一個舞臺、一支麥克風，臺上追夢精英自述風雨創業路，臺下資深業內導師步步追問深挖投資價值......這些都曾是創投類綜藝的“標配”。從2006年的《贏在中國》到2015年的《贏在夢想》《中國好商機》，創業投資類節目以“講故事、拉投資”的單一模式持續出現在公眾視野。而如今創投類節目有了更加多元的發展，例如，湖南衛視先后推出“創投三部曲”——脫口秀節目《創業開放麥》、競演綜藝《奪金2025》、人物紀錄片《何以“湘”逢》。三檔節目以年輕化的語態、差異化的內容設計與更深層次的資源整合意識，構建起創投類節目在節目模式、商業價值、社會價值上的新生態。

情緒價值：

從“埋設懸念”到“互動共情”的情緒體驗升級

傳統創投類節目受眾的情緒體驗，來源于好奇選手在層層項目競演中最終能否得到投資。而湖南衛視“創投三部曲”則尋求從內部視角出發建立起觀眾與選手的情感聯系，以互動的形式促使觀眾共情選手的創業之路。

據藝恩數據，2024年喜劇題材以58.57的好評度均值位列綜藝題材之首。《創業開放麥》創新式地將創業演說與時下流行的脫口秀融合，采用“脫口秀 + 即時互動”機制。節目組每期都會設計極具網感的限定主題，例如“假如雷軍是我室友”“假如時光快進到2050年”“假如我的顧客全是女性”等，選手需結合主題在3分鐘內用幽默詼諧的語言講述創業故事，同時接受作為“超級股東”的觀眾的犀利提問與投票。

在《創業開放麥》中，不乏有顛覆創業類綜藝嚴肅刻板印象的趣味表達。例如收納整理類項目創業者肖思嘉以夸張肢體語言回憶團隊前往男寢收納的糟糕經歷，部分選手融入“升番”“callback”等喜劇技巧完成項目介紹，讓觀眾在聽故事的同時獲得更強的情緒價值，助推屏幕內外氛圍達到高潮。

《奪金2025》則通過場景的轉換，實現節目內外的情感互動。節目設置了 “高校宿舍演講”環節，選手需在真實校園場景中面向宿舍樓里的大學生進行3分鐘創業夢想演講，學生“評委”則通過宿舍亮燈形式表示支持。節目將項目演講場所從演播室移到大學校園寢室樓下，以群體力量營造畫面感染力，當一整幢大樓里的燈光一盞盞亮起時，場面令人動容。

《何以“湘”逢》則用紀錄片的形式展示湖南青年的創業之路。節目以“青春尋夢人”鄭方一的第一視角，在訪談與實地探訪中與創業者同回夢想開始的地方，身臨其境地講述創業故事和與湖南這片“創業沃土”的情感聯結。例如企業家鄧意麒帶領鄭方一前往地鐵站，講述當團隊第一代智慧安檢設備產品得以首次應用時他們如何懷揣激動心情“帶病出征”；19歲開始創業的“創業鬼才”楊西煒與鄭方一重返校園，走遍校園天臺、圖書館、食堂等角落回顧他曾獲得靈感的瞬間。

由此可見，無論是喜劇形式的融入、場景的轉換還是人物傳記式的講述方式，創投類綜藝正在積極融合與自身調性相適配的元素，通過增強互動性來助推受眾的體驗升級，從而加深觀眾對創業的深層理解與情感共鳴。

商業價值：

從“單一結構”到“多方聯動”的商業模式迭代

傳統創投節目主要依賴“廣告冠名贊助+企業合作”的商業模式。例如，《贏在中國》獲得聯通等品牌贊助，在企業合作上更注重推廣產品本身，以為品牌提供商業策劃作為主要目的，如為“思科”網真技術策劃新型商業應用模式、為“蒙牛”品牌策劃路演活動等，并在選手一系列的參賽實踐中完成合作目標的實現。

而新一批創投類節目一方面以更為柔和的場景營銷方式植入產品，在和企業創始人潛移默化的溝通中進行品牌文化的推廣。例如《奪金2025》在“金種子鏈接企業考驗”環節，理想汽車創始人李想與“金種子”選手們開展關于游學體驗的分享小會；“文和友”創始人文賓則帶領選手蘇行深度參觀企業，在各特色地點的“打卡式”游歷中展現企業與湖南在地文化的關聯，間接達到推廣宣傳的目的。

另一方面，這類節目整體也更加注重多方利益共同體的協同合作，逐步構建起“政策+資本+資源”的閉環生態。例如《奪金2025》在政府合作、資本運作、IP價值挖掘、流量變現等方面發揮出獨有的資源優勢，深耕節目的長尾價值。

《奪金2025》背靠湖南省構建的全方位、多領域、貫穿全鏈條的青年創業支持體系，其中包括設立首批規模超5.05億元的湖南省大學生創業投資基金，以及出臺眾多針對大學生創業的優惠政策等，為創業項目對接資金、經驗和人脈。

在資本運作方面，湖南湘江新區國有投資機構湘江國投作為《奪金2025》的合作方之一，以跟投優質參賽項目與股權綁定的方式實現收益。而節目組作為連接投資機構與選手的關鍵紐帶，為投資者提供優質且精準的服務，助力選手打通“技術研發——市場落地”的鏈條，也在此過程中實現一定得商業價值。

《奪金2025》的另一大亮點在于對IP價值的深耕和流量變現上。例如，節目在長沙希迪智駕開展線下“看片會”，邀請企業負責人與師生代表共同觀影，擴大ip影響力的同時，帶動相關贊助企業知名度，進一步實現變現。除此之外，芒果平臺還圍繞選手在節目中使用的解壓產品，將流量導入芒果電商平臺推出“創業同款解壓神器”，助推用戶的轉化為節目增加商業價值。

《奪金2025》商業價值的提升不僅來源于盈利結構的豐富性，更在于其通過資源整合實現了多方共贏：政府獲得產業升級動能、企業獲得場景化營銷、資本找到優質標的、創業者獲得全周期支持、觀眾獲得價值共鳴，這種模式超越了 “節目-企業-觀眾” 的線性關系，進一步構建起 “資源循環-價值共生” 的價值系統。

社會價值：

從“個體造夢”到“多方筑夢”的營商生態構建

2024年9月，湖南發出“歡迎全國乃至全球的大學生來湖南創新創業”的熱情邀約，并提出“出臺一批支持大學生創業的政策舉措”“設立一支面向全國大學生的創業投資基金”“推出一檔大學生創業節目”等“七個一”政策舉措。在“大眾創業、萬眾創新”時代浪潮下，湖南衛視順勢推出的《創業開放麥》《奪金 2025》《何以湘逢》三檔節目從不同維度上起到動員大眾創業的作用。在提升這一社會價值的過程中，湖南衛視“創投三部曲”不再像傳統創業類節目以強調精英“追夢”為主，而是轉向展示社會多方主體的“筑夢”之力，致力于構建一副美好的湖湘創業藍圖。

首先，“創投三部曲”化身連接起政策、資本與產業的橋梁，通過整合資源為創業者提供有效助力。例如《創業開放麥》通過“政策找人”的精準對接，將湖南省5億元大學生創業基金、30萬元創業擔保貸款等利好政策轉化為由資金和客戶資源構成的“創業福利包”，由每期作為“超級股東”的知名企業家發放給最有潛力的創業新秀；《奪金2025》選取中國亟需發展的人工智能、生物醫藥、低空經濟等六大領域為項目pk賽道，并在后續等環節中針對性地促成選手項目與其上下游企業達成技術合作，彰顯節目的社會關懷與社會責任感。

除了關注創業者個體成長之外，“創投三部曲”更注重構建 “青年創業觀” 與 “區域創業生態”。例如，《奪金2025》開設“創業總裁課”“李想午餐會”等等環節，不僅為選手創造與企業家溝通學習的機會，更以節目為媒介將其創業經傳遞給廣大受眾。

作為 “創投三部曲” 的終章，紀錄片《何以湘逢》借群像故事彰顯湖南省傾力相助創業者的營商生態。例如鄧意麒深情回憶起當初從英國留學歸來后，湖南政府第一時間聯系到他們，以場地、資金和資源支持為其輸送不怕試錯的勇氣；王智權講述自己曾在資金最困難的日子獲得湖南省政府利率極低的貸款相助；吳畏提到政府主動聯系他們參加政策會議，對不懂政策的他們積極提供相關科普......一個求賢若渴、充滿人情味的湖南形象躍然紙上，鼓舞著一代代創業者落戶湖南，在政策利好下敢于做夢、無畏追夢。

當節目重心從 “說夢” 轉向 “圓夢”，創業精神的火種才能真正燎原。湖南衛視的“創投三部曲”正在彰顯著當創投類節目跳出常規模式框架后，在情緒價值、商業價值、社會價值上實現多維度的突破。此類節目不僅為青年創業者提供了從想法到落地的全鏈條支持，更在社會層面構建起尊重創新、包容失敗的價值共識。這是湖湘文化中“敢為人先”的精神內核在創業領域熠熠生輝的呈現，也是創投類節目在緊隨國家發展政策的過程中，又一次與時代碰撞后的精彩回響。