雷軍，有人視他為天才，有人稱其為“風口上的豬”，在中國商業史上，絕對是一個獨特的存在。從金山到小米，再到造車，每次跨界他都踩中技術浪潮的轉換節點；從學霸到勞模，再到“雷布斯”“雷廠長”，每個標簽都折射出公眾對其奮斗精神的期待。

我們不禁要問：雷軍的成功是天賦異稟的偶然，還是方法論驅動的必然？他的成功密碼中，哪些可以被普通人拆解學習？我們又能否批量制造出更多“雷軍”？

要回答這個問題，首先要拋開對個人英雄主義的崇拜。我們通過拆解其成長路徑與商業邏輯，或許可以找到答案。

01

把目標拆碎，把時間榨干。

雷軍的“學霸”人設從大學時期就已奠定。18歲考入武漢大學計算機系，兩年修完四年學分，畢業時寫的代碼被編入教材——這些成績常被歸結為“聰明”，但細看他的方法，核心卻是極致的執行力和系統化思維。

他從不迷信天賦。在武大時，他研究出一套“網狀學習法”：遇到不懂的知識點先跳過，繼續往后學，等積累足夠多信息后再回頭串聯理解。打破線性學習的方式，讓他快速構建知識網絡，于是有了更多時間敲代碼，硬生生把時間利用率拉到極限。

這套方法被他帶到了創業中。小米創立初期，“每天看100條用戶反饋”并快速迭代產品；造車時，他白天跑工廠“打螺絲”，凌晨又回來改演講稿；回母校頒獎間隙，又早上5點在武大櫻花下拍SU7廣告片。人們說他“把一天過成48小時”，但在他看來，這不過是“把目標拆碎，把時間榨干”的笨功夫。

我們普通人能學什么？

所謂戰略，就是先鎖定一個目標，然后拆解執行。我們或許沒有雷軍的精力，但完全可以將大目標拆成小任務，這看似是簡單的時間管理技巧，足以讓普通人突破現有天花板——因為當一個人學會將夢想拆解成明天早上該做的第一件事時，他就已經戰勝了99%的空想家。

02

互聯網思維與用戶至上。

雷軍最被低估的能力，其實是對用戶需求的穿透力。

雷軍在創辦小米時，提出了“軟件、硬件、互聯網”相結合的“鐵人三項”模式，為用戶提供更優質的產品體驗，同時實現成本控制和快速擴張。

2010年做手機時，國產手機市場被低質“山寨機”和動輒數千元海外品牌割據。他帶著團隊泡論壇，要求工程師每天看100條用戶差評。當時有用戶吐槽“手機發熱像暖手寶”，他立刻成立專項組解決，這種“跪聽罵聲”的姿態，讓小米早期積累了一批“死忠粉”。“與用戶交朋友”的核心理念和以“性價比”打破行業暴利，雷軍用1999元的手機顛覆市場，消滅山寨機，讓科技平權。

后來，雷軍選擇造跑車而非SUV，也是源于對年輕用戶需求的穿透。2021年決定造車時，所有人都以為他會做SUV——空間大、實用性強、符合家庭需求。但他偏偏選了小眾的轎跑。因為他發現，電動車的主力消費群體正在年輕化——年輕人買車不只為代步，更要“顏值即正義”“性能即王道”。所以，SU7對標保時捷的外觀設計與1.98秒的零百加速，本質上是在販賣夢想符號及情感價值。

100份報告也替代不了與一個真實用戶面對面溝通，產品要以用戶為中心，注重質量、口碑和持續優化，打造符合市場需求的爆品。雷軍的互聯網思維和對技術的極致追求為小米的成功奠定了堅實基礎。

然而，若只滿足用戶表面需求，永遠只能內卷，能看透需求背后的情感價值，才能創造增量。就像賣口紅，競爭對手都在宣傳“不掉色”“顯氣色”，而雷軍可能會告訴你：“朋友，這支口紅能讓你感覺自己配得上更好的生活。”

03

順勢而為的戰略眼光。

雷軍愛說“順勢而為”，甚至他有家投資公司都叫“順為”，但他的“勢”從來不是隨大流，而是主動造勢。

金山時期，他主導開發辦公軟件“盤古”，投入三年卻慘敗收場。這次教訓讓他明白：創新不能靠豪賭。后來開發《金山詞霸》時，他改用“小步快跑”模式：先做基礎查詞功能上線，再根據用戶反饋迭代生詞本、發音模塊，通過小產品積累現金流，而非死磕大項目，終于取得成功。

雷軍并未滿足于在金山取得的成就。他敏銳嗅到移動互聯網的味道。于是，在2010年，40歲的雷軍毅然創辦小米，憑借對市場的深刻洞察和對消費者的深入理解，以高品質、高性價比的智能手機一鳴驚人；隨后更提出了“生態鏈戰略”，通過投資、孵化等方式，布局智能家居、物聯網、金融科技等多個領域，取得不俗成績。

造車時，他將借勢玩到極致。當賈躍亭的FF91還停留在PPT時，雷軍已經拉著寧德時代、博世、高通組了個高端局——要知道，小米造車耗資超100億美元，但通過強大的資源整合能力，將技術風險分散至產業鏈，不僅保證了性能又降低研發成本。這種“借力打力”的策略，與行業資源綁定形成風險共擔機制。

技術出身的雷軍對技術趨勢的極致敏感和預判性卡位，讓他精準踏中甚至引領時代浪潮——移動互聯網初期：2010年果斷押注智能手機，比華為、OV早2年入局；AIoT風口：2013年啟動生態鏈布局，早于行業“萬物互聯”共識5年；科技平權技術民主化：堅持高端技術下沉，如將SU7 Ultra的碳纖維材料下放至普通版，搭載高功率電機，打破傳統超跑壟斷……

很多人不知道的是，其實早在2021，雷軍就通過順為資本以1000萬美元獨家領投了宇樹科技的A輪融資。這筆投資不僅為宇樹提供了充足資金，更為其帶來了強大的供應鏈資源。除了宇樹，雷軍還有一張超級華麗的投資版圖，包括全球最大的科技獨角獸字節跳動，以及“杭州六小龍”中的另一家群核科技。

一等人知變，二等人應變，末等人罵變。譬如坐公交車，第一等人把時間算好了，首先上車，坐在那里睡到終站。第二等人，車子來了，排隊在中間還勉強找個位置坐坐。第三等人，車快要開了，才挾個皮包在后面追。

萬事一定會變，雷軍在將變未變之間，把握住這個機會，因勢利導。我們做不到“一等”，做做“二等”也不錯。同樣，創業要順應趨勢，發現用戶痛點就是找到創業機會，哪里有用戶的痛苦，哪里就是創業者的機會，聚焦用戶需求，注重創新、專注和長遠規劃。

04

腳踏實地、破釜沉舟的勇氣，對技術的極致追求。

“當時只有7個字：雖千萬人，吾往矣”，雷軍沒有給自己留下任何退路。雷軍宣布造車的那晚，他沒睡著，因為“這將是人生最后一次創業，愿意押上人生全部聲譽，為小米汽車而戰”。那晚的豪言壯語，賭上的不止是雷軍的聲譽，也是數萬小米員工的未來。

“連夜說服”董事高管們后，董事們只提了一個條件：投入實在過大，雷軍必須帶隊親自干。

雷軍豁出去了。并且這一次，雷軍不想走捷徑，他讓小米選擇了“地獄級難度”開局：不收購、不代工、不貼牌，從核心技術做起，全鏈路自研，認認真真把車造出來。

他重新學起了開車，試駕了超百輛車，到處請教，記了幾十萬字的筆記和資料。也是在那段時間里，雷軍把自己變成了一個賽車手，北京的夏天40多℃，幾趟下來，便像蒸了次桑拿，全身上下濕透了。

外界常說，雷軍是現實版爽文男主角，輕輕松松成為了霸總。事實上，身家千億的頂級富豪，仍然沖在一線，這才是最大的真相。

時間來到2024年3月28日的夜晚，經歷了3年的沉淀，4分鐘大定破萬輛，27分鐘破5萬輛，過去三年，他每天戰戰兢兢守工廠，親自參與技術研發與供應鏈管理，最終，SU7上市11個月銷量超32萬成為現象級產品。

敲代碼都要第一的雷軍深知，在科技行業，唯有掌握核心技術，才有核心競爭力。因此，小米在發展過程中不斷加大研發投入，吸引了大量優秀技術人才，致力于打造具有自主知識產權的高科技產品，這也是其破釜沉舟的底氣所在。

這也給我們上了一課：普通人創業，總想著“我要獨家”“我要顛覆”，結果往往死在閉門造車上。雷軍的策略卻是“80%的成熟技術+20%的創新”。就像開餐館，與其發明新菜系，不如把紅燒肉做到極致，再搭配別人驗證過的爆款甜品。

05

人設經濟學，把自己活成品牌。

有人說，小米一半的銷量是雷軍帶來的，他是小米的唯一銷售。搜索“雷軍”視頻，會出現兩種畫風：一種是西裝革履的CEO在發布會喊出“生死看淡，不服就干”；另一種是穿著牛仔褲的“雷廠長”開著SU7測試加速時大喊“太快了，太爽了”。

這種“真人秀”式的企業家形象，是雷軍最聰明的品牌投資。當其他老板忙著立“人生導師”“某某教主”人設時，他卻主動接梗：網友調侃他英語口音，他就在發布會放《Are You OK》；有人說小米像蘋果，他干脆自稱“雷布斯”。這種“自黑”看似不正經，實則消解了公眾對企業家的敵意，拉近了距離，讓品牌有了人情味。

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又如在社交媒體上，真實人格建設，他不端不裝，把缺點變成特點。這種緊密的用戶聯系不僅增強了用戶粘性，還為小米積累了龐大的粉絲基礎，形成了獨特的粉絲經濟。

讓消費者潛意識里覺得：買小米，就是和雷軍本人做朋友。

“他們不甘于平庸，還在為夢想奮斗，他們向往先進的科技，渴望幸福的生活，他們心中有火，眼里有光。”有次發布會，雷軍很理想主義又頗為激動地喊出這句話。但理想主義的背后是他一直堅持的真誠和勇氣。

因為真誠，雷軍會發自內心地感謝競爭對手保時捷；因為真誠，雷軍能自然而然地彎腰去給小米車主開門；也因為真誠，所以很多人在55歲的雷軍身上感受不到任何的酒色財氣，而是那份仍舊堅持理想的少年意氣。

自媒體時代，我們每個人都是自己的CEO。一個程序員在GitHub寫技術博客，一個寶媽在小紅書分享育兒經驗，本質都是在打造“個人IP”。但雷軍的故事告訴我們：真實比完美重要，持續輸出比一鳴驚人有效。真誠永遠是獲取成功的通行證。

06

我們總在尋找下一個雷軍。但我們或許更該思考的是：如何讓更多普通人擁有成為雷軍的機會？

除了個人的奮斗，這就需要教育體系鼓勵創新而非標準答案，需要資本市場容忍“慢公司”而非只追風口，需要社會輿論包容失敗而非成王敗寇……需要各方在長期主義上達成合解。

事實上，雷軍的某些特質也注定難以批量復制。譬如他對技術趨勢的極致敏感，是建立在數十年行業浸淫之上——2010年布局智能手機時，多數人還在討論功能機與3G網絡；2013年啟動生態鏈時，“萬物互聯”的概念尚未普及。這種預判能力需要跨學科認知積累，以及對產業變遷的深刻理解。

或許，雷軍的真正啟示在于，成功不是天才的專利，而是將樸素的方法論執行到極致的結果。不僅是豬能在風口飛，只要愿意躬身入局、持續改良土壤，創新的種子也終會發芽。

或許，批量制造雷軍并非目標，喚醒更多人相信“極致努力終有回報”，才是這個故事的最大價值。

是的，站在風口上，豬都能飛起來——但首先你得知道風往哪兒吹，并提前十年去等風來。