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如何突破項目各階段的瓶頸?
在做項目之前,首先要對項目所需的核心能力、運作模式、適合性格等,有一個深度的了解,這樣才能在初期評估成功概率,減少機會成本。確定了具體要做什么項目后,就要將項目拆解到可執行級別的顆粒度,高效地執行下去。要知道專注一件事,勝過廣撒網。制定任務列表時,不要貪多,先把一件事情做好。項目迷茫的時候,可以請教領域高手,花錢買別人的經驗是最高效的解決方法。同時要掌握決策模型篩選項目,排除主觀影響,這個講得都非常對。
我給大家講一下,主觀影響是什么意思?就是創始人他既有的社會閱歷和所處的環境,以及它對標的人或者產品,會給它帶來一種非常刻板的、一個先度為主的、一個主觀的這個影響。那么如果是沒有去做事調或者說不科學的事調,比如說取樣不足,取樣偏差,然后用存量做了之類的,那就會一開始就會給這件事情埋下錯誤。
作者:生財有術楊濤,
比如說你做需求的時候,抓了一堆偽需求,
然后你發個朋友圈問朋友,我要做一個這個,大家有沒有喜歡的?我要開個星球,大家有沒有喜歡?我要是開個課,大家會不會買?
我跟你講這種是沒有用的。主觀這一塊一定是要規避的,要通過大量的數據工具,去增量里面找最真實的反饋,而且最好是付費的,就是別人付費買過你的產品,然后給到的意見才是最真實的。不要去找朋友去問七問八的。
有一句話叫做什么呢?任何能夠跟我坐在一張桌子上吃飯的人,他們的建議和意見都不要停。為什么呢?因為他們代表的是非典型用戶。
就比如說跟我楊濤在一張桌子上吃飯的人,這一群客戶是最聰明的,他們的錢最難騙的,明白嗎?
所以我們要逆向,逆向自己,逆向自己的摯愛親朋,然后你可能就更加的接近真相。
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