喊出“力爭用2年時間徹底扭轉經營效益不佳的困局“的廣州農商銀行，未能達成既定目標。2024年，廣州農商銀行營業收入、凈利潤再次雙雙下滑，凈利潤僅2019年的三分之一。該行此前召開召開高質量發展大會，又提出要用2-3年時間推動資產質效明顯提升。

湘財Plus注意到，廣州農商銀行持續推進降本，已連續三年減員，以工資、獎金和津貼口徑計算，人均薪酬已降至20萬元以下。

業績下滑、經營困局未扭轉再次提出四壓四增

據年報披露，截至2024年末，廣州農商銀行資產總額13624.08億元，增幅3.68%，全年實現營業收入158.32億元、凈利潤24.16億元，同比下降12.79%、25.89%，不良貸款率1.66%，較上年末下降0.21個百分點，撥備覆蓋率為184.34%，較上年末提升19.71個百分點。

△廣州農商銀行。

湘財Plus注意到，廣州農商銀行經營業績已連續多年下滑。2022年、2023年，該行營業收入降幅分別為3.99%、19.55%，2020年至2023年凈利潤漲幅分別為-33.30%、-28.43%、6.92%（僅2022年凈利潤漲幅為正）、-19.27%。而該行2019年凈利潤曾達到79.11億元，為2024年的3倍多。

2024年工作會議上，廣州農商銀行提出“力爭用2年時間徹底扭轉經營效益不佳的困局，推動盈利能力達到同業平均水平”的目標，之后該行董事長蔡建在2023年報致辭中也提及，2024年將全面開展“效益提升年”活動，拓市場、降風險、優管理、提效益，力爭用2年左右時間實現盈利能力大提升。

但從上述成績單來看，廣州農商銀行業績下滑的困局仍未扭轉。在2024年報致辭中，蔡建提出2025年要以規模適度增長、結構合理優化為總目標，全面開展“資產效益年”活動，以“壓大額、增中小，壓三產、增二產，壓流貸、增固貸，壓風險、增效益”為主題，推動資產收益率穩步提升。

此前2月，廣州農商銀行召開高質量發展大會暨2025“資產效益年”活動動員大會。會議明確指出，要用2-3年時間推動資產質效明顯提升，重點做好“四壓四增”核心舉措。此次會議還強調，2025年要從網點、產品、考核、科技等方面入手苦練內功，多措并舉推動提升資產負債管理的精細化、科學化水平，激發改革發展攻堅的強大動能。

連續三年減員、持續降本人均薪酬降至20萬以下

經營業績下滑的同時，廣州農商銀行持續推進降本，其中占比最大的員工成本首當其沖。

截至2024年末，廣州農商銀行員工總人數為13399人（集團口徑），其中與公司簽署勞動合同的員工12948人，勞務派遣人員451人。與2023年度相比，該行員工總數減少221人，降幅1.62%，其中勞務派遣人員減少170人，占總減員總數的76.92%。該行勞務派遣員工2022年最高達到633人。

△廣州農商銀行員工結構。

湘財Plus注意到，廣州農商銀行員工數量于2021年達到14168的歷史峰值，之后連續三年緩慢減員，2022年至2024年降幅分別為1.36%、2.54%、1.62%。

2024年，廣州農商銀行持續推進降本增效，營業費用65.46億元，同比減少2.69億元，降幅3.95%。其中員工成本40.74億元，同比減少2.38億元，降幅5.53%，主要為員工薪酬下降使整體員工成本有所減少。值得注意的是，該行員工成本2022年曾大幅增長23.16%至48.55億元，之后連續兩年下滑，2023年降幅為11.18%。該行彼時表示，2023年成本減少主要是員工工資、獎金和津貼下降。

△廣州農商銀行員工成本構成。

以上述數據計算，廣州農商銀行2024年人均員工成本為30.41萬元，較2023年度31.67萬元減少1.26萬元，降幅3.98%，降幅縮小。上員工成本構成為：工資、獎金和津貼（包括內退）26.49億元，社會保險、職工福利和其他14.25億元。

僅以工資、獎金和津貼口徑計算，該行人均薪酬為19.77萬元，較2023年度的20.27萬元減少0.5萬元，降幅2.47%。

據年報披露，廣州農商銀行員工的薪酬由固定薪酬、可變薪酬和福利性收入構成；固定薪酬包含崗位基本薪酬和津補貼，可變薪酬包含當期支付和延期支付的各類績效薪酬，福利性收入包含社會保險費、住房公積金、企業年金等。

統籌/新湘財撰文/湘財Plus

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