本文為第一性原理系列文章的第21篇文章，關注我，閱讀更多與邏輯思維有關的文章。

該系列文章專注于從邏輯學和第一性原理出發，分析網絡中某些借用第一性原理的名義宣揚的片面觀點（這些觀點在短視頻中大行其道），非實際指導。文章中的不妥之外，歡迎閱讀文章的朋友批評指正。

決策的定義是什么？（網絡查詢）

決策是指為了實現一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析、判斷過程（決策是管理工作的核心）。

狹義的決策是一種行為：在幾種行動方案中做出選擇。

廣義的決策是一個過程：包括在做出最后選擇之前必須進行的一切活動。

綜上，決策指為實現一定的目標，在多個備選方案中選擇一個方案的分析、判斷的過程或行為。

依據決策的定義和第一性原理的要求，對圖片中的觀點（以下簡稱“該觀點”）進行深入理解。

該觀點認為決策的核心要素是目標，不是選項；其核心論據是“選什么不重要，為什么選才重要”；對于實際應用指導時，應當在糾結時問自己，“這個選擇離我的終極目標更近嗎？”

從以上分析可以確定，該觀點基本上符合第一性原理在決策應用時的要求（為什么選某個目標的背后還有更深層的要素）。

決策時需要關注的核心要素，是“最終目標”。這就要求，在進行分析、判斷并做出選擇時，必須始終以目標為導向，而不是被表面的多個選項所迷惑（嚴格來說，從人性或心理動機的角度，最終目標依然可以分解）。

個人觀點，該觀點的表達過于簡單。

關于決策，本文重點討論目標導向在實際應用時可能存在的問題。

目標的明確性和可衡量性

如果目標不夠明確或無法衡量，決策者可能難以判斷哪個選擇更接近目標。

比如，如果把目標確定為“提高生活質量”，就必須明確什么是“高質量生活”，如果沒有清晰準確的定義，那么在選擇行動策略（確定選項或行動路徑）時，很可能缺乏明確的方向。

選項的多樣性和復雜性

現實中，想要達到一個目標，往往有多個可選擇的行動策略或方向（選項），這些選項具有復雜性、多樣性的特點，如果僅僅關注目標，有可能忽視選項之間的細微差別。

比如，大學畢業進行職業選擇的時候，如果只關注“職業發展”的話，有可能忽略工作環境、個人興趣等其他因素，結果有可能導致入職后產生不適（職業發展也包括多種因素）。

需要平衡長期目標與短期目標

過度強調最終目標，有可能忽視短期利益或即時需求，即使有可能實現最終目標，難免因為忽略眼前的實際需求而犧牲太多。因此，即使明確了最終目標，通常也必須對最終目標進行分解，確定不同的短期目標，并選擇合理的行動策略。

比如，為了某種長期財務目標而過度節省，可能影響當前的生活質量，反而有可能最終影響長期目標的實現。

最可怕的是，如果某個社會被一種虛幻的、無法實現的終極目標所綁架，比如“GC主義”，如果統治者以此來要求所有的人犧牲當前的生活，實質上會造成什么結果，大伙自己分析吧。

目標的合理性受制于決策者的認知偏差

任何時候都不能否認，決策者可能存在認知偏差。特別是對于一個國家或社會，如果只關注并支持所謂的長遠目標，而忽視目標的分解與采取的行動策略等其他重要因素，社會很有可能走向深淵。

比如，歷史上曾經發生的事情。

1957年11月13日，《人民日報》發表社論，提出了“大躍進”的口號。1958年5月黨的八大二次會議正式通過了社會主義建設總路線，號召全黨和全國人民，爭取在15年或者更短時間內，在主要工業產品的產量方面趕上和超過英國。會上通過了第二個五年計劃，提出了一系列不切實際的任務和指標。

1958年5月，中共八大二次會議，正式通過了“鼓足干勁、力爭上游、多快好省地建設社會主義”的總路線。盡管這條總路線的出發點是要盡快地改變我國經濟文化落后的狀況，但由于忽視了客觀經濟規律，根本不可能迅速地改變我國經濟文化落后的狀況。總路線提出后，黨發動了“大躍進”運動，在生產發展上追求高速度，以實現工農業生產高指標為目標。要求工農業主要產品的產量成倍、幾倍、甚至幾十倍地增長（以上資料摘自360百科“大躍時”條目）。

再比如，投資決策中，如果只關注支持自己投資觀點的信息，忽視市場風險等其他因素，結果有可能很可怕。

不能忽視外部環境的不確定性，無論是目標還是行動策略，都需要有制約和調整機制。

外部環境的變化可能影響目標的實現路徑，過于僵化的目標導向，特別是缺乏行動過程中的糾錯與調整機制，最終有可能導致決策失誤。

當一個社會面臨經濟衰退時，個人的職業發展路徑存在著很大變數，需要靈活調整目標或選擇不同的行動策略，比如學習新的技能或選擇其他的職業發展方向等。

總結

把目標作為決策的第一性原理有助于保持方向性和一致性，具有其合理性。但是，在實際應用中，必須考慮目標的明確性、選項的多樣性、短期與長期目標的平衡、決策者的認知偏差以及外部環境的不確定性等。

對于該觀點的合理化建議：

確保目標具體、可衡量，便于評估選擇的有效性。

不僅關注目標，還要考慮選項的各個方面及其潛在影響。

在追求長期目標的同時，兼顧短期需求和利益。

通過多角度分析和尋求反饋，減少決策中的偏見。

根據環境變化調整目標和策略，增強決策的適應性。

必須清醒地認識到，一個組織或社會進行決策時，必須有一個最重要的前提：每個人都有提出批評的自由和權利，且存在有效的制約機制，才能有利于決策及行動策略的糾錯與調整。

第一性原理與決策模型的關系關系在本系列文章的第2篇中有簡單說明，其中提醒了一點：決策模型中使用第一性原理存在一定的局限性。