一場籌謀已久的技術遠征。

作者｜牧童學??

編輯｜栗子

今年的博鰲亞洲論壇現場，vivo尤為吸睛。

作為博鰲亞洲論壇的連續四年戰略合作伙伴，vivo在3月25日的海南博鰲年會上展示了自己的最新技術成果，包括藍科技矩陣、vivo混合現實頭顯、6G領域等。

最引人關注的是，vivo執行副總裁、首席運營官、中央研究院院長胡柏山在論壇發言時宣布，vivo正式成立“vivo機器人Lab”并進軍機器人行業。

博鰲亞洲論壇現場

比起手機廠商集體造車的喧囂，vivo進軍機器人的選擇甚至讓人有些“意外”。也正因此，這條消息在vivo宣布之后迅速在朋友圈刷屏，像春雷一般震撼了整個行業。

然而在「甲子光年」看來，vivo的這一動作，既是意料之外，也是情理之中。因為vivo在影像技術領域的深厚積累和領先的大模型算法，能為機器人注入強大的視覺感知能力與智能化決策支持。這正是其進軍機器人領域的堅實底氣。

對vivo來說，從智能手機到智能機器人，從來不是盲目的跨界，而是其在智能時代基于技術積累與行業洞察的戰略延伸，更是構建智能化生態的重要一步。

1.手機廠商造機器人？vivo的科技哲學

一家手機廠商，為什么要去造機器人？

與一眾手機廠商進軍汽車領域不同，vivo“反共識”的路徑選擇背后，是vivo作為科技創新的踐行者對于自身能力與技術趨勢的深刻分析和清醒洞察。

當下，造車儼然是一條炙手可熱的賽道。前有傳統汽車制造商的轉型升級，后有科技巨頭的強勢跨界，以及新興創業企業的蓬勃興起……種種跡象無不彰顯這條賽道巨大的市場潛力和行業活力。

然而，這一充滿誘惑的行業風口與欣欣向榮的市場規模，并不足以成為vivo的選擇理由。

vivo看到的是，在數字世界與物理世界融合的臨界點上，AI與機器人技術之間的結構性機會。

“就vivo的基因而言，相比于汽車行業，機器人才是更好的選擇。”胡柏山說。

vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山

進入智能時代之后，vivo和其他手機廠商一起，不斷訓練AI，讓智能手機重構了人類的認知邊界。借助AI技術，我們看到了那些人眼看不到的畫面細節，也能分辨出在嘈雜環境中自己想要聽到對話。

今天的智能手機，顯然已經超越了“設備”的范疇，進化成為人體的第六器官。而在這一過程中，vivo也已經建起AI視覺、環境感知、多模態交互等多項技術護城河。

與其追逐造車風口，不如將十億級智能終端積累的算法模型、數萬項專利構筑的工程能力，轉化為未來進入千家萬戶的家庭機器人所必須的“水電煤”。這就是vivo給出的戰略定力。

vivo要做的，就是將過去三十年在手機行業的技術和經驗積累，復用在家庭機器人上，讓其具備和人眼類似的立體感知和空間交互的功能，讓機器人成為人們生活中的不可或缺的部分。

而這樣的選擇，對于vivo來說，如同早年進入手機市場一樣絲滑。

在「甲子光年」看來，這種選擇背后，是科技企業應有的價值錨點——在技術深水區創新，而非市場紅利收割，作為發展的核心動能。

當產業浪潮裹挾著盲目跟風者，vivo的機器人戰略恰似一面棱鏡：折射出消費電子巨頭在轉型升級時，如何平衡短期熱度與長期主義，在技術延展性與商業可行性間找到黃金分割點。

也正是這樣的科技哲學和價值錨定，才能讓vivo在不斷變幻的浪潮中，始終做一個清醒的前行者。

2.vivo進軍機器人行業的底氣是什么？

通過對vivo布局機器人領域的戰略解碼，我們得以見證一家科技企業如何精準錨定核心優勢，在技術創新浪潮中開辟未來的發展路徑。

首先是技術復用的升維戰法。

在「甲子光年」看來，vivo的機器人戰略，核心在于構建高效的技術復用體系，這是其實現產品突破與商業成功的關鍵路徑。

未來的機器人什么樣？

可以肯定的是，無論未來機器人產品在形象和功能如何獨特，最終的機器人產品一定是由用戶場景、用戶需求決定的。

而用戶需要的必然是一個能聽得懂、看得見的家庭機器人。這剛好契合vivo在過去30年里積累的兩大關鍵技術：

一個是聽得懂——AI大模型，一個是看得見——MR。

AI大模型就是機器人的大腦，它的信息處理能力，交互能力、協同能力，直接關系到家庭機器人能不能實時理解環境、人類意圖與任務指令的能力。

而MR就是家庭機器人的眼睛。MR的技術能力，直接影響家庭機器人的空間感知能力。

聚焦“大腦+眼睛”技術，vivo打造了一個具備強大技術優勢的機器人戰略。

vivo藍科技空間

第二是場景連續性的破局邏輯。

vivo對機器人賽道的定義，始終錨定在"場景滲透率"這一終極命題。將產品深度融入多樣化的應用場景，也是vivo在機器人領域的另一優勢。

以智能手機為起點，vivo從5億智能終端構建的數字生態中，讀懂了現代家庭的隱秘痛點：獨居老人的意外防護、兒童安全的即時預警、家居設備的無縫協同......

這些看似零散的需求背后，實則是用戶對"空間智能體"的集體呼喚，也是vivo對未來機器人的思考，對家庭場景本質的重新定義。

通過深度理解用戶需求，vivo將致力于打造能夠無縫銜接日常生活場景的機器人產品。無論是家庭陪伴、健康管理，還是智能家居控制，vivo的機器人解決方案都將為用戶提供流暢、一致的體驗，確保其在不同場景下都能高效協同工作。

這種以用戶為中心的設計理念，不僅增強了產品的實用性，也為vivo在機器人領域的長期發展奠定了堅實基礎。

最后，就是生態共榮的范式遷移。

產業生態協同發展是vivo布局機器人領域的第三塊拼圖，也是其實現長期可持續發展的核心戰略方向。

作為全球領先的智能手機品牌，“科技惠普，產業共榮”是vivo始終秉持的理念。

多年來，vivo始終踐行這一理念，將科技創新惠及大眾，與供應鏈、開發者一道共建生態，同時也會積極踐行社會責任，回饋社會。

以vivo X200 Pro為例。vivo將蔡司2億APO超級長焦、與索尼聯合定義的全新LYT-818傳感器、藍圖影像芯片V3+等技術和功能加持于vivo X200 Pro一身，為了給用戶帶來非凡的影像體驗，讓用戶能不用帶單反相機也能記錄演唱會的精彩瞬間。

vivo X200 Ultra

造機器人，同樣是vivo 在繼續堅持“科技惠普，產業共榮”的理念，是與合作伙伴和用戶共同迎接更加美好的智能時代。

胡柏山說，選擇做機器人的“大腦”和“眼睛”，是在干vivo擅長的事情，這是一個體現自身價值的選擇。但是vivo不去做機械臂、靈巧手、機器人身體。

“這個邏輯跟我們做手機是一樣的，我們不做SoC、不做屏幕，因為這個產業鏈里面有人比我們更擅長做這些，我們希望跟產業鏈伙伴合作共贏，這樣整個產業才能健康可持續。”

事實上，當科技產業步入"競合時代"，真正的護城河不是閉環生態的規模效應，而是開放架構下的價值共生。這種理念在機器人戰場上的延續，或許正是vivo穿越創新周期的密鑰——用技術深水區的壓強投入建立坐標系，以生態位卡位定義新規則。

對于vivo來說，奔向用戶，共創共榮，從來不是vivo的口號，而是多年來始終堅持的理念。

3.用戶導向，vivo創新的底層邏輯

科技創新真正的價值，在于照亮每一個普通人的生活日常。

在這個技術狂奔的時代，vivo始終保持著清醒的認知：任何創新若不能轉化為切實的用戶價值，終將是曇花一現的技術表演。

從產品設計到服務體驗，從技術研發到營銷策略，vivo始終在追問一個根本問題：這項創新能否真正解決用戶的痛點？能否讓普通人的生活變得更美好一些？正是這種執著的用戶洞察，讓vivo能夠持續創造出有溫度的科技產品。

當vivo將目光投向機器人領域時，這一理念同樣貫穿始終。

作為深耕智能手機領域多年的科技企業，vivo清楚地認識到：真正的價值不在于簡單地推出一款智能設備，而在于如何將多年積累的技術能力和場景理解，轉化為更深層次、更具演進性的用戶體驗。

在vivo的藍圖中，科技不是冰冷的參數，而是可以感知溫度的生活伙伴。

科技發展的高度，最終要以服務人的需求為尺度。vivo始終在探尋那些真正能改變用戶生活的技術創新，這種堅持用戶導向的"常識"，恰恰成為vivo持續前行的不竭動力。

根據1月16日市場調研機構Canalys發布的數據顯示，2024年，中國大陸智能手機出貨量達2.85億臺，同比增長4%。其中vivo及子品牌iQOO以17.4%的市場份額排名第一，出貨量4930萬臺，同比增長11%。

這份成績單正是對其用戶導向戰略的最佳印證。

在vivo的企業基因里，用戶導向不是貼在墻上的標語，而是融入血脈的行動準則。或許，這正是vivo能夠在瞬息萬變的科技行業中，始終保持清晰航向的核心密碼。

當越來越多的科技企業沉迷于追逐風口時，vivo選擇了一條更艱難但也更可持續的道路——始終以用戶需求為原點，用科技創新繪制溫暖的生活圖景。

（文中圖片來源：vivo）