作者丨青風

編輯丨六子

成本300萬，拍攝17天，上線后三天播放量突破10億，截至目前全網話題量超過50億。短劇《家里家外》爆了。

*圖源短劇《家里家外》

而在此之前，該劇出品方已經陸續推出了《黑蓮花上位手冊》《我在八零年代當后媽》《閃婚老伴是豪門》等多部爆款。這在當下日趨擁擠的短劇市場實屬鳳毛麟角。

但了解到這些短劇的出品方——聽花島，正是咪蒙（本名馬凌）的“十月初五影視公司”旗下的短劇廠牌。其能持續出爆款，就變得一點也不奇怪了。

*圖源天眼查

咪蒙，這位曾經的自媒體頂流，在她的圖文時代，就展現出了她操控情緒、攫取流量的極強能力。《致賤人》《致Low逼》《職場不相信眼淚》，一篇篇文章引爆輿論，短時間內就吸引超千萬粉絲，單篇文章刊例價80萬，助手都月入5萬。

在折戟自媒體之后，咪蒙進入2.0時代，開始進軍短劇市場。比較而言，短劇擁有著更大范圍的網民基礎，更大的賺錢空間，更兇猛的營銷推廣玩法，這無疑是一個比公眾號更大的、也更適合她施展的舞臺。最關鍵的是，這一次她又成功了。

01
「爽感工業化」

《家里家外》的爆火是精心設計的。該短劇通過高頻沖突、全員惡人、集集反轉、反傳統人物設定等眾多維度，精準狙擊觀眾的“爽感”。

女主蔡曉艷是位潑辣果敢的“歪婆娘”（川話，意指兇悍），敢勇斗惡婆婆，腳踹家暴男。男主陳海清表面是“霸道廠長”，回家秒變“寵妻狂魔”，為維護妻子不惜與母親決裂，為給繼子治病辭去副廠長職務下海經商，被網民稱為“耙耳朵”的滿分丈夫。雖然是年代劇，但其人物設定打破傳統，暗合現代價值觀。

為了刺激觀眾的多巴胺分泌，《家里家外》既有重組家庭的內部矛盾，還因為“全員惡人”設計了密集的外部矛盾。哥嫂將她和孩子趕出家門，惡婆婆處處刁難，小姑子丈夫家暴+出軌，班主任誣陷孩子偷班費，醫生誤診孩子得絕癥……

有網民戲稱，劇中反派角色的“惡毒指數”較傳統年代劇高出42%，每集90秒的容量平均出現3.2次沖突，遠超行業均值1.8次。

事實上，這正是咪蒙團隊對“爽感工業化”的刻意制造。有媒體披露了該劇詳細的“情感KPI”：每集必須包含3個以上沖突點，全劇設置不少于5個淚點，每個情節點的情緒起伏都要符合“沖突—宣泄—反轉”的黃金公式。

*圖源互聯網

聽花島此前出品的其他短劇遵循同樣的套路。《閃婚老伴是豪門》通過主角從被兒媳驅逐到收獲霸總愛情的逆襲劇情提供情緒解壓；《我在八零年代當后媽》采用“明星代餐+高密度沖突”策略；《裴總每天都想父憑子貴》以“父憑子貴”反套路追求女主，結合豪門恩怨與甜寵元素，強化戲劇沖突……

再往前回顧，從公眾號文章到短劇，咪蒙團隊的核心邏輯始終未變：精準捕捉社會情緒，將爽感轉化為鋪天流量。咪蒙出品的《致賤人》《我喜歡這個功利的世界》等爆款文章，用“賤人”“low 逼”等極端標簽制造道德審判快感，通過“手撕綠茶”“職場反殺”等敘事模板，將讀者對不公平現象的憤怒轉化為爽感。有次馬東做客咪蒙公司，不禁贊嘆：你們居然可以用一個標準化的生產模式生產一個非標品。

從《致賤人》到《家里家外》，唯一的不同在于，短視頻的感官沖擊天然就比圖文更立體、更強勁，三秒抓人、五秒反轉、十秒沖突，觀眾所感受的情緒刺激也因此更極致得多。

02
「流量與吸金游戲的升級」

咪蒙團隊通過短劇捕獲的流量，與公眾號時期，已不可同日而語。一篇公眾號文章閱讀量10萬+，已是爆款；百萬+是天花板；千萬+就已是極致。而聽花島出品爆款短劇的播放量則是億級起步的。

根據業內統計，《我在長征路上開超市》全網播放量超1.7億；《引她入室》8.2億；《閃婚老伴是豪門》超過10億；《我在八零年代當后媽》超過11.3億；《家里家外》上線3天紅果短劇播放量突破10億，打破了紅果短劇站內紀錄。

咪蒙系作品能在上千部短劇中殺出重圍，除了得益于“爽感工業化”的內容爆款秘笈之外，還有個重要的原因是，其營銷推廣玩法已大幅升級。

短劇制作完成后，往往都要進行大量的投流推廣。聽花島有兩個長期合作的發行方平臺，分別是掌玩網絡和點眾科技。據了解，平臺方投放一般采用“海量素材漫灌法”，前期囤積海量素材，準備好吸睛的文案，按照規劃進行投放，過程中再根據實際轉化效果不斷調整。多樣化推廣內容的目的就是，最大程度地吸引不同類型的觀眾群體。

據公開數據顯示，在《我在八零年代當后媽》劇集上線首周，掌玩網絡便投放了超過7000條各類素材。通過AppGrowing也可以看到，該劇從去年2月12日開始進行投放，在2月14日的投放強度最大，當天新增廣告數為5383，在投廣告創意數為6050。據21世紀經濟報道，按照行業普遍1：1.2的ROI（投資回報率）計算，充值過億的神話背后，其投流成本往往在6000萬—8000萬元之間。

*圖源短劇截圖

通過對網民情緒和平臺算法的雙重操控，有統計顯示，聽花島在2024年推出12部短劇，爆款率高達75%，也因此實現了可觀的收益。據垂直媒體娛樂資本論估算，去年春節期間上線的兩部劇《我在八零年代當后媽》《裴總每天都想父憑子貴》充值已累計過億。《閃婚老伴是豪門》上線一個月的充值總額約為3000萬元。

《家里家外》的收入數據尚未可知。它與聽花島之前幾部短劇的收入模式不同，采用“免費+廣告”模式，通過紅果短劇平臺的廣告分成實現收益。根據紅果短劇平臺最近發布的2月份分賬報告，平臺單月分賬首次突破了4億元大關，頭部作品單月分賬可達數百萬，有3部作品在上線30天內便成功分賬破千萬元。可以預測，大爆款《家里家外》的收益或將再上新臺階。

當然，短劇的收入不可能全由出品方占有，其中80%為投流成本與渠道費用，出品方的分成一般占5%至7%。但即便如此，只要短劇夠火爆，ROI就會大幅提升，畢竟制作成本很低。相對“精良”的《家里家外》成本也僅300萬元，全劇總計時長與一部電影相當，但成本卻低了不止一個數量級。

03
「越崩越細的鋼絲」

2019年，咪蒙因一篇《一個出身寒門的狀元之死》引發爭議，旗下公眾號因“編造故事、販賣焦慮”被全網封殺，微博、頭條等賬號同步注銷，曾經單條廣告報價80萬元的自媒體頂流一夜之間跌落神壇。當所有人以為她會消失在輿論廢墟中時，她卻帶著多部爆款短劇卷土重來。

是的，那個公眾號大V化身短劇女王，回來了。但無論內容形式如何變化，其流量至上的商業邏輯從未改變。從公眾號到短劇，咪蒙的每一次轉身都踩在流量的刀尖上。

咪蒙的公眾號時代，曾因“每一句臺詞都要引導情緒帶節奏”而飽受爭議。2023年，其團隊制作的《黑蓮花上位手冊》因渲染“毒殺父親”“火燒嫡姐”等極端復仇情節，上線5天即遭全網下架，成為行業內因價值觀問題翻車的典型案例。

*圖源互聯網

如今雖然轉向現實題材，《家里家外》用方言和年代感包裝家長里短，但本質上仍是在用情感共振換取商業價值——這種模式能否持續，取決于她能否在迎合流量與引導價值之間找到平衡。畢竟，當年公眾號的崩塌，正是因為過度透支了情緒價值的信用。

短劇這兩年異常火熱，QuestMobile數據顯示，截至2025年1月，在線視頻平臺上月播放量達到10萬次以上的短劇數量已達到1113部。短劇裹挾的流量和消費快速攀升。最近發布的《中國網絡視聽發展研究報告（2025）》統計，截至2024年12月，微短劇的用戶規模達6.62億人，使用率為59.7%。僅半年時間，微短劇獨立應用的人均單日使用時長從90分鐘漲到101分鐘，已經追平即時通訊。DataEye研究院預計，2024年中國微短劇市場規模達504億，首次超過電影票房規模，預計2025年將超過680億，2027年將突破1000億。

*圖源DataEye

當短劇的影響力越來越大，有必要進行一些冷思考，我們究竟從中獲得了什么？

有統計顯示，6000部短劇中，“總裁”“戰神”等關鍵詞出現超千次。短劇通過投流精準劃分人群：女性看“手撕渣男”，男性看“戰神歸來”，平臺構建的信息繭房讓觀眾沉浸于自我正確的幻覺中。

一部120集的網文需耗時數月閱讀，而短劇將其壓縮為2小時“爽點合集”。觀眾用幾十元即可購買“即時滿足”，代價是深度思考能力的退化。某觀眾坦言，“明知劇情狗血，但就像嗑瓜子一樣停不下來。”這是快感經濟的勝利。

咪蒙的逆襲，是流量時代的黑色寓言。但我們究竟需要怎樣的內容？