河南
凌晨五點的蘇州工地，52歲的瓦工老周正在做英語晨讀——這不是職業(yè)教育廣告，而是德勝洋樓「農(nóng)民工必修課」。當互聯(lián)網(wǎng)大廠用算法監(jiān)控如廁時長，這家公司卻逼著管理層每月搬磚、員工背《論語》，更離奇的是：27年零癌癥、年入6億、開除副市長侄子...同行嗤笑『作秀』，創(chuàng)始人卻把3500條變態(tài)規(guī)矩印成書：「學不會當個人，就別來我這打工！」
螺絲釘必須人工擰出“十字花”，插座螺絲一字排齊——德勝洋樓的手冊厚達80頁，連馬桶清潔都有六步流程圖。創(chuàng)始人聶圣哲直言：“歪螺絲就像歪心眼，遲早出事！
同行嘲笑其“瘋魔”，但訂單排到兩年后，客戶甘愿為百年質量買單。
食堂采購頭網(wǎng)魚、蔬菜泡4小時去農(nóng)殘，每年倒貼200萬。工人交5元吃三餐，燒傷員工獲400萬救治金。
27年零癌癥的奇跡，成健康管理的活廣告
掃三個月廁所才能上崗，管理層每月搬磚一天，滿五年送出國考察。工人用英語講解卯榫結構，施工現(xiàn)場掛《論語》摘抄
對比“違法開除員工”事件，德勝證明：尊重與規(guī)矩并存，方能激發(fā)潛力
德勝的“傻”，恰是對商業(yè)本質的回歸——把員工當人，質量當命，良心當尺。當企業(yè)沉迷“捷徑”，它用27年證明：頂級的成功，不過是堅持最樸素的底線。
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