“成為楷模,是作為民族品牌,去釋放我們的設計思想和美學影響力。”

3月,楷模家居以三場標志性動作在家居行業掀起波瀾。從東莞展的產品力革新到中國家博會(上海)的戰略簽約,再到服務團隊的全案實戰培訓,看似獨立的事件實則構成了一個完整的“成為楷模”的戰略拼圖——以學習力為引擎,以前瞻性為羅盤,以用戶體驗為內核驅動的2025發展方程式。

2025年的家居行業競爭,本質是文化解碼能力、資源調度精度與場景共鳴深度的三重較量。當傳統家居企業還在為價格戰焦灼,在產品維度纏斗時,楷模已悄然完成“價值生態”的躍遷,一場以全球為棋盤,以服務能力內核、設計師網絡為支點的變革實驗,其戰略布局為行業揭示了三個進化方向。

楷模集團董事長徐國芳

01去構建全球頂層設計

全球資源為經緯。當其他品牌還在糾結“東方”或“國際”的風格標簽時,楷模家居與CIFF(上海)的牽手,全球軟裝生態的布局,已悄然搭建起一個讓多元文化自然生長的體驗場域。

共建的“國際軟裝區”,本質是搭建全球設計資源的動態配置,通過接入23個國家、136個特色工坊的供應鏈資源,楷模構建起“72小時全球打樣系統”,生態化運作不僅使設計轉化效率提升56%,這種提前卡位互聯網賽道的戰略眼光,在產業地圖上標出一個進化坐標:從線性增長到生態繁榮。

02去釋放設計力增值空間

全球資源,東莞落地,但如何讓資源轉化為價值鏈的延伸。在東莞展上,楷模家居將“設計——供應鏈——場景”的實時交互進行了預演。回歸產品內核,回歸用戶體驗,在不斷變化的外部條件下,專注從產品、色彩、材料、布局等維度革新,演繹了集店態呈現、品牌升級、場景化體驗等為設計師打造出全維度的賦能平臺。

同時,通過設計語言的跨文化重構,楷模將全球美學資產轉化為當代生活解決方案,借助楷模智能化供應鏈,讓設計師的創意不再受地域與工藝限制,最終回歸到用戶真實生活軌跡的細膩洞察,讓設計師在楷模展廳就能完成“全球生活方式架構師”的蛻變。

這場設計力范式革命,更深遠的意義在于,打破了設計師個體的能力邊界,解放了設計力的無限增值空間。
03去成為楷模深度價值鏈

為設計師減負,為設計增值,未來的競爭是供應鏈之爭,也是服務力之爭。當家居競爭焦點從產品性價比轉向用戶長期的價值密度,服務的顆粒度決定可能就決定了市場占有率。

什么是服務顆粒度?在做手工時,往往需要拋光打磨,總是先從粗糙顆粒度的砂紙開始,然后用細砂紙慢慢地耐心打磨,才會獲得一個愈加完美的手工品,實現價值的提升。全案服務也是如此,精心打磨,方見真章。

過去二十幾年,楷模用持之以恒、日復一日的學習、落地與復盤,驗證了服務深度與價值的正相關。而2025年楷模全案實戰培訓也在繼續深化學習的能量。以高敏感、更專業的觸角,圍繞客戶接待、談全案、方案設計、促單轉化等場景開展實戰演練,將全案服務流程進行系統化傳遞。

在服務深處重構信任,在全球生態里創造可能,在設計維度解放生產力。“楷模的每一次聚合、培訓、鏈接、反思、進化,都是要解決全案定制中高品質服務和美的供應缺失問題。”更揭示了未來領軍企業的核心特質——在全球化棋盤上落子布局,深耕用戶價值的每一寸土壤。

“夢雖遙,追則能達;愿雖艱,持則可圓”2025,成為楷模,去釋放中國家居的設計影響力。