#海青點(diǎn)評#最近這兩天大家可能都看到了這條信息，就是投資人朱嘯虎對全人形機(jī)器人的一些言論，不僅釋放出了一些人對于行業(yè)的判斷，而且做了一些友情提示，特別是對全人形機(jī)器人。在這個(gè)問題上很多投資人意見不一致，存在一些爭議，但實(shí)際上大部分投資人心知肚明。因?yàn)榭吹降摹半A段”不同，在不同階段，衡量是否存在投資價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。有時(shí)沒有絕對的正確和絕對的錯(cuò)誤，因?yàn)樾袠I(yè)也在不斷地發(fā)展。只要大方向正確，不管是否存在一些激進(jìn)或者是冒進(jìn)，其實(shí)都屬于正常現(xiàn)象。在當(dāng)下這種大背景之下，很多企業(yè)沖進(jìn)了這個(gè)賽道，其實(shí)也整體拉動(dòng)了行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，站在國家大局角度肯定是正確的選擇。當(dāng)然，站在不同的角度和不同的行業(yè)來看待全人形機(jī)器人那就不一樣了，所以這也是可以理解的事情。站在國家科技強(qiáng)國角度，大力發(fā)展AI，發(fā)展全人形機(jī)器人，這個(gè)屬于國家戰(zhàn)略，也是世界未來趨勢。如今美國等國家也在加速布局，所以中國必須在這方面緊緊追趕，占有一席之地。當(dāng)然，在這個(gè)過程中有一些提前進(jìn)入的企業(yè)不一定能獲得最終商業(yè)回報(bào)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)都需要有一批又一批的人進(jìn)入賽道，為后來者掃平障礙，積累經(jīng)驗(yàn)，甘于承擔(dān)行業(yè)鋪路石，但走在前邊的企業(yè)也多了更多糾錯(cuò)空間。然而，中國有一句老話叫：“來得早，不如來得巧。”

對于很多進(jìn)入全人型機(jī)器人賽道的創(chuàng)業(yè)者來講，需要審時(shí)度勢，真正看清自己的技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力，關(guān)鍵是是否有真正不斷創(chuàng)新的能力，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)里不可能剩下太多的企業(yè)，只有那些真正有實(shí)力以及有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能笑到最后。因?yàn)檫@也不是一個(gè)徹底靠資金規(guī)模取勝的行業(yè)，更多的是一種持續(xù)創(chuàng)新能力。雖然有些企業(yè)看上去創(chuàng)新能力很強(qiáng)，也很有研發(fā)實(shí)力，但最終靠產(chǎn)品來說話，是否真正能夠解決人工問題，這些都需要真正下場來接受市場檢驗(yàn)，而不是刻意制造一種場景，給更多人想象空間。那些也只是一些表面現(xiàn)象，能證明具備了一定的可能，但具備可能和完全實(shí)現(xiàn)可能看上去一步之遙，但有時(shí)卻需要漫長的時(shí)間，其實(shí)這也是一個(gè)完全能理解的事。

在此我舉兩個(gè)小故事，在第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，那時(shí)由于戰(zhàn)爭的殘酷影響，對于參戰(zhàn)的戰(zhàn)士來講，他們迫切需要解決戰(zhàn)斗中食品問題，于是出現(xiàn)了玻璃“罐頭”，在當(dāng)時(shí)屬于新生事物，但又存在安全問題，在那個(gè)時(shí)期很多人在起罐頭時(shí)突然間產(chǎn)生了玻璃爆炸，直接炸瞎了很多人的眼睛，但為了首先解決供給的問題，所以這種危險(xiǎn)在戰(zhàn)爭中接受了。社會(huì)就是如此不斷發(fā)展優(yōu)化，也沒有阻擋罐頭的升級(jí)發(fā)展，到今天這個(gè)問題基本不可能存在了。

我再講一個(gè)二戰(zhàn)時(shí)期美國空軍降落傘的故事，那個(gè)時(shí)期降落傘合格率能達(dá)到99.9%，從道理來講也非常不錯(cuò)了，意味著1000個(gè)跳傘的士兵會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭瑩?jù)說當(dāng)時(shí)巴頓將軍就找到了廠家，希望廠家進(jìn)一步改良技術(shù)，提高安全率，但廠家認(rèn)為已盡力了，做得也很好了，而千分之一也應(yīng)該能接受，但后來巴頓將軍改變了驗(yàn)收制度，每次交貨時(shí)就從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測，這個(gè)新政策推出之后，從此降落傘合格率達(dá)到了百分之百。雖然這只是一個(gè)故事，也是一種傳說，但卻可以給很多廠家以及一些安全管理者啟發(fā)。

所以說全人形機(jī)器人所面臨的困難比想象中要多得多，雖然屬于高科技產(chǎn)品，但高科技產(chǎn)品也要特別安全，非常耐用，而且便于操作，這些基本硬性條件都是無法越過的門檻。當(dāng)很多人進(jìn)入到了這個(gè)行業(yè)，如果不能真正解決這個(gè)問題，顯然全人形機(jī)器人很難解決老百姓實(shí)際用工問題，雖然我們想象中很美好，也認(rèn)可這種大方向，但真正實(shí)現(xiàn)還需要很長的路要走。所以在這個(gè)時(shí)期不僅要有真正的工匠精神，還要有以人為本的科技創(chuàng)新能力。如果全人形機(jī)器人無法真正解決普通老百姓或者企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中的實(shí)用功能，那就不能作為一個(gè)真正的工具，也可能只是一個(gè)大玩具，也只是在一定程度下滿足了一部分特殊人群的需求，那這個(gè)市場空間就大大縮小了，所以朱嘯虎所談?wù)摰膯栴}在于從商業(yè)角度看待全人形機(jī)器人的市場空間，從當(dāng)下來講，他沒有錯(cuò)，也許以后會(huì)證明他的觀點(diǎn)存在一定局限性，但前提是要用發(fā)展的眼光。

今天他又進(jìn)一步對AI進(jìn)行了闡述分析，在中關(guān)村論壇的“AI未來”論壇上，朱嘯虎就AI應(yīng)用主題發(fā)表演講。他認(rèn)為：“歷史是重復(fù)的，今天很多投資人不敢投AI應(yīng)用，覺得沒有壁壘，就像在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人在早期也看不懂滴滴、小紅書、餓了么，認(rèn)為沒有任何壁壘。同時(shí)他進(jìn)一步發(fā)表觀點(diǎn)，AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該勇于承認(rèn)自己沒有壁壘，但可以憑借更懂用戶和產(chǎn)品取勝，并且在很多非AI能力上建立自己的壁壘。”這就是他所表達(dá)的基本觀點(diǎn)，其實(shí)也在另一個(gè)角度來闡述商業(yè)價(jià)值核心問題。其實(shí)對于“壁壘”這個(gè)說法，也只是相對而言，可能在產(chǎn)品剛剛上市的時(shí)候，并沒有形成所謂壁壘，但以后慢慢形成了。也許一開始就沒有壁壘，但是由于市場的高度認(rèn)可，也就有了真正壁壘，我們看看中國的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多都存在這種狀況，最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和最初設(shè)想不一樣。比如說騰訊的QQ一開始是一個(gè)聊天軟件，但到今天是一個(gè)什么樣的企業(yè)規(guī)模？今日頭條最早切入點(diǎn)是有算法功能的新聞客戶端，但是擁有抖音以后，又是一個(gè)什么狀況呢？商業(yè)模式和“壁壘”都不一樣了。

我自始至終認(rèn)為：全人形機(jī)器人的趨勢一定是幫助普通人去解決實(shí)際問題，提高效率，降低成本，但這個(gè)過程很復(fù)雜，也可能會(huì)很漫長，目前全人形機(jī)器人所展現(xiàn)出來的一些技能或能做的一些事，顯然在解決人工問題上并沒有更大的突破，只是具備了某種可能，讓我們看到了一種未來場景，也有了一定想象空間。但真正實(shí)行起來卻是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。比如說讓機(jī)器人去跳舞，看上去很有亮點(diǎn)，但實(shí)際上離解決普通老百姓的實(shí)際問題還有很大距離，還有就是機(jī)器人通過互動(dòng)方式給主持人遞電話筒，等等。這些看上去能滿足一些人對新事物的好奇心，但距離全人形機(jī)器人解決現(xiàn)實(shí)中一些常規(guī)化工序和替代人工問題，從嚴(yán)格意義來講，還不是一個(gè)概念，因?yàn)槿缃衲繕?biāo)客戶不同。#數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)者##活著就是為了擺渡#