在傳統(tǒng)管理邏輯中,服務(wù)質(zhì)量往往與考核指標(biāo)深度綁定,但亞朵酒店創(chuàng)始人耶律胤卻反其道而行。他通過「不考核服務(wù)」的顛覆性理念,構(gòu)建了一套以價(jià)值觀為核心的管理體系,推動(dòng)員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)造,最終成就了行業(yè)標(biāo)桿級(jí)的客戶體驗(yàn)。這一看似矛盾的邏輯背后,隱藏著三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制的系統(tǒng)性支撐。
一、「服務(wù)即修行」:將體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀內(nèi)驅(qū)力
耶律胤提出「服務(wù)是人生最好的修行」,將服務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為員工自我成長(zhǎng)的「道場(chǎng)」。
- 去KPI化的底層邏輯:取消服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化考核,轉(zhuǎn)而通過晨會(huì)誦讀企業(yè)文化、管理層定期分享服務(wù)故事等方式,將「成就美好生活方式」的使命融入日常行為慣性。
- 場(chǎng)景化價(jià)值傳遞:要求員工在服務(wù)中踐行「鄰里服務(wù)」精神(如為住客代購藥品、熨燙衣物等),通過真實(shí)場(chǎng)景中的正向反饋,讓員工感知服務(wù)帶來的精神滿足感。
這種「修行觀」重塑了服務(wù)動(dòng)機(jī)——當(dāng)員工將服務(wù)視為自我實(shí)現(xiàn)的路徑,便會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)超制度約束的投入度。
二、「師徒制培訓(xùn)體系」:用文化基因復(fù)制服務(wù)信仰
亞朵獨(dú)創(chuàng)的「師徒制」打破了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的技能培訓(xùn)模式,構(gòu)建了價(jià)值觀傳承系統(tǒng)。
- 雙軌認(rèn)證機(jī)制:?jiǎn)T工晉升需通過「價(jià)值觀認(rèn)證」與「技能認(rèn)證」,其中價(jià)值觀權(quán)重占60%,由資深員工組成的「長(zhǎng)老會(huì)」評(píng)估其是否理解并踐行「用戶第一」原則。
- 文化基因沉淀:每位新員工配備「精神導(dǎo)師」,通過三個(gè)月貼身指導(dǎo),將「制造感動(dòng)瞬間」的服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為條件反射式行為(如雨天主動(dòng)撐傘迎客、記住常客的飲茶偏好)。
這種「?jìng)鲙蛶А箼C(jī)制確保服務(wù)文化代際傳承,形成自生長(zhǎng)的組織生態(tài)。
三、「感動(dòng)基金」:建立價(jià)值觀行為的正向增強(qiáng)回路
耶律胤設(shè)立200萬元/年的「感動(dòng)基金」,構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的共振模型。
- 即時(shí)反饋機(jī)制:任何員工均可申請(qǐng)基金用于創(chuàng)造用戶驚喜(如為錯(cuò)過生日的客人定制蛋糕),只需說明「預(yù)期創(chuàng)造的感動(dòng)值」,且審批流程控制在24小時(shí)內(nèi)。
- 文化擴(kuò)散效應(yīng):季度感動(dòng)案例通過內(nèi)部刊物、晨會(huì)視頻等方式傳播,既強(qiáng)化了標(biāo)桿行為的示范作用,也讓員工感受到組織對(duì)價(jià)值觀實(shí)踐的實(shí)質(zhì)性支持。
數(shù)據(jù)顯示,該機(jī)制實(shí)施后,客戶主動(dòng)表揚(yáng)率提升47%,證明「非考核驅(qū)動(dòng)」同樣能建立高質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)型管理的閉環(huán)邏輯
耶律胤的管理哲學(xué)本質(zhì)上構(gòu)建了一個(gè)自我強(qiáng)化的系統(tǒng):通過「修行觀」重塑價(jià)值認(rèn)知,借「師徒制」實(shí)現(xiàn)文化傳承,再用「感動(dòng)基金」形成行為增強(qiáng)回路。這三者共同構(gòu)成「價(jià)值觀—行為—結(jié)果」的閉環(huán),讓員工從「要我做」轉(zhuǎn)變?yōu)椤肝乙觥埂?/p>
在數(shù)字化工具泛濫的今天,這套方法論提供了重要啟示:當(dāng)組織過度依賴數(shù)據(jù)考核時(shí),可能扼殺服務(wù)創(chuàng)新的可能性;而將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可落地的管理工具,才能激發(fā)人性中的善意與創(chuàng)造力,成就真正可持續(xù)的極致體驗(yàn)。
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