導語：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的成功落地，管理團隊是核心驅(qū)動力量。

如何凝聚管理共識、激發(fā)團隊動能，打造上下同欲、左右協(xié)同的高效作戰(zhàn)體系，構(gòu)建力出一孔、凝心聚力的戰(zhàn)略執(zhí)行文化，是每位管理者面臨的核心命題。

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，AI憑借卓越的數(shù)據(jù)處理能力、強大的推理分析能力和高效的知識整合能力，正在深度重塑企業(yè)運營管理模式。

企業(yè)管理者尤其是中高層管理者們必須躬身入局，率先應(yīng)用AI技術(shù)來提升經(jīng)營管理效能。

01■

管理者應(yīng)用AI的

核心價值體現(xiàn)有哪些？

傳統(tǒng)經(jīng)營管理體系存在顯著效能瓶頸：

管理者需耗費大量精力進行戰(zhàn)略解讀、市場調(diào)研、競對分析、客戶訪談及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)研判等基礎(chǔ)工作，受限于人工處理低效與經(jīng)驗盲區(qū)，往往難以精準捕捉戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵突破點。

AI技術(shù)的發(fā)展，為經(jīng)營管理閉環(huán)植入了"智能決策中樞"，可以帶來四大核心價值：

外部經(jīng)驗與專業(yè)視野的拓展、數(shù)據(jù)與信息的精準分析、推理組合與策略建議、經(jīng)營管理效率的躍遷。

這樣的AI賦能，使戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營管理可逐步實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“經(jīng)驗驅(qū)動+智能驅(qū)動”的跨越，

幫助管理者同步實現(xiàn)兩個關(guān)鍵躍升：既強化經(jīng)營管理核心能力，又培育數(shù)字化思維與AI應(yīng)用技巧，達成能力升級的雙重目標。

02■

AI嵌入經(jīng)營管理

全價值鏈的具體場景有哪些？

當前在管理者AI培訓方面存在的普遍誤區(qū)是僅有通用場景的AI技能培訓，過度聚焦提示詞技巧、AI技術(shù)原理等通用知識的灌輸，因缺乏管理者特定AI應(yīng)用場景的訓練，難以激發(fā)管理者學習熱情，甚至導致學習抵觸。

AI應(yīng)用的價值關(guān)鍵在于聚焦垂直應(yīng)用場景，管理者需要的是與其高頻、高復雜度工作景深度結(jié)合的AI應(yīng)用方案，而基于戰(zhàn)略落地的經(jīng)營管理工作正是最核心的應(yīng)用場景。

從經(jīng)營管理的視角AI可以在四大核心場景賦能管理者：戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)目標制定、市場研判與挑戰(zhàn)分析、經(jīng)營策略與必贏之戰(zhàn)規(guī)劃、計劃執(zhí)行與落地拿結(jié)果。

通過場景化、體系化的實戰(zhàn)訓練，真正實現(xiàn)AI應(yīng)用能力與經(jīng)營管理需求的深度融合。

場景一：AI賦能戰(zhàn)略解讀與業(yè)務(wù)目標制定

運用AI語義分析技術(shù)解析企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃，精準提取核心要素，實現(xiàn)戰(zhàn)略文本的場景化轉(zhuǎn)譯。

系統(tǒng)可自動解構(gòu)業(yè)務(wù)目標維度、指標構(gòu)成、時間規(guī)劃，輔助管理者搭建科學的業(yè)務(wù)目標體系。

同時通過團隊研討共創(chuàng)，促進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略向可執(zhí)行目標的轉(zhuǎn)化，確保戰(zhàn)略意圖在組織各層級的準確傳達。

場景二：AI賦能區(qū)域市場研判與挑戰(zhàn)分析

基于"機會洞察五看"模型與“SWOT”分析矩陣，AI可實時處理政策文件、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動態(tài)等信息。結(jié)合客戶訪談錄音與上傳的經(jīng)營數(shù)據(jù)，生成市場及挑戰(zhàn)分析報告，顯著提升行業(yè)趨勢研判效率，為經(jīng)營策略制定提供精準的數(shù)據(jù)支撐。

場景三：AI賦能經(jīng)營策略分析，規(guī)劃必贏之戰(zhàn)清單

基于戰(zhàn)略的解讀和內(nèi)外部環(huán)境的分析，管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)目標共創(chuàng)區(qū)域經(jīng)營策略，形成必贏之戰(zhàn)清單。

并通過團隊共創(chuàng)對必贏之戰(zhàn)進行界定澄清，達成管理者共識、激發(fā)團隊動能，形成凝心聚力打勝仗的管理氛圍。

AI可為管理團隊提供區(qū)域經(jīng)營策略選項，系統(tǒng)內(nèi)置的戰(zhàn)役界定模型可自動校驗策略可行性，輸出優(yōu)化建議，輔助團隊篩選與完善必贏之戰(zhàn)清單。

場景四：AI賦能行動計劃落地，持續(xù)追蹤過程拿結(jié)果

通過團隊共創(chuàng)的方式將必贏之戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為可落地的行動計劃：明確工作任務(wù)、責任人、產(chǎn)出成果和時間節(jié)點，確保“戰(zhàn)略-組織-能力”三者的一致性。

AI在此階段可實時進行如下賦能：執(zhí)行數(shù)據(jù)智能復盤、策略動態(tài)調(diào)優(yōu)建議、團隊能力成長支持，最終形成PDCA管理閉環(huán)。

03■

管理者在使用AI提質(zhì)增效過程中

的各自角色定位是什么？

在“AI +經(jīng)營管理工作坊”中，管理者、團隊員工與 AI 的關(guān)系定位到底是什么？

既不能夸大AI的作用和能力，又不能低估AI在經(jīng)營提效中的潛力。

在這個應(yīng)用場景中，AI、團隊成員、管理者是分工協(xié)作的關(guān)系，借助優(yōu)勢互補實現(xiàn)“1+1>2”的人機協(xié)同效果，提質(zhì)增效、賦能組織。

1、知識引擎，策略顧問（AI）

在“AI + 經(jīng)營管理”中，AI 通過“信息捕捉+數(shù)據(jù)分析”扮演著知識引擎和策略顧問的角色。

它能夠?qū)崟r收集前沿方法論、標桿案例以及行業(yè)趨勢信息，構(gòu)建起龐大的知識儲備池，為管理者和團隊共創(chuàng)提供信息和策略支持。

2、私域知識，共創(chuàng)共識（團隊）

團隊成員在經(jīng)營策略和行動計劃的制定、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)都扮演參與者和執(zhí)行者的角色，只有團隊深刻理解和認同了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，才能讓行動計劃真正落地。

群眾路線、群策群力是戰(zhàn)略落地的重要原則，通過《AI+經(jīng)營管理》的賦能，恰恰可以在團隊共創(chuàng)的基礎(chǔ)上通過AI激發(fā)團隊的集體智慧。

3、判斷決策，引領(lǐng)創(chuàng)新（管理者）

管理者對AI和團隊共創(chuàng)成果進行判斷、決策，并通過自身獨特的經(jīng)驗優(yōu)勢引領(lǐng)創(chuàng)新，在策略分析環(huán)節(jié)，深刻理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并綜合AI提供的市場分析數(shù)據(jù)；

在計劃制定階段，洞察區(qū)域或領(lǐng)域的特點并融合團隊的智慧；在執(zhí)行評估時，跟進過程動態(tài)調(diào)整策略并持續(xù)賦能團隊，帶領(lǐng)團隊完成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效運營。

小結(jié)：？

“AI + 經(jīng)營管理”不僅是管理者對AI技術(shù)的學習和應(yīng)用，更是經(jīng)營管理理念和管理模式上的重大突破！

在經(jīng)濟下行、企業(yè)發(fā)展承壓的當下，降本增效、低成本高效運營、高質(zhì)量發(fā)展等成為絕大部分企業(yè)和團隊的管理主張。

通過構(gòu)建"引導共創(chuàng)×AI賦能"的雙輪驅(qū)動體系，讓“引導+”與“AI+”成為管理者的左膀右臂，才能更好地支持業(yè)務(wù)的變革與持續(xù)增長。

來源 | 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會

整編 | 餐飲O2O

4月15日-17日，餐飲O2O標桿餐飲研學營，第6次走進胖東來總部，學習這位中國零售業(yè)創(chuàng)奇的人生智慧和創(chuàng)業(yè)思考 ，學習成功背后的哲學，“中國零售神話”的極致服務(wù)與體驗！

• 健康養(yǎng)生風潮來襲，喜家德“盯”上了年輕人！
  

合作/投稿/咨詢等，歡迎加微canyinjun

電話/微信號：13392164760