作者：空手 來源：空手

全文約5500字，閱讀約需8分鐘，好文值得慢慢品讀。

上個星期，我在華中科技大學上了兩天課，講授《數字營銷管理者的素養與能力》這一課題，在課堂上，我展示了這樣一張圖片——

這就是我所理解的未來人才必須具備的關鍵能力素養，接下來，我稍加展開解釋一下。

首先，咱們先來說說系統3。

著名心理學家、經濟學家，2002年諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼，有一本經典著作《思考，快與慢》。書中分析了人類決策背后的復雜機制，提出了作為人類決策基礎的兩種認知系統：系統1和系統2。

系統1，快思考。它是以直覺為主導的認知模式，依賴我們與生俱來的本能，后天習得的經驗、記憶，以及情感快速響應外在環境變化。系統1快速運行，在無意識之中產生直觀印象，它是低能耗的思維活動，在日常生活中尋求決策捷徑，做出常規決定。

系統2，慢思考。它是以理性為核心的受控認知模式，依賴邏輯推理和計算來處理復雜問題。系統2緩慢運行，需要投放大量時間、精力，以及要求我們主動聚焦、保持高度注意力進行深度思考，從而做出理性的判斷。

其實人類大腦也喜歡偷懶，它遵循“最小能耗原則”，我們的系統1是全天候運作的，承擔90%以上的日常決策和簡單任務；只有當系統1運行遇到阻礙時， 系統2才會被激活。

比如當我們要購買房產或汽車，做出重大投資決策時，或者當我們要制定公司發展戰略或做出個人職業選擇，面對較高的風險成本時，系統2才會不情不愿地被喚醒，大腦就是一點能耗都不想消耗。

一個常見的比喻時，系統1就像自動駕駛，簡單，便捷，讓大腦自行運作就好了。系統2就像手動接管，需要你高度注意力集中，并隨時觀察路況以做出判斷。

系統1雖然快速省事、能耗極低，但是它經常會出現認知偏差，導致決策失誤；系統2雖然更靠譜，但是認知消耗大，時間成本也高。系統1是毫秒級響應，系統2則可能需要長達數小時、數天、數月才出做出最優判斷。

總而言之，兩個系統各有優缺點，我們必須掌握System1&2的思維本質，才能在信息大爆炸的時代保持清醒。

而自從有了AI以后，華盛頓大學計算機科學與工程學教授、國際機器學習協會聯合創始人、暢銷書《終極算法》作者Pedro Domingos說了一句話：“AI is your System 3”。

大家用過AI都知道，AI能在極短時間內處理大量信息，窮盡人類已知數據和認知范圍，并且通過深度分析和復雜計算給我們提供決策支持。也就是說，AI結合了系統1的快和系統2的理性、深度。因此，AI可以作為人類大腦的延伸，成為系統3，極大擴展我們的認知能力。

尤其是在我們從事的廣告、營銷、品牌這個領域。

要想做出好的商業決策，獲得市場成果，一方面我們需要掌握大量市場數據進行深入分析，理解自身、競爭狀況以及行業發展趨勢，并且通過大數據以及大樣本調研研究消費者行為，這就需要系統2。

它要求我們掌握市場營銷學、傳播學、心理學及行為學等多個學科的基本原理，理解商業本質和基本思維模型，并在大量用戶數據和市場信息的基礎上進行邏輯推演，從而制定合適的策略。

另一方面，要做打造出好的產品，它還要求我們具備創新思維能力，能通過大量學習形成更靠譜的專家直覺；在傳播推廣中，要想做出好的內容、創意作品和市場方案，還需要我們具備對人性的洞察能力，需要靈感、審美與創作表達，這就是系統1。

廣告營銷業的核心競爭力是策略和創意，是一個同時要求系統1和系統2都強大的行業。

而現在我們有了AI這個系統3，它既可以賦能我們的系統2，幫助我們進行超維信息整合，分析處理大量數據從而支持我們的理性思考，減少搜集、整理數據的時間精力投入。

同時，它還能支持我們的系統1，幫助我們發現新的視角，遠離盲區，并且通過各種排列組合，找到大量構思，從而啟發我們的靈感和創意，還能優化我們的創作表達能力。

近幾年來，全球很多大學都在裁撤文科專業，去年底和今年1月初，#文科消亡成為一股全球性浪潮#還多次登上微博熱搜。

但是隨著我們進入一個更加富足的社會，人們越來越關注情緒價值、自我覺醒和心靈成長；第3消費時代關注個性化、體驗和悅己，第4消費時代關注簡約、共享、環保，人們越來越認同地域文化敘事，追求精神體驗、內心滿足和社群聯結。

在這個大趨勢下，直覺思維、創造力和審美、人性洞察只會變得越來越重要，任何對文科的貶損都是鼠目寸光的，即使從實用、功利的角度來說，亦是大謬。

未來真正強大的人和公司，一定會如喬布斯所說，站在科技與人文交匯的十字路口。但系統1和系統2都發達的人相當稀缺，這時候我們就需要系統3的幫忙。

對文科思維發達的人來說，系統3幫你做深度分析和復雜計算，提升邏輯推理和數據處理能力。

對理科思維發達的人來說，系統3啟發你的靈感，給你新的創意，并且極大提升你的創造力和表達能力。

所以說，未來人才首先是System1直覺、System2理性、System3AI都發達，能夠組合使用、并實現互補的人。

其次，我想再說說學習和個人成長。

面對今天層出不窮的新技術、新事物，我想每個人都能意識到終身學習的重要性。但只是說一句終身學習，不免顯得有些雞湯。關鍵在于，我們應該如何學習？

過去，我們推崇的學習者是那種“專精特新”式的學習。

這種學習方式，要求學習者設定一個清晰、具體的目標，然后持續而深入地進行學習，將有限的精力投入到自己選擇的領域中去義無反顧，簡單而篤定。

“一招鮮，吃遍天”、“只要功夫深，鐵杵磨成針”“無他，惟手熟爾”“遍地挖坑，不如努力打井”，我們的文化推崇的都是這種具備強大意志力和持續性，更懂得延遲滿足的學習者，學問專精，能力簡單而深入，“刺猬型”專才。

但現在，我覺得更適合那種“多快好省”式的學習。在解釋這個概念之前，首先我想先分享一個互聯網科技博主Jeff Li（微博@我是二姐夫）提出的概念“半碼”。

AI很擅長寫代碼，AI替代程序員已經成為正在發生的事實。 OpenAI 的Sam Altman表示，未來90% 的程序員工作可能會被 AI 取代。Google有超過25%的新代碼是由AI生成的。這讓很多碼農非常焦慮，他們需要適應人機共生的新生態，轉向AI訓練、設計AI工具、開發復雜系統、優化算法模型等更高的維度。

而對于那些懂一點編程，又沒有那么專精的人來說，AI則能讓他們如魚得水，借助AI來寫程序能解決很多日常問題。

所以“半碼”指的是有一定代碼能力，但核心競爭力又不是碼本身。你有“半碼”的能力，剩下一半AI幫你完成。有了AI的加持，“半碼”概念其實可以擴展到非常多的行業和領域。

因此，AI時代的學習首先要“多”。

微軟的CEO薩提亞·納德拉提出的觀點是，要培養“learn it all”（無所不學）的求知欲。什么都懂一點的人，有了AI的支持會變得極其強大。涉獵廣泛、思想開放、富有創新精神的“狐貍型”通才更適合這個時代。

而要想無所不學，那就要做到學得“快”和“省”。你要是學每一樣東西都要投入10000個小時，吭哧吭哧要花好幾年的時間，那就不可能做到學得多。這個時代要求我們快速學習、省時省力。

但是快速學習不能是走馬觀花，什么都學個皮毛，啥都懂一點但啥都不精通，半瓶子晃蕩是不行的。

快速省時學習的同時，還要做到學得“好”。“好”就是學習一個學科的本質和基本原理。

按照查理·芒格的觀點就是掌握多元思維模型，按照諸葛亮的學習方式來說就是“孔明在荊州，與石廣元、徐元直、孟公威俱游學，三人務于精熟，而亮獨觀其大略”。

按照我的說法就是學習務必“立意要高”“直入經典”，要學就學最經典、最精華的部分，不要學表面功夫。你要說經典難啃，學科本質和精華難以把握，那么問AI呀，學習的同時叫AI給你總結、提煉。

表現層的技能，AI可以做到像素級模仿。你投入巨多時間和精力掌握到的技藝，AI能在極短時間內破解，并且做到快速、廉價、批量復制，而且實現比你好、比你快、還比你便宜的不可能三角。

所以你必須去學深層次的東西，掌握一門學科的基本原理和邏輯框架，形成自己的核心觀點和思路。過去，你只掌握這些東西是不夠的，你還得通過具體的執行和表現把你的思想給落地出來。也就是說，你得把大部分時間和精力花在細節處理和方方面面、形形色色、事無巨細的全程把控上，這些反而會阻礙你在核心部分的投入，但沒辦法。

但有了AI以后技能就被通用化了，你可以把有限的時間精力投入到核心產出物上，然后隨時隨地調動各種表現技能。

比方說寫PPT，每一個人都知道PPT中最重要的是核心觀點、框架和推導邏輯，但頁面排版、美化、配圖這些工作以前你得親力親為吧，而且這些活才最耗時間。像我的PPT里，畫一張完美的流程圖常常要花好幾個小時。現在，你把核心觀點和框架告訴AI，AI直接給你生成幾十頁的PPT。

再比如說我要當導演，拍攝一部我自己的電影作品，那我該怎么學習呢？我肯定不會從片場助理開始，學習場景調度、剪輯手法、打光、服道化等等，我直接去學故事構思，學習鏡頭語言去了。有了好故事，AI可以給我擴展成腳本，還可以在分析現有眾多電影作品的基礎上，給我更好的敘事結構。

就像最近AI生成的“吉卜力風”圖片刷屏一樣，用戶只要輸入文字指令，AI就可以給你批量生成吉卜力風格的圖片和動畫。

（圖片來源：微博@每閱壁紙）

我們的能力正在被AI極大加成，一個人就能干成過去好幾個人才能干的事情。所以現在“一人公司”正在變得越來越流行。而且我見過不少一人公司，一個人干出的業績和全年利潤遠遠超過幾十個人、上百人的公司和團隊。

以前在大工業時代，人必須依附于某個組織才能實現自我價值，發揮自己的生產力。我的公眾號發過一篇非常經典的文章叫做《》，我的營銷簡史是從工業流水線的發明寫起的，它極大提高了生產效率，催生了科學管理思想和工業化大生產時代的浪漫。但是，流水線也讓每個人變成了精密機器上的一顆螺絲釘。

分工越來越精細和專門化，流水線上的一個人看上去專業精通、技能純熟，但是離開了他人的協同、系統的支持，這個人根本就一無是處，毫無用武之地。這就是為什么很多大廠出來的人去到初創小團隊、成長性企業會水土不服的原因。他在大廠或許非常厲害，但他專精的只是整個流水線上某一環的能力，沒有了大廠的系統支持，于是就不厲害了。

而現在一切都變了，這是一個屬于超級個體的時代，個體的能力甚至超越整個組織，多年前陳春花的《激活個體》《共生》等書就提到了這一點，當個體的能力突破了組織邊界以后，組織該怎么辦。

尤其是當個體得到AI賦能以后，一個人就是一個強大的團隊。所以在這個屬于人人、屬于個體的時代，個人品牌正變得空前重要。所以對于每個人來說，都一定要“Put Faith In Yourself”。

特別是在廣告營銷這個行業，以前我總結過，咨詢公司有三大法寶：大師、方法論、明星案例。廣告營銷是一門關乎影響力和說服力的生意，你的個人品牌不彰，別人不信任你的能力和專業判斷，那么你的業務和工作就會舉步維艱。

因此，光知道埋頭學習是不夠的，在學習的過程中還要注意個人品牌的鍛造。

最后，我想說說全球化。

雖然最近這些天關稅話題眾說紛紜，持續高熱，但是全球化仍是不可逆的浪潮。因為在世界經濟體系中，沒有一個國家可以做到閉關鎖國、獨“善”其身，逆勢者必將受到懲罰。

在出海的浪潮中，而我們的優勢不僅是擁有完備的工業體系和產業鏈，擁有各式各樣的好產品。而且從廣告營銷的視角來看，我們在短視頻廣告、直播帶貨、社媒種草上的各種玩法、方法論是非常先進的，超出海外。

去年在一個出海論壇上，我聽一位開發者分享。他說，國內提到開發都是卷APP、小程序，網站開發、網頁設計這個工種在國內幾乎被淘汰了，而現在海外還是網站開發。

歐美流行的DTC模式，在國內幾乎不存在。因為國內沒有消費者會去某個品牌的官網購買，大家都是去各大電商平臺、抖音等。而且隨著移動互聯網替代pc互聯網，年輕一代消費者的搜索引擎從百度變成小紅書以后，企業官網也正在變得越來越雞肋。

世界工廠加上更加先進的營銷方法，意味著中國一定會出現大量世界級的品牌。所以，品牌出海一定是國內企業發展和廣告營銷業發展的方向。

很多人提到出海，會覺得語言是非常大的一個障礙。但實際上，實時通話翻譯正是當今各大手機廠商主打的AI功能。而且，去年以來，主打AI實時同傳翻譯的國產藍牙耳機，在海外都已經殺瘋了，只需9.9美刀一副。語言不再是障礙，當然，學習一門外語仍是非常值得和重要的。

我覺得出海最大的障礙還是心理挑戰。很多人覺得自己對海外兩眼一抹黑，語言不通，文化不通，對于這種未知和陌生的領域有一種本能的畏懼感。但實際上，多跑外面看一看，深入當地人的生活和社媒，這種心理不適感很快就會消失。

去年，羅振宇在“時間的朋友”2024年跨年演講上有一句話：“一具體，就深刻；一困惑，就出門”。出門去，自有答案。

可口可樂前歐洲總裁J．W．喬戈斯曾經說過一句非常經典的話：“你不會發現一個成功的全球品牌，它不表達或不包括一種基本的人類情感。”品牌全球化的內核是共通的，是放之四海而皆準的，但是在不同國家和地區，由于市場狀況和文化不同，其具體產品設計、營銷推廣方式則一定是在地化的。

匯豐銀行有一句非常經典的品牌主張，叫做“The world’s local bank”（全球本土銀行），匯豐非常強調全球戰略，本地執行。我覺得這句話就是品牌全球化的精髓。

對于一個人來說，其實也需要這種全球化的視野，和基于當地市場的洞察和執行能力。前段時間，我學到了一個新詞叫做“Glocal”——由Global和local兩個單詞組合而成。

Glocal的意思，就是你要成為一個擁有環球視野的當地人。

System 1&2&3、“learn it all、Glocal，這就是我心目中關于未來，最完美的數字營銷管理者。

去年的時候，我組建了一個出海營銷群，邀請了身邊很多正在從事出海業務的朋友進群交流。私信溝通了200多位朋友，給我的感受有兩點，一是身邊正在從事出海業務的朋友之多超出我的預期，二是出海業務種類和范疇之豐富也超出我的想象，各種行業和產品一應俱全，海外各區域市場，各海外平臺都有。

我本來準備把文章開頭提到的圖片，在群里做一個簡單的小分享，沒想到敲成文字以后，內容越寫越多，所以就干脆發篇公眾號吧。

THE END.

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