音電商店播發展趨勢報告》的一組數據,能印證這個判斷。
報告顯示,2024年2月至2025年1月,直播帶貨的商家中,店播動銷商家占比高達69%,已經有超1000個商家在抖音靠店播銷售額過億元;與此同時,入局店播的品牌商家仍在猛烈增長,過去一年,平臺開啟店播的品牌商家、店播增收的產業帶商家分別同比增長了113%和52%。
微觀層面的變化體現在每個店播直播間里。賀貫全眼見著流量越來越好,同時,他還驚喜地發現,貨架的銷量也起來了。通過“商品卡”進行購買的單子,一點都不少,銷量甚至比直播的時候還要高。
“商品卡”是抖音貨架場景下展現商品信息的小卡片,在商家不開直播或發視頻的情況下,其產品也會通過“商品卡”的方式展示在抖音商城等流量位,用戶能通過各種路徑觸達“商品卡”,直接點擊購買。
因為精力有限,“賀司令官方旗艦店”一直都以直播為主,很少發短視頻,也面臨過 “口停手停”的問題,只要不播就沒銷量,而這也是很多品牌商家的困擾。
但現在,貨架的銷量起來了,這意味著抖音全域興趣電商建設日益成熟,跑通了從興趣,到下單,再到復購的全鏈路。
今后,誰能讓用戶愿意看、主動搜、經常逛、持續買,全面滿足好用戶的需求,誰就能贏得更多的流量。
基于這樣的邏輯,店鋪成了品牌長效經營的核心,過去幾年,“賀司令官方旗艦”的銷量每年都能增長50%。
把利潤留給產業,留給農民
農產品的利潤很薄,這就決定著“賀司令官方旗艦店”不能大規模的投流,也不能給達人坑位費。這些運營方式,其實賀貫全在早些年也嘗試過,但確實很難把利潤留存到產業里,后來也就放棄了。
但這樣也倒逼著賀貫全堅持把店播做好,持續輸出好內容。在采挖季在田間地頭直播挖山藥,其余的時間就把直播間搬到冷庫和包裝車間里,總之讓粉絲們能現時、現地、現場看到鐵棍山藥,是他的“流量密碼”。
因為店播的核心在于信任經營。商家通過展示真實的場景,讓用戶身臨其境,為用戶答疑解惑,從而激發興趣和消費。
這種信任紅利,在原產地直播上表現的尤為明顯。
隨著直播間越來越熱,溫縣鐵棍山藥也被更多人熟知。越來越多的達人開始主動接洽帶貨,賀貫全也樂見其成,因為在抖音,全域內容是被鼓勵的,商家可以自己做,也可以找達人做,只要是用戶愛看的,愿意互動和關注的好內容,就能打開流量空間。當然,他再也不用給坑位費了。
現在在抖音上,“賀司令官方旗艦店”已經形成了以店播為核心,輻射達人生態的矩陣,實際上這也是當下在抖音經營商品和品牌的一個趨勢。
在紅人經濟時代,很多品牌確實取得了快速發展,但客觀而言,大家對于達人的依賴程度很高,不僅需要持續去花錢“占坑”,自身的品牌基礎也沒有打好。
但隨著店播的優先級得到了提高,這一狀況得到明顯改善,品牌就有了自己的經營陣地,通過夯實品牌基礎,可以實現降低營銷邊際成本的作用。
這是直播電商時代的“多收了三五斗”的故事,產業鏈的話語權不再掌握在“米商”手中,通過去中間化,農產品增收帶來的利潤,可以留存到產業當中。
目前賀貫全了賣山藥之外,還建設了深加工工廠,開發出多種山藥食品,同樣,這也是抖音倡導的。
在新的流量機制下,平臺不僅鼓勵商家提升內容里,也鼓勵大家豐富貨盤供給,把貨上全,把價格做到位,從而不斷提升交易力。
原來合作社前的空地上,現在已經形成溫縣最大的山藥集市,匯聚大大小小的山藥種植戶。從全國各地慕名而來的客商,不需要再挨家挨戶的看品,在山藥集市中就能完成交易。
同時,增收的利潤也最終讓當地農民獲利。
通過抖音直播帶貨把山藥銷往全國,不僅賀貫全的收入已經超過了以前做金融的時候,全村鄉親的收入也發生了變化,尤其那些留守老人和留守婦女,他們無論是采山藥,還是打包山藥,當運營,做客服,都能實現不錯的收入。
小小的直播間成了“全村的希望”,有時候賀貫全出門做直播,村里的阿姨會叮囑他:“我在家里給你們做好后勤,你們在地里安心賣。”
回鄉的賀貫全的確感到了安心,他不用再漂了,他有了自己的根據地,在那片壚土地上,也在那個直播間里。
在“賀司令官方旗艦店”賬號,點贊最高的視頻發布于2024年末。賀貫全在視頻里說,三年前他在這片山藥地里求的婚,現在孩子已經出生了。
這大概就是抖音電商發展店播的意義,好內容帶動了好生意,讓鐵棍山藥走出了原產地,也讓溫縣的孩子回到了原產地,彼此都找到了長效經營的信心,無論在生意,還是生活。
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