湖北
3月29日，在佛山美的集團總部，一場特殊的交車儀式引發(fā)行業(yè)關注。蔚來創(chuàng)始人李斌親自將品牌旗艦車型ET9的首臺量產(chǎn)車鑰匙，交到美的集團董事長方洪波手中。這場看似尋常的商業(yè)互動，卻因二人在ET9座艙內(nèi)的深度對話，折射出中國頭部企業(yè)共同的管理焦慮與破局之道。
在ET9極具未來感的智能座艙內(nèi)，方洪波向李斌透露：“談起內(nèi)卷，其實家電行業(yè)已經(jīng)卷過很多輪了，對于企業(yè)來說效率才是最重要的。”這位制造業(yè)巨頭掌舵者直言，美的已禁用PPT匯報、叫停非必要加班，甚至細化到“減少微信群”的使用。
李斌也和方洪波分享蔚來近期的組織變革：合并重復職能崗位、縮短跨部門協(xié)作流程。“我們都在做減法。”這是兩位大佬的不謀而合。事實上對于兩位同是安徽的企業(yè)家來說，在企業(yè)管理背后始終是人文的管理：美的的“嚴禁下班開會”、“內(nèi)部溝通禁用PPT”是如此，蔚來的“讓渾水摸魚的人暴露出來”“提升全員經(jīng)營意識”也是如此，在現(xiàn)階段，只有真正讓員工發(fā)揮作用，杜絕表演式的工作，才能真正讓企業(yè)奮勇向前。
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