書店、花店、咖啡館、民宿一直都是人們的詩與遠方。
懂的都懂,前面三個項目難做,已形成共識,而剩下的民宿也有些圍城的味道。
據Fastdata數據,高達57.7%的民宿老板,后悔投資民宿項目。
甚至有老板自嘲:“花了幾百萬,為自己找了一份保潔的工作!”
當然,民宿里面也有頂級,比如2023年,北京門頭溝被洪流沖擊的悉曇酒店,日常一晚價格都在6000元以上,比五星級酒店貴多了。
只是沒想到,OTA會大膽進場。
據企查查,近日,攜程以2626萬元拿下高端民宿品牌大樂之野67%股權;新東方也持股了主打藏式文化旅游的松贊集團約12.4%。
所以民宿生意又香了嗎?
01
爭奪高端民宿
攜程奪下控股權的大樂之野,共擁有27家門店,客房500間左右,客單價約1000元。
其門店坐落于賀蘭山、黃河、烏蘭毛都等地方,通過自有設計團隊針對當地特色設計整體門店客房,并提供對應的食、酒、咖、集等能力。
攜程早就2021年就開辦攜程度假農莊,目前已經建設5家直營公益農莊和29家聯營農莊,據統計,2024年間業務總營收增長34%,非客房收入提升52%。
這次控股大樂之野,相信攜程將與自家的度假農莊進行結合,強化自身中高端民宿的綜合體驗。
圖源:松贊公眾號
而松贊集團聚焦藏地旅游,擁有12家酒店和1家帳篷營地,提供藏地酒店度假、文化體驗、自然旅行為一體的服務。
在開辦新東方文旅后,俞敏洪也走遍各大旅游景點,其中2023年9月也和松贊集團董事長白瑪多吉進行過直播對話。
也許正是深入體驗過松贊的客房和旅游項目,才讓俞敏洪下定了加碼的決心。
融入當地旅游特色,非標準化、全產業鏈服務的中高端民宿,似乎已成為資本看好民宿的關鍵因素。
02
民宿的變與不變
民宿,本來源自60年代的英國農家,他們分享空房間和食物,讓旅客享受“農家樂”。
2008年成立的Airbnb把民宿普及到全球,在自己成功上市的同時,也把起初的“共享空間,分享故事”發展成了赤裸裸的商業。
據Fastdata數據,2月開辦的中國民宿,有66.3%源自租賃房源,個人兼職/托管比例從19年2月的38.1%跌至21.6%。
沖著商業化的“民宿”也變了樣,有堪比小旅館的低價民宿,有網紅風設計重疊的公寓民房,也有走向連鎖化、特色化的中高端民宿。
這次梁建章和俞敏洪看上的,都是中高端民宿。
事實上,民宿行業在旅游復蘇的2024年,活得很擰巴。
一方面,中國旅游在強勁復蘇,據官方數據,2024年旅游人數達到56.2億人次,同比增長14.8%;民宿市場規模達到了422.7億元,民宿企業超過四十萬家,其中成立時間不超過三年的占比近六成。
但熱情似火的行業大勢下,民宿似乎越來越難活了。
據去野宿集走訪調研,往年旺季價格在200-300元,2024年的旺季價格低至100元還含餐。
在黑貓投訴平臺也有大量針對民宿的投訴,理由集中在照片與實際不符、客房衛生較差等等。
黑板君也住過幾次民宿,個人體驗確實上下限極大,也遇過“照騙”的問題。
本質而言,還是“民宿”這個詞的定義不清。
有人沖著便宜,有人沖著網紅風裝修,有人沖著當地文化,當心理預期和實際偏差過大,自然差評一片,商家們也難以調和客人的利益。
這也讓定位中高端的民宿率先突圍。
相比標準化、豪華化的酒店集團,如大樂之野、松贊集團這樣中高端的民宿,更加關注與當地文化的融合,提供更多當地衣食住行的深度服務鏈條,更能打動中高端旅客。
也許,打破網紅同質化,提供定制服務,才是非標民宿真正的出路。
03
資本加緊入場
資本重新把目光投入民宿市場,據《中國民宿行業發展趨勢報告2025》,2024年民宿行業融資規模達44.9億元,已創近7年來新高。
不過,44.9億元這個資金量,確實不大。
攜程與新東方的入場,代表著兩種不一樣的商業邏輯。
攜程本來一直對民宿市場沒啥切口。
早在2016年,途家就并購了攜程旅行網、去哪兒網旗下的公寓民宿業務,如今在攜程APP點進民宿業務選購產品,訂單業務也是顯示服務由途家提供。
據報告,近年民宿用戶已經從垂直民宿平臺遷移,2月民宿用戶獲取民宿信息的主要渠道,以攜程、美團、飛豬為首的OTA平臺達到72.8%,而垂直民宿平臺只有34.6%。
而產品同質化,一直是OTA競爭的難題。簡單來說,大家打開軟件,對比完價格,就下單了。
不過,通過少量的資金去打造自身護城河,這并不會把互聯網平臺變成重資產。
此外,民宿商家更依賴OTA渠道,OTA渠道也需要把整個旅游生態進一步打通,同時落子旅游趨勢。
順帶一提,第一大的主要渠道是短視頻平臺,達到72.8%,這也是俞敏洪手下新東方矩陣號的優勢。
時下的旅游趨勢,一是家庭出游、銀發出游成了新趨勢。
途家數據,2024年國慶假期,60+老年人多人預訂占比翻倍,銀發族預訂別墅、洋房等特色房源占比增長五成。
二是放寬的入境游。據央視財經,春節期間,外國人預訂民宿數量同比去年增長2.3倍,上海老洋房民宿受到不少外國客人的歡迎。
攜程等OTA平臺,需要把民宿業務進一步整合進旅游生態,發力家庭旅游、銀發旅游、入境游,提供具有當地特色的客房與旅游相關服務,這是中高端民宿的優勢。
做起游學、文化研學等獨家旅游體驗,也是新東方文旅的發力方向,同樣渴求中高端民宿資源的加持。
本身也同質化嚴重、價格內卷的民宿行業,也需要資本進入。
再放長遠一點,今天的國際酒店集團,也是從一家一家做起來的,萬豪當年還做汽車旅館才嶄露頭角。
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