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我剛畢業的時候，第一個項目是收尾項目，13棟樓只剩下最后一棟沒干起來了，其它的二次結構都干完了，總包這邊管理人員不多，就幾個人，租住在外面民房里面。

那時候項目上氛圍很好，50歲的生產經理帶我們兩個年輕的技術員，跟帶兒子一樣，食堂的飯不好吃，就帶我們去買菜自己做飯吃。

項目經理也很好，因為是收尾項目，所以他不經常來，基本上都是在外面找新項目，時不時來一趟也會帶我們下館子，喝點小酒，聊點小天啥的。

后來換到新項目，很大的項目，總包的管理人員要三桌才坐得下，人數多，等級就森嚴一些，項目班子成員和員工稍微還是有些隔閡。

但是項目班子成員每天都會在食堂吃飯，吃圍桌，不管伙食怎么樣，不管晚上是不是要出去加餐，都會在食堂是一口，飯桌上簡單聊幾句，以顯示項目的團結。

另外，逢年過節，都會組織聚餐，總包所有人、專業分包負責人、勞務帶班，直接就在酒店，那就是打酒仗了，現場所有的恩恩怨怨，都在酒里了。

所以，雖然還是有些隔閡，但總體上來講氛圍還不錯，還算開心，也讓我養成了把同個項目的同事當兄弟的習慣，開口就是一個戰壕出來的兄弟。

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再后來，換了一個很忙很趕的項目，做生產經理，項目很大，人員很多，專業分包和勞務班組更多，因為忙，所以各個部門之間的聯動相對少了很多。

那時候我作為生產經理，光工程部就有將近20個人，但我已經養成了那種大口吃肉大碗喝酒的江湖習氣，所以為了維持部門相對和諧友愛的氛圍，也經常組織部門聚餐，權責所限，項目部的聚餐自然有項目經理去組織。

現在回想起第一次當生產經理的表現，感覺還是很稚嫩，只是一味地對人好，班組送過來的煙，基本上就丟在工程部的大辦公桌上大家分了，每兩周的樣子抽一個班組讓請吃宵夜，擼串喝啤酒啥的。

你對別人好，別人還是會記得的，后來那個項目結束以后，還是會有人經常聯系我，包括下面的分包和帶班，還是認可我的處事風格的。

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這兩年不知道是項目是在是沒錢了，還是大家都不愿意參加這種所謂的“無效聚餐”了，已經很少有聚餐了，有些項目人多的，同在一個項目干了大半年，甚至不知道同事叫什么名字的。

同事之間的距離越來越疏遠，隔閡越來越深，也越來越冷漠，聚餐更是基本沒有，就算是有，也一定要有人起哄才行，節假日都是輪休，都想著少值一天班，提前一點走，晚一點回。

其實這樣也是好事，大家都更加關注自身，工作是干不完的，開心快樂才是自己的，少喝酒，多養生，多提升自己，少參加無效社交，這都是沒錯的。

但，總有一種“人心散了”的感覺，可能是我已經被工地完全同化了吧……

土木行業的下滑，可見一斑。