對一家基金公司來說，核心主心骨的身處“輿論”中心，會帶來多大的沖擊？

近期，6000多億元規(guī)模的公募基金——國泰基金的美女基金經(jīng)理梁杏的職業(yè)履歷，被市場廣泛關(guān)注。

梁杏的職場躍遷

公開資料顯示，梁杏學(xué)士學(xué)位，早期主要從事基金銷售，2007年7月至2011年6月，梁杏在華安基金管理有限公司擔(dān)任高級區(qū)域經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)銷售基金。

2011年7月，梁杏加入國泰基金，梁杏在短短5年內(nèi)完成了從產(chǎn)品品牌經(jīng)理、研究員、基金經(jīng)理助理到副總監(jiān)的四次崗位輪換。

梁杏快速晉升，2016年6月開始擔(dān)任基金經(jīng)理及量化投資部副總監(jiān)，2018年7月起任量化投資部總監(jiān)，2023年11月起任總經(jīng)理助理。

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這般跨越，于基金行業(yè)實屬少見，畢竟從產(chǎn)品領(lǐng)域踏入投研陣營，絕非易事，二者所需的專業(yè)素養(yǎng)與思維模式差異顯著。然而，梁杏卻憑借自身實力，實現(xiàn)了職業(yè)跨越。

職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于同行

梁杏在入職國泰基金5年后，2016年6月，正式掛帥基金經(jīng)理，同時擔(dān)任量化投資部副總監(jiān)。在毫無公募基金管理產(chǎn)品業(yè)績可供查詢之際，便能身居如此要職，足見國泰基金對她的高度信任與認(rèn)可。

彼時，國泰基金管理權(quán)益類指數(shù)基金的基金經(jīng)理團(tuán)隊中，徐皓、艾小軍自2014年1月便已開啟基金經(jīng)理生涯，邱曉華更是自2011年起便踏上這趟旅程，且邱曉華還涉足偏債混合型基金領(lǐng)域，擅長主動投資固收賽道。

對比之下，梁杏入職最晚、當(dāng)基金經(jīng)理時間最短，可其頭銜卻高居頂端。后續(xù)發(fā)展更印證了她的不凡：2017年艾小軍出任投資總監(jiān)（量化）兼金融工程總監(jiān)，徐皓則在2018年轉(zhuǎn)戰(zhàn)FOF投資部，不再管理指數(shù)基金，而梁杏在2023年一路晉升為總經(jīng)理助理，再次成為團(tuán)隊中頭銜最高之人，當(dāng)時國泰基金總經(jīng)理正是周向勇。

值得一提的是，梁杏的晉升軌跡與現(xiàn)任董事長周向勇的履職時間高度重合，公開資料顯示，周向勇2011年1月加入國泰基金并分管量化投資部門。

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周向勇2011年1月入主國泰基金，著手組建量化投資小組，梁杏入職時恰巧融入其中，成為其麾下干將，由此開啟一路“開掛”的晉升模式。

梁杏的職業(yè)生涯堪稱基金行業(yè)的“非典型樣本”——從銷售崗起步，跨越產(chǎn)品、投研、量化投資等多個領(lǐng)域，最終躋身國泰基金高管層。她的晉升路徑既展現(xiàn)了個人能力與機(jī)遇的結(jié)合，也折射出基金行業(yè)擴(kuò)張期的特殊背景。

國泰基金快速擴(kuò)張

2007年在梁杏入職華安基金時，華安基金的規(guī)模為606.24億元。她離職時，華安基金的規(guī)模為755.13億元。梁杏在華安基金工作期間，2007年-2011年間，華安基金的規(guī)模并沒有很大的突破，維持在700億元左右。

公開數(shù)據(jù)顯示，2011年6月30日，華安基金有24只基金，總規(guī)模為755.13億元。國泰基金有21只基金，總規(guī)模為424.95億元。彼時，梁杏從行業(yè)排名第8的公司去了行業(yè)排名20的基金公司。

梁杏入職國泰基金5年后，2016年6月開始擔(dān)任基金經(jīng)理及量化投資部副總監(jiān)。同時，梁杏從邱曉華手中接過國泰國證食品飲料、國泰國證醫(yī)藥衛(wèi)生兩只基金的管理權(quán)。2016年6月8日至2017年2月3日，梁杏獨自掌舵這兩只基金，隨后便與徐成城攜手共管，直至2020年12月11日。

根據(jù)梁杏的專訪信息得知，其所在部門采用事業(yè)部制，團(tuán)隊成員收入與部門收入緊密相連。為了實現(xiàn)收入增長，擴(kuò)充產(chǎn)品規(guī)模成為必然追求。在梁杏轉(zhuǎn)任量化投資部總監(jiān)后，國泰基金的ETF產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)：2019年4只、2020年6只、2021年20只、2022年8只、2023年8只、2024年6只。

伴隨ETF產(chǎn)品井噴式增長，梁杏麾下基金數(shù)量也與日俱增，歷任管理基金達(dá)26只，在任管理基金18只，目前在管基金總規(guī)模270億大關(guān)。

從其管理產(chǎn)品來看，其管理的26只基金中，超過70%為被動指數(shù)型產(chǎn)品。不難看出，其敏銳把握ETF擴(kuò)張窗口期，多只產(chǎn)品均為ETF，并推動國泰躋身行業(yè)主題ETF龍頭。

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被動指數(shù)基金的虧損雖與市場整體下行有關(guān)，。梁杏的職業(yè)生涯也映射出公募行業(yè)“規(guī)模至上”時代的縮影。同時，梁杏從銷售崗位轉(zhuǎn)型為基金經(jīng)理，并快速晉升為公司高層，這一過程中既展現(xiàn)了其在不同崗位上的適應(yīng)能力和工作成果，也引發(fā)了關(guān)于基金行業(yè)人才評價體系和考核機(jī)制的討論。（《理財周刊-財事匯》出品）