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提問:
濤哥你好,我現(xiàn)在的工作是做保溫,就是核電火電化工廠中央空調(diào)之類的基本上都需要用到,我手上也有這方面的人脈,
不過都是做事的,這一行我做了十幾年,所有的技術都已經(jīng)掌握了,在往上就是自己當老板,
可是從別人那轉(zhuǎn)包價格不理想,感覺這一行已經(jīng)到頭了,我應該怎么辦?
生財有術楊濤回答 :
感謝提問,
很經(jīng)典的問題,大量傳統(tǒng)行業(yè)圈友也會有這樣的困惑,但是你給的信息太少啦,關于你個人背景/愿景,都沒說,我大概根據(jù)猜測,聊一下,跟著我的思路捋捋,
1,先說就是本職工作,十幾年的付出,在行業(yè)里頭,你應該能掌握一些核心資源了,老師傅,能不能認識到下游的材料供應方,施工配合方,以及B端客戶的拍板方,
2,你現(xiàn)在的本職工作,會不會占用你太多的時間,且,你是否認為,用時間換錢,注定不是一個能長久且值當?shù)氖聝海缓蟠蟓h(huán)境每況愈下,
3,你如果本職工作穩(wěn)定,雖然收入低一些,但是空閑時間大把,你可以用這個空閑時間來做一些新的探索,這也是一條不錯的路,也是非常建議這樣做的,之前說到,副業(yè)收入是本職工作收入的五倍,且時間成為了束縛你的主要原因,再考慮辭職,這個線可以記在心里,
4,你這個行業(yè)你聯(lián)系不到直接的B端客戶對吧,你可能認識他們的負責人,但是行業(yè)的特殊性,比如需要資助,需要擔保之類的,讓你就算認識,你也不得不掛靠在某些大公司旗下?
5,有沒有想過,把本職做大做強,畢竟是剛需,且你要確認,未來的科技發(fā)展,會不會淘汰保溫這個功能需求,也許幾年內(nèi)科技就讓它可以循環(huán)恒溫了?
6,假設我剛才的猜想成立,且,確實剛需,你有沒有想過注冊一家公司,咬咬牙,測算下回本周期,干他丫的,到時候資質(zhì)還能賣錢?畢竟十多年沉淀呀,說沒就沒,這個你要直面本心,拿筆出來寫一下你的上下游,渠道平臺,核心資源,看看是否非常具有競爭力,
7,終于確定放棄這個行業(yè),大環(huán)境變化,外加沒有優(yōu)勢,外加要和大廠抗衡,然后也心累了,不想干了,那就不干了吧,
8,傳統(tǒng)職業(yè)人觸網(wǎng),有一些錯覺,一般來說,會找親戚朋友介紹,這是一條路,但是,在不明白你真實的情況之前,貿(mào)然給你介紹,你去了,雙方因為人情關系,一個不敢說,一個不敢走,這樣有一定概率是浪費彼此時間,且,大概率會把你放在一個機械的活比較多,學不到太多核心內(nèi)容的位置,這樣既有了交代,又不影響團隊,記得深思,
9,另一個錯覺是覺得自己和互聯(lián)網(wǎng)或者其他新興行業(yè)很遙遠,其實不是的,這個時代,技能的差距,是可以量化,且能夠快速縮短舉例的,你想拿到第一個正反饋,可以上B站學一個技能,一個很小的技能,比如剪輯,然后成功無非就是當你拿到第一個結(jié)果的時候,把這種慣性,延續(xù)下去,僅此而已,
10,然后你可以試試這個方法,不用辭職,或者確定辭職也行,有時候勇敢也是一種力量,既然都膩味了,嗯嗯,來,抽整段不收干擾的時間,列個T型圖,左邊,先把你個人的技能樹列出來,12345,然后右邊,把你現(xiàn)有信息里有可能去做的項目,列出來,盡可能多,12345,
然后一個個刪除,劃去,兩邊刪到最后,你會發(fā)現(xiàn),你猶豫了,開始猶豫的時候,可能剩2-3個了,這是對的,
這時候,把預期寫在剩下的項目旁邊,然后把心中的時間軸拉長,以終為始的看,你作這個項目,一年后可能到達的高度是怎樣,然后你滿不滿意,再考慮這個項目有沒有原地爆發(fā)的可能性,受不受平臺制約,是不是要對抗,需不需要機動性很強,比如不斷的追逐流量,是不是重人力,而你對管理團隊又不擅長,等等等…都列出來,
12,然后開干,實干解千愁啊,我也給你幾個關鍵詞參考,賣貨,賣服務,選品,引流,打新,短視頻,微商,閑魚,知乎好物,外賣cps,拉新,套利,抖音小店,淘寶店群,tiktok,小程序,視頻號,自媒體,直播……還有很多,其中很多是有手就行的,我假設你之前的收入是15k/月,說低了,還請見諒,那么就嘗試超過之前吧,一個月,
13,路徑是,先選擇心態(tài)/技能/項目--->辭職/不辭職(要有個定案)--->開始(今天9號,今天就開始,一天不能拖,)--->干一個事情--->拿到第一個結(jié)果--->放大(過程中持續(xù)精進),
14,對時間的利用率的差距,最終決定著一個人的高度,而我們?nèi)绻@樣閑聊,沒有任何執(zhí)行端的行動,那等于沒有,我希望保留此貼,你可以反復把你更多的信息發(fā)上來,我和在座的圈友,都可以好好給你出謀劃策,
一定拿到結(jié)果,拿到結(jié)果,拿到結(jié)果!!!
一個月后,和今天,到底多了哪些變化,
要量化,要量化,要量化!!!
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