在體制內(nèi)，一直倡導(dǎo)著不讓 “老實(shí)人” 吃虧，可現(xiàn)實(shí)卻有點(diǎn)殘酷。那些像 “老黃牛” 一樣兢兢業(yè)業(yè)的老實(shí)人，一到有活干的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總能第一時(shí)間想到他們，把他們安排在專題小組、攻堅(jiān)小隊(duì)里挑大梁。但等到提拔晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，他們的名字卻很少出現(xiàn)在名單上。這讓不少老實(shí)人心里很不平衡，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是過(guò)河拆橋，整天抱怨不公平。老實(shí)人平時(shí)任勞任怨，付出那么多卻得不到提拔，確實(shí)讓人惋惜。其實(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人干活，卻不提拔他們，這里面領(lǐng)導(dǎo)因素占 30%，而 70% 的原因還在老實(shí)人自身，主要是他們身上有 “三個(gè)臭毛病”。

一、老實(shí)人不會(huì) “鬧”

俗話說(shuō) “會(huì)鬧的孩子有奶吃”，在提拔這件事上，某種程度上也是如此。老實(shí)人卻恰恰不擅長(zhǎng) “鬧”，主要存在 “三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)”：

抱有 “學(xué)生思維”：很多老實(shí)人還像在學(xué)校讀書(shū)時(shí)一樣，天真地認(rèn)為只要自己踏踏實(shí)實(shí)地把工作干好，領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己、提拔自己，簡(jiǎn)單地把 “提拔” 和 “干活” 劃上了等號(hào)，壓根兒就沒(méi)想過(guò)通過(guò)其他方式爭(zhēng)取提拔。

性格內(nèi)向不敢行動(dòng)：老實(shí)人大多性格內(nèi)向，不好意思主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)溝通。就算心里想著要爭(zhēng)取提拔，可真到了要付諸行動(dòng)的時(shí)候，他們根本張不開(kāi)嘴、邁不開(kāi)腿。有的甚至拿著禮品到了領(lǐng)導(dǎo)樓下，最后還是因?yàn)閼?zhàn)勝不了內(nèi)心的恐懼，灰溜溜地跑掉了，完全不敢去 “鬧”。

過(guò)度信任領(lǐng)導(dǎo)：他們覺(jué)得為了提拔去找領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)必要的行為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度信任，認(rèn)為這樣做會(huì)顯得自己格局小，還怕被別人看不起。

正是因?yàn)橛羞@些錯(cuò)誤的想法，老實(shí)人平日里只知道埋頭苦干，不跑不找領(lǐng)導(dǎo)；遇到提拔的機(jī)會(huì)也不吵不鬧，就傻等著領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)來(lái)提拔自己。那從領(lǐng)導(dǎo)的角度看，又會(huì)怎么想呢？在提拔名額緊張的情況下，領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)優(yōu)先考慮老實(shí)人。領(lǐng)導(dǎo)們不是不清楚老實(shí)人的付出，也不是不明白應(yīng)該提拔他們，只是提拔這件事遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，里面摻雜了太多的人情世故和利益考量。

大家都知道，每次單位有提拔的機(jī)會(huì)，幾乎都面臨著 “僧多粥少” 的難題。提拔名額就那么幾個(gè)，可眼巴巴等著提拔的人卻一大把。提誰(shuí)不提誰(shuí)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是個(gè)考驗(yàn)。上面領(lǐng)導(dǎo)的親戚得照顧，自己的心腹得解決，親戚朋友找了好幾次的人得安排，還有那些在辦公室哭鬧、吵鬧著要提拔的人也不能不管。等把這些人的問(wèn)題都解決了，領(lǐng)導(dǎo)可能才會(huì)想起老實(shí)人，可這時(shí)候名額早就沒(méi)了。

這就是為什么說(shuō)老實(shí)人不被提拔，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù) 30% 的責(zé)任。老實(shí)人不吵不鬧，領(lǐng)導(dǎo)就覺(jué)得他們好欺負(fù)，遇到提拔的難題時(shí)，自然就會(huì)先拿老實(shí)人這個(gè) “軟柿子” 開(kāi)刀。這無(wú)關(guān)人品，只是人性的一種體現(xiàn)。而且領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缇兔噶死蠈?shí)人的軟肋，知道他們愛(ài)慕虛榮、好面子、心軟。所以，每次單位人事調(diào)整完，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)單獨(dú)找老實(shí)人談話，給他們?cè)S諾下次一定提拔，還勸他們要有大局意識(shí)，說(shuō)些單位離不開(kāi)他們之類好聽(tīng)的話，或者把年終先進(jìn)個(gè)人的名額給他們一個(gè)。就這樣，老實(shí)人就被領(lǐng)導(dǎo)的 “花言巧語(yǔ)” 哄住了，打消了鬧的念頭，又繼續(xù)死心塌地地干活。到了來(lái)年提拔的時(shí)候，他們還是不去 “鬧”，結(jié)果還是輪不到他們，領(lǐng)導(dǎo)接著再給他們 “畫(huà)餅”，年復(fù)一年，一直這樣循環(huán)下去。

二、老實(shí)人不會(huì) “干”

在單位里，想要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要具備協(xié)調(diào)溝通、組織管理等多方面的能力，不能再像以前一樣單打獨(dú)斗了。而這恰恰是老實(shí)人的 “短板”。你給老實(shí)人交代一項(xiàng)工作任務(wù)，他們能保質(zhì)保量地完成，甚至還能完成得很出色。可要是讓他們帶一支隊(duì)伍、組織個(gè)活動(dòng)或者協(xié)調(diào)個(gè)事項(xiàng)，可能就會(huì)把事情搞得一團(tuán)糟，完全沒(méi)了平時(shí)干活時(shí)的從容和自信。這是為什么呢？就是因?yàn)樗麄儞Q到了自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不會(huì) “干” 了。

性格 “偏軟”：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干活，帶頭人自己活干得好不好并不是最重要的，關(guān)鍵是要懂得管理。對(duì)下屬該哄的時(shí)候要哄，該嚴(yán)厲批評(píng)的時(shí)候就得敢翻臉，只有這樣才能團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，領(lǐng)導(dǎo)才有威信。可老實(shí)人自己?jiǎn)胃蛇€行，一旦涉及到管理別人，就會(huì)變得不自信。他們往往指揮不動(dòng)別人，也協(xié)調(diào)不了關(guān)系。哄別人吧，自己拉不下那個(gè)臉；批評(píng)別人吧，又瞻前顧后不忍心。最終導(dǎo)致自己在眾人面前沒(méi)了威信，被下屬看不起，自然也就支使不動(dòng)下屬，工作也就干不好，這讓領(lǐng)導(dǎo)非常失望。

以前單位有個(gè)同事，為人特別老實(shí)本分，文章也寫(xiě)得很好，領(lǐng)導(dǎo)有意栽培他，就讓他暫代辦公室主任。因?yàn)樗愿駜?nèi)向，年紀(jì)又輕，辦公室里其他的人都是老員工。所以有什么事，他都不好意思麻煩別人，像接聽(tīng)電話、拿文件、寫(xiě)材料、維修壞電腦這些事，他都親力親為，每天忙得身心疲憊。實(shí)在忙不過(guò)來(lái)了，才低聲下氣地求別人幫忙。而那些辦公室的老員工本來(lái)就不服氣他當(dāng)代理主任，又看到他什么活都不安排給自己，心里更是氣不打一處來(lái)，覺(jué)得這個(gè)人太高傲、看不起人，索性就對(duì)工作不管不問(wèn)。就算安排了工作，也是出工不出力，就算發(fā)現(xiàn)工作有問(wèn)題，也當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)。而且他們覺(jué)得老實(shí)人好欺負(fù)，安排給自己的工作，能推就推。結(jié)果這個(gè)老實(shí)人代理了一個(gè)星期的辦公室主任，單位就亂了套，很多人開(kāi)始抱怨，領(lǐng)導(dǎo)也覺(jué)得工作不如以前順暢了，一氣之下，就趕緊把這個(gè)老實(shí)人調(diào)離了辦公室。

為人太 “實(shí)誠(chéng)”：老實(shí)人不會(huì) “干”，還有一個(gè)原因就是他們?yōu)槿颂?“實(shí)誠(chéng)”。

不懂得拒絕：哪怕自己已經(jīng)忙得不可開(kāi)交了，當(dāng)同事或者領(lǐng)導(dǎo)安排新的任務(wù)時(shí)，老實(shí)人還是會(huì)硬著頭皮接下來(lái)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得拒絕別人不太好。結(jié)果就是自己幫別人把活干了，卻耽誤了自己手頭更重要的工作。

只會(huì)干 “苦活”，不會(huì)干 “亮活”：?jiǎn)挝焕镉袀€(gè)老實(shí)人，負(fù)責(zé)給單位主要領(lǐng)導(dǎo)打掃衛(wèi)生。領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候，他不好意思去打掃，每次都是趁領(lǐng)導(dǎo)不在，悄悄地把衛(wèi)生打掃干凈。有一次，主要領(lǐng)導(dǎo)出差了五天，這個(gè)老實(shí)人又 “偷偷” 地給領(lǐng)導(dǎo)打掃衛(wèi)生，還細(xì)心地照顧領(lǐng)導(dǎo)辦公室里的花。等領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)的時(shí)候，正好另外一個(gè)人在裝模作樣地給領(lǐng)導(dǎo)的花澆水，領(lǐng)導(dǎo)一看自己的花被照顧得這么好，就把功勞都?xì)w到了那個(gè)會(huì)來(lái)事的人身上，當(dāng)場(chǎng)就表?yè)P(yáng)了他。而真正精心照顧花的老實(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)根本不知道他做了這些事。

把 “聽(tīng)話” 當(dāng)成最大優(yōu)點(diǎn)：老實(shí)人常常把 “聽(tīng)話” 當(dāng)作自己最大的優(yōu)點(diǎn)，覺(jué)得只要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。可他們忘了，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的就是沒(méi)有自主思考能力的 “榆木疙瘩”。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)暗示 “放手干”，其實(shí)是想讓下屬發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽嘗試。可老實(shí)人非要等領(lǐng)導(dǎo)把指令說(shuō)得清清楚楚、明明白白，一點(diǎn)自主思考和行動(dòng)的能力都沒(méi)有。領(lǐng)導(dǎo)想試探下屬的潛力，問(wèn)能不能挑戰(zhàn)一下新任務(wù)，老實(shí)人卻反復(fù)強(qiáng)調(diào) “我經(jīng)驗(yàn)不足”，直接就把機(jī)會(huì)拒之門(mén)外了，領(lǐng)導(dǎo)自然也就不會(huì)提拔這樣的人。

拎不清主次：面對(duì)同樣的工作任務(wù)，其他同事能憑借一份簡(jiǎn)潔有力的報(bào)告推動(dòng)決策進(jìn)行，助力項(xiàng)目向前發(fā)展；可老實(shí)人卻花費(fèi)大量時(shí)間堆砌十份表格，試圖用這種方式證明自己的 “努力”，卻忽略了這些表格對(duì)決策有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。遇到問(wèn)題時(shí)，同事會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源，積極解決問(wèn)題；而老實(shí)人卻只是卡在流程里，一味地等待領(lǐng)導(dǎo)指示，完全沒(méi)有主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，老實(shí)人不是第一時(shí)間去落實(shí)，總是要先忙完自己手頭的活才去干領(lǐng)導(dǎo)交代的事。他們還總是自以為是，自己覺(jué)得哪件事重要就先干哪件，然后再去干領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。往往因?yàn)檫@個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候也被氣得哭笑不得，再也不敢把重要的任務(wù)交給他們了。

三、老實(shí)人不會(huì) “變”

領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔老實(shí)人，還有一個(gè)關(guān)鍵原因，就是老實(shí)人的性子太執(zhí)拗，不懂得變通。比如，在向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)的時(shí)候，老實(shí)人可能會(huì)直接指出問(wèn)題，而不懂得先肯定領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，然后再委婉地提出自己的看法。在與同事溝通協(xié)作的時(shí)候，也可能因?yàn)檎f(shuō)話太實(shí)在，不小心冒犯到別人。

再比如，體制內(nèi)存在一些人情往來(lái)和潛在規(guī)則，老實(shí)人可能不太會(huì)參與這些。單位組織團(tuán)建活動(dòng)，老實(shí)人可能只關(guān)注活動(dòng)本身的內(nèi)容，而不懂得利用這個(gè)機(jī)會(huì)增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的感情，像適當(dāng)參與一些輕松的社交互動(dòng)，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下更親切的印象。這種不懂得人情世故的表現(xiàn)，有時(shí)候會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)融合方面存在不足。

還有，老實(shí)人只會(huì)刻板地遵守規(guī)則，不會(huì)靈活運(yùn)用。老實(shí)人往往只是機(jī)械地遵守各種政策法規(guī)和單位制度。比如，在執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的時(shí)候，老實(shí)人可能會(huì)嚴(yán)格按照字面意思，一點(diǎn)都不敢變通。而在某些特殊情況下，比如緊急項(xiàng)目需要先墊付資金，懂得變通的人可以在不違反大原則的前提下，靈活處理資金問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。老實(shí)人的這種刻板遵守規(guī)則的做法，可能會(huì)在一些緊急或特殊的工作場(chǎng)景中，阻礙工作的快速推進(jìn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)不太愿意提拔他們的一個(gè)原因。

正是因?yàn)橛行├蠈?shí)人身上存在不會(huì) “鬧”、不會(huì) “干”、不會(huì) “變” 這三個(gè)致命缺點(diǎn)，所以即使他們?cè)倥Γ傻幕钤俣啵I(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)提拔他們。那老實(shí)人該怎么辦呢？自然是要圍繞這三方面 “短板” 進(jìn)行改正。

干活也要提要求：不要只是埋頭干活，在合適的機(jī)會(huì)，也要給領(lǐng)導(dǎo)提一提自己的要求，談一談自己想要進(jìn)步的想法，要主動(dòng)出擊，不能有 “坐等” 的思想。在體制內(nèi)，對(duì)于提拔這件事，你主動(dòng)說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)心里才會(huì)記掛著你；你不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)想到你。在提拔的時(shí)候，也要學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的心意，逢年過(guò)節(jié)可以去拜訪一下領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到提拔的消息時(shí)也要積極爭(zhēng)取。不要覺(jué)得不好意思，該拉下臉的時(shí)候就得拉下臉。要是吃虧了，就要到領(lǐng)導(dǎo)面前去 “鬧一鬧”，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是好欺負(fù)的，不是個(gè) “軟柿子”。只要鬧過(guò)一次，下一次領(lǐng)導(dǎo)在考慮淘汰人選的時(shí)候，就會(huì)考慮一下你的情緒。不然，你還是不吵不鬧，等到提拔名額不夠的時(shí)候，第一個(gè)被劃掉的肯定還是你這個(gè)老實(shí)人。

抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己：通過(guò)自己的努力，領(lǐng)導(dǎo)重用你、給你機(jī)會(huì)的時(shí)候，老實(shí)人一定要抓住。不要太 “軟”，既然領(lǐng)導(dǎo)讓你帶隊(duì)伍，那你就要把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，要有自信。對(duì)認(rèn)真肯干的下屬要及時(shí)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)推諉不干的下屬，要敢于批評(píng)指責(zé)，要能夠管得住、鎮(zhèn)得住下屬，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心。要學(xué)會(huì)變通，不要 “死腦筋”，要是真的不會(huì)，就多向別人請(qǐng)教。做事要分清楚主次，抓住主要領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵人物。凡是主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要優(yōu)先辦理；主要領(lǐng)導(dǎo)要求的事情，要積極去辦；主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要全力以赴去完成，一定不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就算領(lǐng)導(dǎo)讓你處理一些不好處理的事情，也不要 “死腦筋”，要想辦法把事情搞定。

保持真誠(chéng)待人：老實(shí)人雖然有這樣那樣的缺點(diǎn)，但真誠(chéng)待人卻是他們的優(yōu)點(diǎn)，這一點(diǎn)一定要保持住。讓你學(xué)變通，不是讓你變得圓滑世故，不是讓你偷奸耍滑。要牢記，真誠(chéng)才是職場(chǎng)上的最高智慧。想想看，有幾個(gè)人愿意整天和一個(gè)心眼多、耍心眼的人待在一起呢？和這樣的人在一起，不僅會(huì)覺(jué)得很累，而且還不知道什么時(shí)候就被他坑了、賣(mài)了。而和真誠(chéng)的人在一起就沒(méi)有這些顧慮。所以，老實(shí)人想要贏得提拔的機(jī)會(huì)，除了要改掉身上的這三個(gè)缺點(diǎn)，還要堅(jiān)守自己那顆真誠(chéng)的心，只有這樣，才能在提拔晉升的道路上增加籌碼，成功的可能性才會(huì)更大。